“鼓动人心”项目可以锻炼团队协作。

火车站社区党员端午节组织包粽子活动。

火车站社区党员为伤残困难群众过生日。

韶山知行银田研学实践基地，前来研学的学生开展“珠行千里”项目。

学生在渔猎区捕鱼，兴奋展示“战利品”。

航拍韶山市银田镇银田村。组图/受访者提供

在社区的微信群里，每天都会有居民反映着自己遇到的问题。一经反映，韶山清溪镇火车站社区工作人员会立即“接单”，随即对接相关部门，尽快帮居民解决问题，不是太复杂的，基本上当天都会解决。在韶山清溪镇火车站社区，“居民点单、社区党组织下单、驻区单位党组织接单”工作模式能快速解决问题。这也是韶山高质量发展的一个缩影。

潇湘晨报记者 张沁 通讯员 肖燕 湘潭报道

来到韶山银田镇银田村，目之所及一片生机盎然，微风拂过，清澈的湖面上波光粼粼。韶山杨湄湾小区附近，几个月前附近居民还曾因一块空地争吵不休，如今一套崭新的健身器材放置于此，过往居民均可锻炼使用，邻里之间一片和谐……这些都是韶山高质量发展的小小缩影。

近年来，韶山以党建为引领，以服务中心大局为目标，以提升组织力为重点，将乡村振兴、产业发展有机融合，在培育特色产业、健全基础设施、美化人居环境等方面持续发力，人民的幸福感越来越高。

银田村“1410”模式助力乡村振兴

如今的银田村由原敖石、北圫、槐星三个村合并组建而成，2017年以来，银田村结合换届选举等相关工作，进一步加大基层民主创新管理，以推进“工作制度体系化”为切入点，探索建立了“1410”乡村治理模式。

“1”即在村级事务发展中突出党总支的战斗堡垒作用，坚持党建引领。“4”即以党员大会、村民议事会、村务联席会、村民代表大会等四种形式充分调动党员群众参与村级事务决策，在征求意见的过程中达成共识，凝聚力量。“10”即完善重大事项决策机制、为民服务全程代理制等10大制度。

“要致富。先修路。”自“1410”实施以来，很重要的一项任务便是将村内基础设施进行完善。银田村村委会主任颜昌为介绍，如今，57公里村组道路实现硬化，农村道路入户率达100%。

基础设施完善后，村里便开始考虑如何让村民更加富裕。2018年10月，经过党总支建议，全村决策同意的情况下，引进了韶山知行银田研学实践营地，“农户家主要为前来研学的学子提供短期的食宿，厨房、洗浴及消防设施统一配备，农户均已办理了餐饮营业执照以及食品经营许可证。”研学中心负责人毛频介绍，目前已整合当地40余户的房屋资源，采取编号管理的模式。

王玲是其中一户。来到王玲家中，20张床位被子叠得整整齐齐，屋里明亮整洁，“我之前一直在外面打工，今年孩子读高三了我就专门回来照顾。”王玲表示，回到老家后并没有工作，“后来知道这个事情就申请参与，除去成本，现在每个月能赚2000元左右。”在王玲看来，研学实践进村以来，村里的人气较以前也有了提高，“现在村里都很热闹，大家的生活质量也提高了不少。”

“要想吸引更多的学生，首先自己家里的环境肯定要保持好。”颜昌为表示，“此外村民们也会学着通过教育学生来提升自己，比如要注意不乱扔垃圾、不打闹，村民的文明程度得到了提高，同时对美好生活的期盼也越来越高。”

韶山知行银田研学实践营地的成功引进仅仅是银田村集体经济发展、推动乡村振兴战略的一个缩影。2018年，银田村集体经济收入达到了30万元，村民人均可支配收入超过2.8万元。另外，全村有500多人依托本村的驾校考取了驾照，近400多辆小轿车进入寻常百姓家。

网格化管理实现群众诉求秒接速办

每到傍晚，韶山杨湄湾小区门口的健身器材都会有不少前来锻炼的居民。“有了这套设施方便了很多，现在我们这些老人每天都可以来这里锻炼。”居民李大爷兴奋地说。但在几个月前，杨湄湾小区居民还曾因这块空地和附近另一小区争论不休，“两边都觉得这块地应该是自己的，要供自己使用。”火车站社区党委书记、主任周晓园回忆，“后来杨湄湾小区的业委会主任就将这个情况反映给了我们。”

实地了解情况后，社区将此事与文体局等部门进行对接，很快，一套崭新的健身器材在此处安装，邻里之间的矛盾也得以解决。

“这个事情，赶紧去安排人解决一下。”在火车站社区的业主微信群里，每天都会有不同居民反映着自己遇到的某些问题，一经反映，火车站社区工作人员都会立即“接单”，随即对接相关部门，尽快帮居民解决问题，“基本上不是太复杂的，在当天都会解决。”依托互联网党建平台，群众有困难有疑惑，随时在微信群里发布，立马就有社区工作人员帮忙“下单”，再转给相应的驻区党组织进行“接单”。这是火车站社区深入推行“居民点单、社区党组织下单、驻区单位党组织接单”工作模式所带来的提速效应。

韶山清溪镇火车站社区位于主城区，总面积2.42平方公里，常住人口近两万人。社区党委下设4个支部，共有党员200名，由社区内改制企业下岗、退休的党员，部队退役党员，大学生毕业转入党员组成。

人多事杂，是摆在社区眼前的一大难题。经过不断摸索，社区用“党建+治理”的思维模式，以社区支部书记、党小组、党员居民小区为依托，组织楼道内的党员为切入点，有效发挥党员楼道长先锋引领作用，凝聚小力量化作大能量。全面推行网格化管理，建立“大格长—小格长—格警—理事长—协理员—楼栋长”六级联动运行机制，加快推动组织联动、资源融合、力量集聚，用“聚力党建”擦亮暖心党建、文明社区品牌。去年以来，通过网格化管理，共收集意见建议200余条，解决群众困难和问题50个。

“网格化管理也好，‘点单’、‘接单’的形式也好，都是把党建工作进行了延伸，全面覆盖百姓民生，让百姓的生活更好。”周晓园说。

目前火车站社区与105家驻区单位党组织签订共建协议，“居民点单、社区党组织下单、驻区单位党组织接单”工作模式，推动相关职能部门工作重心下移、资源集聚下沉，重点难点问题得到有效解决。两年来，社区党组织向职能部门移交共享资源清单230项、需求清单160项，解决社区综合服务用房建设、公共服务设施建设、物业管理等各类问题400余个。

潇湘晨报记者 张沁 通讯员 肖燕 湘潭报道