谷正黄工作期间。

谷正黄在办公室学习。

长沙盐业制度汇编。

红网时刻记者 姜心玥 通讯员 王琼 长沙报道

“没有计划和理想，有人活着只是混日子，而我不想混日子。”谷正黄，现任湖南盐业股份有限公司长沙市分公司综合管理部副部长，他的理想就是尽自己所能，为湖南盐业赋能，体现部门的支持价值，使长沙盐业尽快成长为“数据驱动的安全食品供应链平台”。

学海无涯苦作舟

“我加了一个HR的学习群，里面是各个公司的HR，我们会在群里互相交流，互相借鉴。”谷正黄掏出手机，迫不及待地推荐起来：“你看，这个PDF是管理经验，这周末还有一个管理课程，一个人只收费100元。”

有些HR所在的公司市场化程度更高。盐改以来，市场逐渐开放，从他们身上可以学到很多市场经验。谷正黄把自己定位成一位有商人色彩的管理者，想要用市场的方式，培育一批既认可公司文化，又有晋升能力的商人。

对于工作，谷正黄乐在其中，他把工作寓于生活，利用周末自学，借鉴其他管理经验，科学分配工作模块，细化分解工作目标，确立里程碑和交付物。他从华为学到了激励机制、机构设置；从中粮学到了分销管控、营销模式。

上海盐业制度体系比较系统规范，在他的主持下，长沙盐业实行对标管理，并结合实际，全面梳理流程，制定了自己的制度汇编。谷正黄说：“我们把初稿分发给各个部门，让他们对照本职工作，提出建议”。此外，他们还开了大大小小的研讨会，解释条文由来、思路，对细则进行调整。

业精于勤，荒于嬉

综合管理部按照工作职能，分解工作模块有大大小小十几个，如党务纪检、人力资源、行政后勤、公文写作、车辆管理等，论单项工作都不是很难，但在有效时间内整体落实却又难上加难。“没办法，唯有凝聚众力，用众智，发扬白+黑的奋斗精神，方能成全”，谷正黄淡然一笑如是说。

任人唯贤，既然能当上副部长，谷正黄自然有“两把刷子”。纸上得来终觉浅，谷正黄自参加工作以来，在营销、仓储、稽查、开票、文秘、人力资源、车辆管理等多岗位历练，曾两次在县市分公司任职，时间长达4年，这使他对公司的各部分工作都有所涉猎，能够更好地了解工作痛点，有针对性地进行管理优化，促进效率提升，为奋斗在一线的员工做好后方保障，让他们能专注市场，发挥才能。

在工作理念上，他倡导管理部门协同模式，为业务部门提供“一揽子”服务，既要抓管理更要强服务。他经常用上班时间为部门其他人员提供相应支持与政策咨询，把下班时间用来完成自己的具体工作，全年加班时长远超其他部门人员，为综合管理部全面完成各项工作做好了一名管理者、一名党员应有的责任和担当。

长风破浪会有时

面对盐业市场当下的价格下行和营销艰难，谷正黄从2016年起就主动申请从管理岗的“舒适区”调至一线去工作，在管理岗也主动承接一定的销售任务并确保每年计划任务的如期完成。

今年，公司制定了全员营销计划，为了形成示范效应，促使每一个人主动关注业务成长，推动公司转变发展方式，谷正黄主动带头，拟定物资清单，主动拓展团购战略渠道，并把经验传授给同事，让他们能够跟上步伐。

无论是在业务线还是在管理岗，无论是被管理还是管理人，谷正黄都严格要求自己，确保下达任务的按质按量完成。他是一颗永远锃亮的“螺丝钉”，哪里需要去哪里，并以饱满热情，成就了十余年的坚守。

从量变到质变的过程虽然是痛苦和艰难的，但只要朝着这个方向不懈努力，总有一天会产生质的飞跃。为使长沙盐业尽快成长为“数据驱动的安全食品供应链平台”，实现线上线下业务融合的智慧型企业，虽然自身与企业都行之艰辛，但谷正黄相信，这场奋斗史是无愧于初心和对党忠诚的行动写照！