本报记者 周月桂 通讯员 姚广平

　　3月18日，省国资委召开深化国企改革工作座谈会，华菱钢铁、湘投控股、长丰集团、省建工集团、湘电集团、中联重科等14个省属监管企业负责人与会。手捧刚刚出台的《关于进一步深化国有企业改革的意见》，企业负责人就如何搞活国有企业各抒己见。

　　相关多元战略助推企业转型发展

　　“发展必须依靠改革，改革需要勇气和智慧。”华菱钢铁集团董事长、党组书记曹慧泉介绍，钢铁行业今年形势或将更严峻，针对这一情形，华菱集团确定了“1+5”的发展战略，“1”即钢铁主业，“5”为资源开发、钢铁深加工、金融产业、物流产业和战略性新兴产业。

　　曹慧泉将后面5项称为“相关多元”。“都是与钢铁业务相关的，能与主业起到相辅相成、互相支撑的作用。” 据介绍，2013年，华菱集团在行业整体形势严峻的大环境下，历经5年的低谷后传出减亏喜讯。其中，华菱旗下涟钢集团扭转了连亏5年的局面，全年实现销售收入283.3亿元，盈利2.72亿元。

　　经营者员工持股形成长效激励机制

　　“改革的目的是激发企业的内生动力，企业的内生动力在于人。”长丰集团董事长李建新认为，只有在更大程度上激发员工的热情和潜力，才能实现员工和企业双赢，支撑企业战略转型。

　　李建新说，允许混合所有制的企业实施员工持股、管理层激励，可以解决国有企业长期以来存在的体制上的弊端。长丰集团积极探索实施“经营者员工持有核心主业子企业股权”，形成了企业内部激励与约束的长效机制。长丰集团去年启动改制，出现了明显的转机，原来预计公司全年亏损1.7亿元，但去年实现了盈利。

　　整合优质资源推动企业整体上市

　　“《意见》的改革力度很大，‘使上市公司成为国有企业的重要组织形态’等提法，都很令人振奋。”湘电集团董事长柳秀导表示，湘电集团未来的方向将是实现整体上市。

　　柳秀导称，湘电集团将坚持发展与主业相关的产业，把与“领军中国电工装备制造业”不一致的业务剥离，将那些有利于增强企业核心竞争力的资源实行整合，强化湘电的核心业务，以湘电股份这个壳实现集团整体上市。

　　混合所有制经济激发企业活力

　　中联重科副总裁孙昌军说，中联重科从21年前的一个国家级研究院，蜕变为中国工程机械领军企业，成功的内因得益于混合所有制改革的成功实践。

　　自1992年成立至今，中联重科不断进行体制、机制创新，通过自身的股份制改造上市、母公司改制、H股上市，最终形成了湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构。