红网时刻3月18日讯（记者 向阳）近年来，湖南机电职业技术学院坚持走内涵式发展道路，以湖南省诊改试点校建设为契机，以内部质量保证体系诊改工作为抓手，将项目管理的理念与学院常规管理有机结合，引入一页纸项目管理（OPPM）作工具，把工作任务项目化，项目工作表格化，项目管理制度化，着力提升重要工作目标达成度。经过几年的探索，形成了一整套专项工作项目化管理制度，极大地提高了事业发展规划和年度工作计划达成度，在改革创新中有效地落实了诊改要求，扎实推动各项工作落实。

工作任务项目化。按照诊改工作要求，全面修订了学校“十三五”事业发展总规划，同步建立了专业建设规划、课程建设规划、教师队伍建设规划等10个专项规划和6个二级学院五年发展子规划。为提高规划的执行度和完成率，每个规划均分年度制定任务分工表，把建设任务分解到年度，明确目标任务与责任部门，再落实到各部门的年度工作计划，形成了一条完整的任务链。同时点面结合，每个部门每年对涉及学校事业发展的中心、重点工作按项目进行管理，建立项目管理清单，确保核心发展任务全面完成。

项目工作表格化。项目化工作确定后，再利用一页纸项目管理（OPPM）表格实现项目管理，对工作的完成进行限时、定责、明质。限时，即严格掌控项目完成的时间节点，按照项目工作的属性不同，把具体工作细化分解到每个季度、每个月度甚至每周，按照时间节点跟踪任务进度，进行过程评估，没有及时完成的工作会预警反馈。定责，即把任务落实到人，每项具体任务都明确一个负责人，由责任人对任务完成情况全权负责，确保每项工作落到实处。明质，即明确工作完成质量，对工作完成需要达到的具体要求、重要指标、过程材料等进行明确，在开始之初即明确要求，确保工作高质量完成。每个项目化工作都要求在事前制订方案，事中通过OPPM表进行过程管理，事后进行专项总结反思，以此提升工作质量和目标达成度。

项目管理制度化。通过不断实践和持续优化，建立了基于OPPM的专项工作项目化管理机制。研究制定了《湖南机电职业技术学院重要工作项目化设计规范》，围绕规范建立了专项工作项目化管理实施成套制度，主要内容包括《项目化工作实施方案》《项目化工作任务行动计划书》《项目化工作任务进展报告书》《项目化工作OPPM汇报表》《项目化工作总结报告》等。截至目前，招生工作、迎新工作、招标工作、人才培养状态数据采集工作等共计84个项目化工作已完成项目资料的归总整理，形成文件文本并固化为经验标准，为今后类似工作开展积累了最为丰富的资源和指导价值。

一页纸项目管理的推行，推动了重点中心工作的执行与落实，工作执行完成率由原来的70%上升为目前的95%，项目化工作调查满意度达98.5%。限时、明量、定质成为学院上下各项工作安排、布置、执行的共同遵循，真正做到了“人人有事做、事事有人做”，且按照项目化管理工作体系完全实现了所有重点工作“事前有计划、事中有监管、事后有总结”，各项工作质量呈螺旋递进上升趋势，落实了诊改工作要求，提升了诊改工作水平。