时刻新闻
—分享—
本届高峰论坛以“融合与突破”为主题,围绕“传媒融合,是一场革命而不是改良”、“推进传媒融合,如何在思维、体制、产权等方面进行突破”、“融合——再造广电品牌影响力”、“效果——移动互联时代的广告营销”等议题进行深入交流探讨。
论坛上,中国人民大学新闻学院副院长、长江特聘学者喻国明作了关于媒介融合是一场革命的主题演讲。他认为,快速发展的互联网不仅改变了传播模式、传媒格局,而且正在颠覆传统媒体的命运。当阿里抢了百货批发的活、余额宝抢了银行的活、微博抢了传媒的活、微信抢了移动的活,并且风生水起时;当《纽约时报》穷尽所能、探索新媒体技术十年,依然没能扭转其营收大幅下滑时,大家应该明白:这个世界的消费模式、生存模式已经发生革命性变化,如果传统媒体还只是在原有的逻辑圈里去“深挖洞、高筑墙”的话,出局就会成为必然。
中央关于传统媒体和新兴媒体融合发展的要求提出,融合,要遵循规律强化互联网思维,创新新闻传播业态极大释放新闻生产力,打造面向未来的现代传播体系,通过科学融合更好地发挥主流媒体作用。同时技术建设和内容建设相互融合,共同构成媒体核心竞争力,顺应移动化,社交化,视频化,互动化趋势。
复旦大学新闻学院院长尹明华认为,融合是媒介的等级提升,融合,应该是量变到质变的融合、媒介与要素的融合、破旧与创新的融合、方法与方式的融合、体制与机制的融合、形态与功能的融合、平台与共享的融合、市场与模式的融合。
在具体操作层面上,要运用大数据云计算技术,加强内容与用户数据库建设,提高数据收集存储管理分析和运用能力,为内容生产和媒体发展提供强大支撑。发展新应用新业态,提高技术研发水平。要创新内容生产与信息服务。满足多终端传播和多种体验需求,创新采编流程推进集约化数字化改造,实现新闻信息一次采集新闻产品多次生成,提升新闻生产力和产品竞争力。
在广东暨南大学新闻与传播学院院长范以锦看来,二次营销模式不适合新媒体,传统媒体融合新媒体面临的最大困境之一就是商业模式问题。传统媒体往新媒体转型的经营中,大多沿用传统媒体的经营模式。也就是“营造内容传播影响力,以影响力吸纳广告”。这种二次销售模式曾给传统媒体带来辉煌,但目前已出现困境,移植到新媒体上将陷入更大困境。
从强势的互联网企业分析,范以锦觉得有两种现象值得引起重视,其一,良好的效益不是来自广告。其二,广告很多的不是靠新闻影响力去吸纳。以腾讯为例,范以锦介绍,2013年腾讯即时通信服务月活跃帐户数达到8.08亿,即时通信服务最高同时在线帐户数达到1.8亿,“QQ空间”月活跃帐户数达到6.25亿,“QQ游戏”平台最高同时在线帐户数为850万。吸纳流量、做旺人气,然后通过增值服务取得良好效益,2013年营业收入604.37亿元,盈利191.94亿元。
范以锦认为,要有注意力经济的理念,以互联网思维营造商业模式。新媒体时代的互联网公司强调的是流量、用户拥有量,流量、用户拥有量大往往就能形成良好的经济效益。当一个平台拥有几百万、几千万甚至几亿用户时,其商业模式也就有了基础。
自2006年以来,中国人民大学新闻学院、复旦大学新闻学院、北京大学新闻与传播学院、清华大学新闻与传播学院、中国传媒大学、武汉大学新闻与传播学院、华中科大新闻与信息传播学院、暨南大学新闻与传播学院、厦门大学新闻传播学院、南京师范大学新闻与传播学院等中国十大顶级新闻学院联合主办的中国品牌媒体高峰论坛先后在沈阳、北京、张家界、黄山、桂林、银川成功举办了六届,是国内唯一汇聚报刊、广播、电视、网络、广告、新媒体等主流媒体品牌精英、品牌专家及品牌企业,进行探讨、交流,并开展合作的权威专业平台。
本次论坛由湖南日报社、中国报业网、中国品牌媒体联盟共同承办。