12月12至13日，2019中国加油站发展年终大会在长沙召开。

嘉宾在论坛环节讨论。

红网时刻12月14日讯（通讯员 王迅）12月12至13日，2019中国加油站发展年终大会在长沙召开。会议以“新形势、新变化、新局面”为主题，围绕能源行业新旧动能转换、石化行业高质量发展与转型升级展开，特别邀请高层次专家、知名企业代表，从多角度论道传统能源产业如何进行深层次改革和模式创新，打造一场聚焦新技术和行业发展的干货盛宴。

作为国内首个专注于中国加油站行业发展方向的行业大会，本届大会由思迅能源携手能链集团(车主邦/团油/快电)联合主办，来自国家发改委、能源局、新华社、中国石油流通协会相关负责人参会，并在现场围绕热点事件发表前瞻观点。

国家发改委价格监测中心国际处处长赵公正，带来最新的国家能源政策解读。他表示，当前，国际石油市场风云变幻，各方势力博弈加剧，能源版图正在调整变化，未来石油价格走势存在较大不确定性；同时国内经济发展进入新常态，能源结构不断优化，成品油价格机制运行面临内外部新环境带来的新问题新挑战。

北京中科联华石油科学研究院首席顾问朱润民就国际原油价格走势进行回顾与展望。他提出，油价预测主要是提前捕捉到决定国际原油价格趋势性变化的信号，而均衡价格不是一个一成不变的水平，上下波动、甚至短时间剧烈波动均是正常的。就目前形势来看，国际原油价格剧烈震荡不可避免；从中期出发，国际原油价格则在酝酿进入新的上涨轨道。

新华社中国经济信息社能源产品总监顾青对中国氢能产业发展前景进行深入分析。他表示，中国氢气年产量已逾千万吨规模，位居世界第一，随着以纯电动车为代表的新能源汽车产业日渐成熟，以氢能源为中心的燃料电池技术越来越被重视，由此带动氢能产业链的整体发展。顾青将这一热门产业归纳总结为“政策支持、潜力无限但缺乏标准、亟需优化。”

中国石油流通协会副秘书长尹强的课题围绕行业关注的热点，深入解读国内成品油市场进一步开放政策，对整个行业引发的“震动”影响。他表示，开放成品油市场，使得民营资本、跨国公司争相加入，会导致企业并购频繁上演，加速行业洗牌，激发市场的活跃程度。而5G、移动支付、大数据、云计算、物联网、AI等新技术的应用会带来商业模式的剧烈变革，使零售网络产生整合优化，催生商业模式创新。

能链集团(车主邦/团油/快电)作为全球领先的“数字化能源开放平台”，以前瞻目光把握能源石化行业科技动向，通过AI、大数据、AloT和大中台等技术，打通了能源行业全产业链，实现了供需两端的数据化连接。能链集团(车主邦/团油/快电)联合创始人兼CEO王阳在会议现场发表题为《领跑三十年，定义出行能源新基础设施》的主题演讲，深入分析能源行业宏观大势,与现场嘉宾共探转折期发展新动力。

“中国是能源消费第一大市场，有着3万亿的市场容量。”王阳提出，中国如此庞大的能源市场，却因为缺少数字化能源补给网络，而存在着结构性的空白。“目前中国存在12万座加油站，但同样体量的能源消费，美国只需要6万座就可以满足。并且，单位GDP的能源效率中国相对较低，不及日本的一半甚至三分之一，创造同样的GDP，我们需要消耗其2-3倍的能源。”这从侧面反映出，由于我国现有能源体系各环节相对封闭独立，且存在结构性矛盾，“供需错位”所造成的效率低下会导致产能过剩，在此状态下，打造一个能够有效聚合、对接能源供需两端诉求的平台，就显得至关重要。

王阳介绍，能链集团(车主邦/团油/快电)基于对能源石化行业的深入洞察，敏锐把握住能源转型发展的关键节点，在将能源行业进行数字化改造的过程中，能链集团将自身定义为“数据中台”，先将车主标签化，通过数据化分析，反过来赋能给加油站或者充电桩。成立三年，能链集团(车主邦/团油/快电)已经有效连接全国400多个城市的1万多座加油站和31万余根充电桩。在将这些庞杂分散的加油站、充电桩数据，经过有序整理开放给能源消费端的过程中，能链集团相当于数字化能源行业的“路由器”，为能源行业的全链数字化起到了智能引擎的作用。

那么，加油站行业究竟如何寻找有效创新路径?未来创新有何趋势，创新之路上有何经验可以借鉴？在上海钢联能化副总裁廖娜主持的论坛环节，国家发展改革委价格监测中心国际处处长赵公正、中国石油流通协会副秘书长尹强、能链集团(车主邦/团油/快电)联合创始人兼CEO王阳、海科集团小海豚能源科技公司对外合作部总经理闫吉光、中国税收政策消费税专家组成员陈广慧从自身专擅角度出发，探讨加油站行业发展和运营管理的关键所在。

提及互联网究竟如何为加油站行业赋能时，闫吉光表示，成品油行业相对封闭且传统，大量纷杂的数据，如果没有甄别收集和统计，就会处于非常被动的境况，互联网技术的参与会有效避免这种情况的出现。尹强通过生动的案例，对这种看法表示肯定，“能源石化行业最惧怕信息的流通不够通畅”，只有经历了信息化改造后，能源产业链上的各个环节才可以进行有效运转，进一步支撑起加油站的营销和服务。

王阳在发言时提出，能源行业蕴藏着的巨大的变革能量，但从“空中楼阁”到“产业化落地”，势必将经历分化改革的洗礼。面对行业转型发展的历史机遇，能链集团(车主邦/团油/快电)作为数字化的中间平台，先打破边界，以“破局”思维对这一传统行业进行改造。在实现业务落地的过程中，能链集团又牢牢固守边界，细化运营独立第三方数据化中台业务，夯实发展，通过深度解构能源价值链，为加油站转型发展提供更多动力。