红网湘乡9月10日讯（通讯员 周鑫）“再好的制度都需要人落实，再严格的规定都需要人执行，制定村账乡代理中心岗位目标考核办法是一种自我约束、自我限权，把权力关进制度的笼子，确保代理中心工作规范运行。”9月10日，湖南省湘乡市育塅乡常务副乡长、村账乡代理中心岗位目标考核领导小组组长张积良在接受采访时说。
　　
　　育塅乡曾是“全国农村集体财务管理规范化示范单位”，今年以来，为进一步加强对村账乡代理工作的管理，确保代理中心工作规范运行，圆满完成村账乡代理的各项目标任务，探索制定了《育塅乡村账乡代理中心2014年岗位目标考核办法》（以下简称《考核办法》），对代理中心工作人员进行岗位目标考核。
　　
　　根据《考核办法》规定，对代理中心工作人员岗位目标实行100分制考核，考核分为内务管理30分、业务管理70分。内务管理为共性考核，考核主要内容包括参加代理中心各种会议、业务培训，遵守工作日轮流值班制度，按时如质完成代理中心组织的集中性、突击性村账乡代理工作，撰写调研报告、简讯、通讯等。

　　业务管理为个性考核，将总会计、核算会计、项目资金专管员、出纳和村级集体资产、票证管理员的工作职责进行了明晰，将70分的分值按照各自工作职责进行了拆分，严格按照岗位职责要求和业务规定进行办理，违反规定进行倒扣分，涉嫌违法违纪的按照相关法律法规进行处理；代理中心主任的考核得分为中心成员考核得分的平均分。凡发现确定一例弄虚作假、冒领项目资金行为，凡提出创新管理模式建议得到市乡财政肯定等给予相应分值的奖励。