编者按：工程勘察是工程建设的先导，工程设计是工程建设的灵魂。新中国成立特别是改革开放以来，我国工程勘察设计从无到有、从小到大、从弱到强，发生了巨大变化，湖南勘察设计行业也涌现出一大批勘察设计大师和优秀管理人才，拥有了一大批能与国际上同行同台竞争的骨干企业。近期，红网联合湖南省勘察设计协会推出【对话城乡设计】栏目，记录新中国建立70年以来，勘察设计行业自身的发展变化。

红网时刻记者 卢欣 通讯员 段婧轩 长沙报道

戴勇军。

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戴勇军：湖南省建筑科学研究院有限责任公司党委书记、董事长，高级工程师。湖南省勘察设计协会副理事长，湖南省建筑科技与建筑节能协会副会长，湖南省风景名胜区协会副会长，湖南省住宅产业化促进会监事长，湖南省建工集团劳动模范、优秀党员。

Q1：湖南省建筑科学研究院有限责任公司（以下简称建科院）多年来一直大力支持西部大开发、援藏建设，请问今后建科院在西部建设、援藏建设方面有哪些新的计划和方向？

A1：这几年，我们和西藏结下了很深的情缘。2017年12月，建科院接到湖南建工集团玉麦乡边境小康村建设任务，党员干部积极带头报名参战，边设计边探讨，边探讨边实践，形成强大的工作合力。

2019年，湖南建工集团党委书记、董事长叶新平提出的“质量兴企战略”，既要保证规模的增长，也要保证发展质量，大力推进企业自主创新。建科院经济工作的重点转为稳步高质量发展，建科院在西部建设、援藏建设方面将继续发挥国企担当，积极打造“建科品牌”，深耕本省市场并向西部辐射，积极拓展西藏、新疆、广西等西部业务。

当前，公司除了西藏玉麦、曲桑边境小康乡村项目外，在西藏已开展隆子县扎日乡曲桑边境小康村建设项目（曲桑组、洞参组）工程项目。2019年1月6日，检测中心西藏分站正式揭牌。在业务开展过程中，由于承接拉萨东环线项目，中交一公局集团对西藏分站在该项目的工程质量把控，施工工艺合理化建议等方面表示了充分肯定，双方已达成在西藏自治区开展全方位的合作。

截至目前，西藏检测分站已签订合同金额0.12亿元。下一步，将做好西藏市场拓展的调研工作，集团计划成立西藏分公司，为西部建设、援藏建设贡献一份力量。

Q2：按照“三年一批、定期轮换”的原则，建科院工会主席刘亮作为湖南省第七批、第八批援藏干部在雪域高原已坚守了6年，今年是否考虑回湘工作？还有哪些在玉麦、曲桑、拉萨等艰苦地区的一线员工，单位是否有相应的关爱政策？

A2：援藏工作是贯彻“治国必治边，治边先稳藏”这一重大战略思想的一项重要政治任务，从1995年开始，湖南就对口援助西藏山南地区，先后派出8批次共400余人的干部人才进入西藏山南进行援藏工作。刘亮同志是2013年7月响应组织号召，申请参加了湖南省第七批援藏工作队，在西藏山南市建筑规划设计院进行援藏工作，任职副院长。

初入高原，刘亮出现了比较明显的高原反应，胸闷气短、头痛呕吐、彻夜难眠，只有靠吸氧和服用抗高反的药物才能坚持。为了尽快适应环境、进入工作状态，进藏后的第三天刘亮同志就去受援单位--西藏山南市建筑规划设计院报到，7月10日带着抗高反药物和单位同事一起去到了海拔4200多米的错那县进行现场技术指导。援藏期间，他走遍了山南的83个乡镇，包括隆子县的玉麦乡（全国人口最少的行政乡，人口23人，距离隆子县城还有200多公里泥泞山路）和浪卡子县的普玛江塘乡（全国海拔最高的行政乡，海拔5300多米），总行程超过4万公里。工作中他与同事们相互帮助、积极配合，先后完成了300多个项目的设计任务，完成施工图设计150余万平方米，项目投资额近40亿元。2019年7月15日，刘亮随湖南省第八批援藏工作队人员返湘，圆满完成援藏任务。

除了援藏干部刘亮同志，建科院副院长周湘华及蒋劲、刘昌松、李立斌、朱桃丽、倪新元、吴鹏飞、杨永、李韧刚、贾文沛等多位技术骨干人员数月坚守一线，参与西藏玉麦、曲桑边境小康乡村项目。公司考虑西藏地区员工生活条件艰苦，向西藏分站赠送了生活物资，改善当地员工生活。公司主要领导赴西藏边境小康乡建设曲桑和玉麦项目部，看望慰问了全体项目建设人员，参加了玉麦联合党支部党员专题组织生活会。

Q3：2017至2019年，建科院在资江区（益阳市）、新化县（娄底）、双峰县（娄底）等地的“易地扶贫搬迁”任务上做了大量的工作，每个项目建科院要求结构、设计总工、负责所长带头坚守在一线，并积极在项目中推进EPC、BIM等技术。扶贫项目使用BIM技术设计无疑给设计院增加了一定成本，偏远贫困地区的复杂环境更是对一线设计人员技术要求极高。请问，建科院是如何抓好扶贫工作的项目质量、成本控制及技术创新的？

A3：2017年，建工集团易地扶贫搬迁项目70多个，集团下属3个设计院，我们公司承担了46个点的设计任务，涉及5个市州，8个县，总建筑面积48万多平方米。2018年公司完成全省135个安置点，共计95万平方米的设计工作。2019年上半年，公司推进易地扶贫搬迁项目收尾工作，完成了公司参与的全省所有易地扶贫搬迁项目质量排查、回访维修专项行动。

作为设计工作牵头单位，为确保从技术、质量、安全、成本管控、进度等各方面推进易地扶贫搬迁项目设计工作按期完成，公司领导实行“责任制”。公司主要领导带头下工地跑一线，从前期协助项目选址、确定初步设计方案，到设计过程中解决技术难题，与当地政府、施工单位沟通协调，与省住建厅对接联系开辟相关绿色通道以及后期技术交底等工作，都亲力亲为，真抓实干，经常周末还在工地考察、听取设计工作汇报，切实将易地扶贫搬迁项目设计推进工作做细做实。

不仅如此，公司还积极将BIM技术应用于易地扶贫搬迁项目的设计开发中，利用BIM技术可视化、数字化、模块化等优势提高设计质量，进行多个BIM技术全过程设计试点。同时编制了《标准化BIM建模技术规范》，出台易地扶贫搬迁项目的BIM标准化户型。针对安置点给排水等设计技术问题，易地扶贫搬迁项目管理等问题，公司编制了《湖南省易地扶贫搬迁集中安置区建设技术导引》《湖南建工集团易地扶贫搬迁工作设计导则》《易地扶贫搬迁项目费用管理办法》等相关标准。充分考虑湖南省各地区居住建筑特色及项目场地实际情况下，最大限度规范了工程设计、材料采购、施工建设的标准，严格规范易地扶贫搬迁项目的经费使用，保障项目设计工作收款及时到位。

这几年无论是西部建设、易地扶贫搬迁，还是BIM技术、全过程工程的推进，甚至是检测、设计等板块。建科院都秉承“干部先带头、党员守一线”，尤其是易地扶贫搬迁项目，任务重，困难多，麻烦多，经费少。面对这些问题建科院领导班子早已开会统一了思想，将该项政治任务作为公司工作重中之重部署，项目实施工程中，公司结合现场情况进行局部优化，在满足规范需求的前提下，最大程度地节约了成本，并配合当地乡镇人民政府、建设单位、监理单位和施工单位做好现场服务工作，对于施工中出现的问题做到第一时间提出解决方案，确保项目工期和质量。企业，追求的不仅是价值，更是一个责任。