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考核内容包括：实行奖惩并重。根据工作任务不同，由子项目办（含项目办各部门）向项目办按不同标准交责任金。
强化主体责任。子项目办对子项目所有工作（包括项目前期、项目实施、手续办理、项目验收）全面负责，项目办各部紧密配合子项目办加快项目推进。由考核领导小组每季根据各子项目办工作计划完成情况进行考核，完成任务的返还单位四分之一责任金，同时按等额标准给予奖励；没有完成任务的视情况返还单位部分责任金，不予奖励；是子项目办工作不重视、解决问题不及时、督办不力造成没完成工作计划的，当季责任金不予退还。
实行任务到人、考核到人、奖惩到人。项目办原发放给子项目办的工作经费细分为现场施工津补贴（具体金额按市有关政策执行）和办公经费，现场施工津补贴直接发放给具体负责项目管理的工作人员；办公经费主要是在项目管理过程中的车船费和打印费。子项目办对每季度的工作任务明确到人，由考核领导小组每季根据各子项目工作计划完成情况进行考核，完成任务的全额发放现场施工津补贴；没有完全完成任务的视情况发放部分现场施工津补贴；是工作人员不重视、解决问题不及时、督办不力造成没完成工作计划的，不予发放现场施工津补贴。
实行后进单位约谈通报制。对第一个季度没有及时完成任务的子项目办，由项目办专职副主任约谈子项目负责人；对第二个季度没有及时完成任务的子项目办，由项目办主任约谈子项目办负责人；对第三个季度没有及时完成任务的子项目办，由东江湖生态环境保护项目领导小组组长约谈子项目分管市领导,实行一季一通报制。