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【红色引擎】轻盐集团:强化党建引领 推动企业转型与高质量发展

2018-10-31 20:29:48 来源:红网 作者:童妙 编辑:廖浩宇

2018年3月26日,轻盐集团控股子公司湖南盐业股份有限公司成功在上海证券交易所挂牌上市,被市场誉为“中国盐改第一股”。

轻盐集团多媒体数字化展览厅。

  编者按:征程万里风正劲,重任千钧再出发。国有企业发展史,就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。在湖南国资国企,一个个党支部,正成为一座座战斗堡垒;一个个党员,正成为一面面鲜艳旗帜。湖南在深化国有企业改革中,党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展……

  一幅国资国企党建新画卷正徐徐展开,彰显出磅礴的发展新动能!红网、时刻新闻开设专栏“红色引擎”,深入湖南国资国企,走进工厂车间、在建项目,感受党建力量、挖掘动人故事、传递党旗光辉。

  红网时刻记者 童妙 长沙报道

  2018年3月26日,对于湖南省轻工盐业集团(以下简称“轻盐集团”)的所有员工来说,注定是个极其难忘的日子。这一天,轻盐集团控股子公司湖南盐业股份有限公司成功在上海证券交易所挂牌上市,被市场誉为“中国盐改第一股”。历经7年,“轻盐人”突破盐业体制改革过渡期群雄逐鹿的挑战,上市梦终成现实。

  “这一路走得确实不容易,没有党建发挥引领作用,没有党员干部带头攻坚克难,我们很难实现变革创新的跨越。 ”轻盐集团党委书记、董事长冯传良感慨道。

  党建引领改革转型,三大产业板块支撑高质量发展

  冯传良介绍,轻盐集团组建以来,为抢抓行业发展机遇,集团党委围绕企业生产经营与改革转型发展,积极发挥党组织的领导核心和政治核心作用,强化党建引领,经过多年积累探索,形成了“盐及食品、投资金融、医疗健康”三大产业板块。

  盐及食品板块方面,成立于2011年的控股子公司湖南盐业股份有限公司是全国第一家跨省联合、产销一体的现代股份制企业。现拥有制盐生产企业3家(湘衡盐化、湘澧盐化、江西九二盐业),多品种盐生产企业雪天技术公司、包装企业湖南晶鑫科技公司和电商平台湖南开门生活公司各一家,市级批发企业13家,形成了420万吨的制盐生产能力,产品“雪天”牌商标为中国驰名商标,畅销华南、华东及东南亚地区。2018年3月26日,湖南盐业股份有限公司成功挂牌上市,湖南盐业踏上了成为中国盐行业改革领跑者、整合者的全新发展道路,进入新时代。

  投资板块方面,2010年成立的轻盐创投公司在巩固股权投资、固定收益理财等成熟业务的基础上,积极拓展新三板、资产管理等新型业务,为支持集团实体经济发展和整体效益提升做出了重要贡献。2018年,轻盐创投坚持模式创新,加大业务结构调整,降低业绩大幅波动因素,围绕集团产业、聚焦产业投资的基本思路和稳定盈利模式已初步形成。

  医疗服务产业板块方面,2016年,集团同中南大学、长沙市天心区人民政府签订了湘雅五医院合作协议,以投资建设湘雅五医院为依托,利用集团遍布全省的物业资产和人员网络,探索发展覆盖三级医疗服务体系的大健康产业。目前,湘雅五医院主体项目已完成南楼四楼主楼施工阶段,北部地下室施工工程已经完成。

  近年来,在经济下行压力持续增大形势下,轻盐集团统筹做好稳增长、调结构、抓改革、补短板等各项工作,连续多年保持盈利并呈逆势上扬态势。2015年至2017年,集团完成营业收入分别为40.4亿元、48.5亿元和51.5亿元。截至2017年底,集团资产总额99.09亿元,净资产59.92亿元,资产负债率39.52%。连续多年被评为省国资委绩效考核A类企业。

  党建引领人才管理,激活企业内生活力

  人才是企业发展的关键生产力。轻盐集团一直坚持党管干部、党管人才原则,强化干部人才队伍建设,为集团推进改革转型发展提供干部人才支撑。

  轻盐集团坚持党对干部工作的领导权和对重要干部的管理权。坚持“好干部标准”,严格按照规定的标准和程序选拔任用干部。集团中层干部的民主推荐和公开竞聘率达到100%,各级领导班子年度考察民主测评优称率整体达到95%。

  创新干部人才队伍选聘方式。坚持社会招聘和校园招聘相结合,为集团改革转型发展储备人才。2012年以来,集团从地方政府、省国资委系统、高校、竞争同行等单位引进中高层领导干部10人,岗位涉及高级总裁、首席技术专家、顾问、分公司负责人、总部正副部长等。总部招聘社会专业人才12人,招聘应届毕业生9人,内部调动27人,人员更新率超过50%。

  坚持将集团发展战略与干部人才选用相结合,着力培养年轻干部。为推进集团“三大”产业板块的发展,各板块的领军人物都由70后高管担任。在推进集团改革发展转型中,大胆启用年轻专业型中基层干部,先后选拔80后北大高材生担任总部中层正职,80后销售尖兵担任省外分公司主要负责人,85后金融投资人才担任投资公司副总经理,90后技术骨干担任子公司中层正职,进一步增强干部队伍活力。

  “干部队伍年轻化不是一个概念,而应该成为实实在在的行动。”冯传良这样阐释自己对人才干部队伍建设的认识。

  同时,轻盐集团重视各级领导人员及干部员工的业务能力提升。2015年以来,先后分期分批组织集团总部中层以上干部和各分子公司党政主要负责人在中南大学ENBA班进行系统培训。2016年以来,还分批组织到华为、娃哈哈、阿里、腾讯、海天、小米、京东集团总部参观学习。并定期举办周末能力提升班,拓展参训人员范围,让中基层员工实时接触最新前沿理论,补充知识供给;及时组织新员工岗位专题培训,提升员工综合素质和岗位胜任能力。

  冯传良介绍,2019年,集团将计划组织干部职工前往国外学习先进的管理经验,同时,通过打造内部培训学院,进一步强化员工专业技能。

  党建引领文化,奋斗成为“轻盐人”的底色

  在轻盐集团,企业文化处处彰显:“奋斗轻盐人”的照片和故事上了墙,“客户为尊、奋斗为本、创新为源、业绩至上”的企业核心价值观员工都能脱口而出,多媒体数字化展厅全方位展现企业的风采……

  近年来,为积极应对盐业体制改革和深化国企改革,激励广大干部员工主动参与改革,集团党委大力推进企业文化建设,倡导“奋斗为本”的文化理念,为集团改革转型发展提供精神动力。经过多年的总结提炼,形成了以“丰富和健康人们的日常生活”企业使命为核心的四个层次的企业文化体系,提出了“融化自我、造福社会”的企业精神、“干为先、实为重、和为贵”的企业哲学、“客户为尊、奋斗为本、创新为源、业绩至上”的企业核心价值观、“诚信、进取、责任、担当”的企业品质。

  冯传良还亲自为员工主讲主题为《让奋斗成为轻盐人的底色》的党课,大力倡导“奋斗”文化,激发员工干事创业的内生动力。

  2017年,集团党委大力开展寻找“奋斗轻盐人”活动,通过微故事、微图片和微视频等形式,先后推出120位在生产、技术、管理、销售方面有创新,在平凡岗位恪尽职守、脚踏实地的奋斗轻盐人,通过集团协同平台、微信群和党建QQ群广泛宣传。

  2017年底,通过微信投票、管理层评审和党委研究,集团评选出2017年度“十佳奋斗轻盐人”,并推荐10位“奋斗轻盐人”参加湖南盐业股份有限公司2018年3月26日在上海交易所举办的上市敲锣仪式。“十佳奋斗轻盐人”之一的蒋季春还作为唯一一名一线普通员工一同敲响了上市锣。

  蒋季春是湖南盐业股份有限公司旗下湘衡盐化公司的一名营销员,负责海天味业等大型食品加工企业的业务联系。他抓住食盐市场放开后公司对海天味业直供的契机,迅速制定营销方案,有的放矢开展销售攻坚。如今,湘衡盐化与海天味业直接签订年度合同,食盐供应占比逐年上升。

  “盐业体制改革后,我们由‘坐商’变成了‘行商’,客户就是上帝,我们同事现在都这么拼。”蒋季春对记者说。

  同时,轻盐集团围绕改革发展、提升管理、市场开拓、技术革新、文化建设等方面开展“金点子”合理化建议活动,截至目前共收到115条合理化建议。

  记者了解到,今年1-9月份,轻盐集团实现利润1.46亿元,同比增加1.12亿元,增长328.14%。湖南盐业股份有限公司累计销售各类盐33.31万吨,完成年计划的90%,生产经营总体保持稳中向好的态势。

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