文/本刊记者潘树琼 周世琦
　　
　　再过一个月，红网就将迎来它的十五岁生日。十五年是四分之一个甲子，这段时间，红网从“名不见经传”的地方网站发展到如今的省级重点网站。世纪之交诞生的红网，迅速成长为湖南新闻信息日更新数量第一、日均访问量第一的网站，那么，走在网站转型之路上，红网有何变革大动作？又有何独特转型方式？
　　
　　“地域的才是世界的”
　　
　　“一个地方的受众都抓不好，怎能获得四海的认同？”这是舒斌对网站地域特色和世界话题报道关系的权衡。
　　
　　舒斌是中南传媒集团董事，红网党委书记、董事长，从2001年创网之时便担任红网总经理，筚路蓝缕，带领红网走到如今的省级重点网站。2014年，湖南省委省政府明确湖南广播电视台、湖南日报社和红网作为传统媒体和新兴媒体融合发展先行推进单位。
　　
　　见到舒斌时，正值全国两会期间，他正在布局红网关于习近平总书记来湖南代表团的报道，这已是红网第15次赴京参与全国两会报道了。
　　
　　“红网最大的特点就是很好地体现了传播的本地化、分众化、差异化。”跟其他各省网站不一样的地方是，红网通过省市县三级传播格局，分站群、分客户端群和手机报群进行布局，精准传播。据统计，红网在湖南省建立了13个市级分站，123个县市区分站，是全国唯一搭建省市县三级“树型”传播格局的新闻网站。
　　
　　在舒斌看来，网络虽然没有区域概念，但有地域特色，“网络首先是地域的，才能是世界的。”作为省级新闻网站，红网的受众构成为湖南本省加国内其他省份及海外，比例为7:3。这和红网的定位与现实状况相符，“只有服务好本地受众，才能立稳脚跟。只有接地气，才能充分发挥湖南地域特色。”舒斌说。
　　
　　而网站要做到“接地气”，就要抓住“三头”：“上头、中间这一头和下头”。服务中央，服务省委省政府，就是服务中心，服务大局，这是“上头”。面向市场，发展产业，自我“造血”，确保企业的自身生存和发展，这是“中间这一头”。而最具地域特色的，便是基层新媒体的运用，红网通过手机报、时刻客户端、视频联播网、微信公众号等传播介质，打通“上下头”的沟通渠道，让上面的声音传递下去的同时，也很好地解决了下面的声音反馈上来的问题，这便是“下头”。
　　
　　“我们的政务信息是流动的信息，贴近老百姓的信息，更是老百姓喜欢阅读的信息。”在全国新闻网站中的第一个互动类新闻专栏——《百姓呼声》栏目主编肖雄看来，一些地方之所以出现新媒体素材匮乏、传播乏力、没有阵地的问题，很大一部分便是没有深挖本地特色，地方网站要为解决好“上头”和“下头”的良好沟通提供便捷平台。
　　
　　事实上，早在建网之初，红网就清醒地认识到，如果“你有我有全都有，最后就是什么也没有”。2008年，舒斌曾写道，“如果说红网是新闻立网，那么，它最有价值的、最有特色的新闻就是湖南本土新闻；如果说新闻是红网的核心，涉及湖南的原创新闻资讯就是红网核心的核心。”
　　
　　“积极朝前走，PC要坚守”
　　
　　作为湖南省委“钦点”的推进传统媒体和新兴媒体融合发展先行推进单位，红网更加注重借力PC端，向移动端发力。
　　
　　“移动化的发展是大势所趋，用户即使要走，也要流向我们的新平台，而不是流失。”舒斌十分清楚移动互联网时代用户的核心价值，所以坚持做移动产品，“希望老用户的注意力能转移到我们的新介质上。”
　　
　　为此，红网全面布局移动端传播，制定“2564”发展战略。“2”即两个基本功能定位：湖南网络传播的主平台、国家网络宣传的主阵地；湖南传统媒体资源与网络新技术融合的先行者和主力军。“5”即五大功能平台：正面宣传主阵地、党务政务信息发布主平台、突发事件与舆论应对主介质、对外宣传主窗口、网上群众工作主渠道。“6”即六大传播介质：网、报、端、微、视、屏。“4”即四大数据服务云：党务政务云、宣传文化云、公共服务云、电商游戏云。
　　
　　在六大传播介质中，和移动端相关的，就占了一半。而舒斌在移动端上的精力投入，甚至超过了70%，他想尽最大努力把PC端的优势链接到移动端。“一方面，就像数据导流一样，把用户吸引到移动端；另一方面，把优质内容深加工后搬到移动端上。”
　　
　　可转移阵地的建设，并非易事。2014年9月，红网着手建设时刻客户端。“这是一个全新的领域，涉及到很多抽象概念时，往往两眼一抹黑，根本无从下手。”红网副总经理刘建剑回忆起组建初期的日子，觉得“困难重重”。在他眼中，网站运营是“外墙装修”，可随时修改，而客户端的建设便是“盖房子”，根基架构一定，便不可再轻易改变。2015年5月12日，红网时刻新闻客户端正式上线。4个月前，时刻客户端上线测试，比预计的2015年元旦上线晚了两个星期。而通常情况下，自主研发一个全新的客户端最少需要6个月。
　　
　　“这一切都值得，客户端是未来核心的平台，只要智能手机还存在，客户端的价值就不会消失。”谈起客户端的未来发展，刘建剑很有信心。
　　
　　除了优质内容深加工后转向移动端，更多的资源也在向移动端转移。以往的广告客户只向PC端投放，现在便会在签合同时标注PC端和移动端的广告比例。“企业用户转移到我们的新平台，成为我们新媒体的投放用户，成功地实现了对接。”作为红网广告部前主任，刘建剑甚至认为，移动时代，客户端是广告商首选的广告投放平台。
　　
　　然而，在移动端发展如火如荼的当下，红网并非“全盘转移”，而是“稳定坚守”。在舒斌看来，当下的PC端依然有其优势，专题容量大、视频播放长、固有用户习惯浏览网页等等。所以，红网目前采取的策略是，“积极朝前走，PC要坚守。只要受众到哪儿，服务就跟到哪儿，要做爬山虎似的记者和网站，但PC是我们的基础，是我们的根，更是我们的源头。”
　　
　　“做文化传播的服务商”
　　
　　湖南是文化大省，舒斌用“敢为人先，心忧天下”八个字来形容湖南文化，而这种文化烙印，也深深印刻在了红网人身上。红网首创省市县三级传播体系、首办网上群众工作新闻专栏，首提“网报端微视屏”六位一体媒体矩阵，这些首次，恰好与湖南人敢拼敢闯的精神相契合，也是湖南人“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”性格的体现。
　　
　　同时，红网不满足于做文化传播方案的提供商和解决商，更不用说仅做资讯的传播者。得益于红网在湖南区域市场的好口碑及影响力，其资源整合力度也是颇为“大刀阔斧”，包括党政资源、市场资源、互联网运用等等，红网的理想定位是“服务商”。
　　
　　红网在服务一切有宣传工作需要的党政机关、县市区、国有企事业、民营企业时，不只是做一些常规性的宣传报道,而是针对他们的需求做服务，提供个性化方案，帮助解决落实，在细节中做好服务。
　　
　　“感谢这样一个伟大的时代”，这是舒斌在总结红网转型的经验时所说的一句话。从创办红网，到二次创业，转型移动互联，到红网形成整个战略架构、形成完备的传播体系，舒斌都不太宣扬自己的个人作用。他觉得湖南有做文化的好氛围，领导对网站发展的重视与支持，以及400多名红网人的团队力量，都是红网在打赢这场转型攻坚战过程中必不可少的因素。
　　
　　而网站的转型之路才刚刚起步，“现在我们可能只是移动互联网的冰山一角，还有很多的新领域新技术会不断呈现，所以我们的转型是一直在路上，永远不会有停歇。”