黄晓丹。

曾侯军。组图/记者辜鹏博

　　民企换代潮悄然上演，80后、90后的“创二代”们不仅在经济生活中逐渐扛起大梁，他们中的不少人还在政治生活中积极崭露头角，接力父辈，在转型升级愈演愈烈的当前，加速为企业闯出新的路子。

　　1月4日，政协长沙市第十二届委员会第一次会议开幕。委员席上出现了不少“创二代”们年轻的面庞。与黄晓丹、曾侯军这两名湖南知名企业接班人交谈，你会发现，他们崇尚自由新潮的生活方式与上一辈民营企业家差异甚大，在治企理念上，他们也更天然地带着勇于突破的属性，认为“商业没有固定模式，谁成功谁便是模式”。

　　作为“创二代”，他们不约而同地拒绝过多帮扶，并不沉浸在物质的丰足中，而是在年纪轻轻的阶段就担负起家族企业转型的重任。

　　潇湘晨报记者 梁美兰 长沙报道

　　长沙市政协委员、湖南万家丽投资控股集团有限公司总经理黄晓丹

　　我们这代人用创二代来描述更贴切

　　清爽韩式潮男短发、黑色长西装……27岁的长沙市政协委员、湖南万家丽投资控股集团有限公司总经理黄晓丹的颜值不输韩剧《继承者们》里的长腿欧巴李敏镐。

　　1月4日中午，记者在政协委员驻地宾馆偶遇黄晓丹，正与同龄的委员们闲聊的他欣然接受记者的采访请求，“我没有午休习惯，那我们就聊聊吧。”他微笑着回应。

　　18岁参与企业管理，23岁当政协委员

　　“这已经是我当选长沙市政协委员的第二届了，”他告诉记者，“越来越进入状态，这一届希望能多提建议，为老百姓解决更多的问题。”

　　4年前，23岁的黄晓丹刚刚大学毕业，就被长沙市工商联选为市政协委员。当年，他是长沙市政协第11届委员里年纪最小的。

　　实际上，他从18岁开始，就陆续管理家族企业的事务。在湖南大学工商管理专业学习的四年里，他利用课余时间参与公司的基层工作。

　　含着金钥匙出生，也要知道金钥匙要开哪一扇门、怎么开才对。在黄晓丹微信朋友圈的签名栏里，他写下了自己的人生哲学：Fillyourlifewithlotsofexperiences,notlotsofthings.（让你的生活充满历练，而不是充满物质。）

　　“我认为我们这代人用‘创二代’来描述更贴切，”黄晓丹说，“我有很多朋友都是家族企业继承者，我们都在面临企业转型的挑战。”

　　他认为，转型甚至比创业更难。“转型就要跨行，从一个水池跳到另一个，环境完全不一样，我们最终的任务是要在‘跳’的途中打破瓶颈，”黄晓丹说，“企业越大，越难转，越难跳。”

　　“继承者们”的少数分子

　　纵然外表英气、衣着时尚有品，黄晓丹远远有别于电视剧中桀骜不驯的“富二代”，他属于“继承者们”中早慧早熟的少数分子。

　　黄晓丹大学毕业那一年，为了帮助家族更好地转型，他一毕业就到了万家丽在上海恒隆广场开的一家贸易公司。

　　正是这两年的学习和积累，黄晓丹带回了很多宝贵的国际理念。

　　黄晓丹说，“公司到了一定时候一定要有突破，不容半点迟疑，这时只能主动进攻。”正因为血气方刚，年轻的黄晓丹常常遭遇挫折和历练。

　　大学刚毕业，黄晓丹拿着公司元老做的一张商场设计图纸跑到上海的杰尼亚总部谈招商。没预约、不走流程，他直接“攻”进了老总的办公室递图纸。

　　“这设计与我们现代的商业标准有所差异，太没有文化性了。”那位老总的话给了黄晓丹当头一棒。

　　“接下来的半年里，我碰了无数次壁，”黄晓丹回忆，“不过正是这些历练，我在其中学到了很多生意场的窍门和禁忌。”迈过一次次挫折，他开始接掌整个万家丽集团。

　　二十几岁管理转型关键时期的家族企业，黄晓丹交出了一份令人满意的答卷。

　　目前，万家丽国际MALL有80%的品牌已经入驻，成为长沙人购物休闲的一个主要目的地。这其中，一半以上的品牌都是靠黄晓丹一家家亲自谈下来的。越是难啃的骨头他越是有动力去啃。

　　用一年半时间调和新老两代人

　　企业转型，新老两代人的观念差异是最难逾越的障碍。“新一代追求时尚前卫，老一代坚守传统稳定。”黄晓丹说，让前辈们接受自己提出的企业发展方向，内部调和用了一年半的时间。

　　“这一年半错过了很多商机，但我并不遗憾，企业转型总要交学费，交多与交少的差别而已，最终都要往齐心协力、可持续的方向走。”他说。

　　他的一个人生信条是，不管做什么事情，都要乐观阳光正能量，因为负能量会使人消极；而人生态度向上则容易遇到志同道合的贵人。

　　和二十几岁的年轻人一样，黄晓丹经常在朋友圈里晒自拍、晒美食。不过，生活的重心依然是管理企业。“集团转型，我自己只能打50分，还有很长的过程要走。”他说，他也希望在这届5年的政协委员任期中更多地了解社会，了解民意，与政府部门多沟通，在履职的同时，为企业更接地气吸取更多的智慧和资源。

　　长沙市政协委员、湖南省曾氏企业有限公司总经理曾侯军

　　接管家族企业的最大课题是转型

　　“我的手机真的要换了，连不上网络。”1月4日下午6点，长沙市政协委员、湖南省曾氏企业有限公司总经理曾侯军摆弄着手里的IPhone6，“3年前买的，能用，一直不舍得换。朋友们都说我是最穷的富二代，我不以为然，勤俭是我们中华民族的美德嘛，这是立家立业之本。”他说。

　　对自己“抠门”，但曾侯军对高科技创新的中小企业却怀着战略性的“大方”。调结构转方式、由高耗能走向高科技也是他逐渐接掌曾氏企业以来的主攻方向。

　　留学归来，从办公室文员做起

　　曾侯军给人的感觉，完全不像是全国500强民企的接班人，反而低调得直冒“草根气”。

　　实际上，湖南曾氏企业有限公司是一家以电解铝生产、铝深加工为主，集科、工、贸为一体的大型工贸企业集团。下辖湖南、贵州、湖北、上海、江苏、广西的十多家全资子公司。从1995年至今每年均入列全国民企500强。32岁的曾侯军主管的正是湖南长沙地区的业务。

　　说起“勤”，曾侯军很感谢家族和父亲让自己经历了一段“铁杵磨针”般的锻炼。

　　2004年，曾侯军的父亲身体抱恙，他从加拿大哥伦比亚国际学院工商管理系毕业回国，开始走上接班的道路。

　　“起初父亲并没有让我碰公司的管理，而是把我放到了上海的一家深加工工厂，从最基层的办公室文员做起，”他告诉记者，“一年之后，我才升级为办公室主任。”

　　对于父亲的苦心，他很理解，也身体力行地去学习。

　　连任3届人大代表和政协委员，曾侯军在80后民企接班人参政议政领域算得上独树一帜。“读书的时候我性格比较内向，要接父亲的盘，必须逼着自己去扩展人脉，去了解社会，去为人民为企业传递观点，人大和政协是非常好的场合，”他说。

　　传统企业开始思考二次创业

　　与大部分民企继承者一样，在20世纪最初10年里开始接管家族企业的曾侯军面临的最大课题，是转型。

　　“我们企业将近40年，此前在全国很多地方开展是铝镁深加工，是高耗能涉污染的传统行业，2008年起，我们开始思考二次创业，转方式、调结构，做工业地产。”他说。

　　在长沙市高新区麓谷，曾氏企业有限公司盘下400多亩地，作为企业总部，同时打造高新技术产业基地。

　　曾侯军介绍，这个基地专门针对湖南小微生物医药、医疗器械、电子信息企业进行孵化。选取企业时，要求入园者是无污染、技术含量高的科技型企业。

　　曾氏的工业地产有别于一般的工业地产，不走卖地吸金。“我们既然以服务高科技中小企业为初心，就要坚持到底，为园区企业提供好的环境和服务，帮助他们做大做强。”

　　此外，对自己很“抠门”的曾侯军还打算向园区里做得好、有前景的企业大方投资。

　　目前，定位高科技孵化器的园区已有100多家中小企业入驻。“我们还入选了省孵化器、市孵化器和国家火炬计划，这条路子我要好好走下去。”曾侯军说，将来还要向汽车配件等新兴行业，进一步深化转型。

　　每天早上送孩子步行上学

　　光鲜的背后，推动转型并不容易，曾侯军和父辈们的管理理念冲突时常有之。

　　“刚从加拿大回来的时候，父亲还很依赖和信任手工做账，我通过了很多努力才推行了电子化做账，”他说。

　　曾侯军感慨，富二代看起来光鲜亮丽，可一旦没有继承好，没有比父亲做得更大的话，就是没有业绩，“压力山大。”

　　在公司管理上独当一面、推出大胆改革，曾侯军在生活中则稍显传统。

　　每天早晨，他7点半起床与家人一同吃早饭。接着亲自送两个孩子步行去学校。继而开始一整天的工作。

　　“晚上我很少跟朋友出去玩，更多时间里是在陪老人和孩子，或者出席工作应酬，和很多80后还是有点区别。”他说。