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吉首严格落实绩效考核责任。制定《吉首市2015年重点民生实事项目实施方案》，将重点民生实事项目纳入吉首五个文明绩效考核范畴，将13个大项目19个小项目分解落实到15个市直部门，进一步细化了考核验收标准，明确对重点民生实事项目落实不力的单位，不得评为“五个文明”建设绩效考核一等等次。
同时，吉首建立健全工作机制。为抓好重点民生实事项目建设，建立健全了组织领导、日常工作、协调联系、工程实施、工作总结、配合服务、领导联系制度等七项措施。从市委书记、市长开始，所有的副市级领导除了做好本单位工作之外，均在各重点项目任“服务员”，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，协调解决拆迁安置、报批报建等各种问题，督促重点民生实事项目早开工、在建项目早完工。
此外，吉首实行常态调度。为确保重点项目有序推进，吉首对每个重点项目制订时间进度表挂图，倒排工期，倒逼推进，做到每周一调度，每月一通报。每月月底前将项目进展情况上报给市绩效办，严格把握标准，认真核对数据，对有疑问的反复进行核对，保证数据的真实性。