湖南卫视原创节目《嗨唱转起来》：湖南卫视电视首播，芒果TV网络独播。

芒果TV自制综艺反哺卫视：萌仔萌萌宅、我是大侦探、哈哈农夫、新生日记、女儿们的恋爱、哎呀好身材、真心大冒险；芒果TV自制剧反哺卫视：火王、鳄鱼与牙签鸟。

芒果TV打造了50个工作室。

融合台网双平台的湖南广电用户达到史上最大规模。

红网时刻通讯员 浅度 记者 刘惟烜 长沙报道

2020开年，连爆两声春雷，震醒长达两年的影视寒冬。

一响，2019全年收视公布，湖南卫视以极大优势，拿下包括索福瑞、尼尔森、欢网、酷云的四家六网收视冠军；二响，2020新年股市开盘，截至1月3日收盘，芒果超媒市值突破700亿元，作为A股市场稀缺的内容平台，距离“千亿芒果梦”似乎只有一步之遥。

媒体融合带来优化与增益

融合台网双平台的湖南广电用户达到史上最大规模——湖南卫视日均收视份额近8%，推及观众1亿人次；芒果TV手机APP下载安装量超8.59亿，全平台日活量突破8500万，有效会员数突破1800万，互联网电视终端激活用户数达1.60亿，运营商业务全国覆盖用户数达1.48亿。

湖南卫视+芒果TV双平台总用户不降反增的背后，是媒体融合带来的双平台用户动线的优化与增益。

①它结出了大声量传播的红利

作为全国唯一拥有自主可控新媒体平台和传统媒体平台的省级广电，拥有湖南卫视+芒果TV的湖南广电打通了传统电视直播屏、IPTV、OTT、平板电脑、移动端所有渠道。

以湖南卫视为集团声源的根基、以芒果TV为网络传播的增量，湖南广电拥有了其他省级卫视、视频网站不具备的贯穿全域的“大声量、一体化传播系统”。

恰如湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌所言，“芒果媒体融合的核心要义是壮大主流舆论”，芒果媒体融合的实践意义在于坚持政治家办网办台，牢牢把握正面宣传的舆论阵地。

②它结出了大品牌招商的红利

渠道一体化、内容一体化、平台一体化，最终塑造了品牌一体化。湖南卫视与芒果TV共同构成了“大芒果品牌”。

因为这个一体化的“大芒果品牌”，芒果TV受益于湖南卫视强劲的内容、多年的资源、品牌价值的迁移，才能成为视频网站吸金能力最强的平台，才能成为率先盈利的视频网站。

数据显示，截至2019年11月22日，芒果系自制综艺年内上线34款，共138个招商广告主，平均每款综艺拥有4.1个招商广告主，大幅超过腾讯视频（23款，平均3.4个）、爱奇艺（20款，平均2.9个）、优酷（9款，平均2.3个）。

因为这个一体化的“大芒果品牌”，湖南卫视得益于芒果TV的新客户开发、新资源输入，让湖南卫视得以改善客户结构、优化客户类型，使得湖南台整体广告营收显著增加。

③它结出了大集团市值的红利

2014年开始，湖南卫视向芒果TV进行内容大输血。融合至今，湖南卫视输送给芒果TV的节目数量为150余档，累计时长超过2600小时，获得累计播放量超过1000亿次。

这不仅意味着放弃网络版权的巨大收入，意味着渠道宣发的严重削弱，也意味着造成与各大媒体的关系紧张。然而，五年中的融媒之痛却成了五年后的市值之光。

2018年芒果超媒重组上市、2020年芒果超媒市值破700亿，这招隐忍多年的“版权换市值”，如今成倍放大湖南卫视的IP价值，成功撑起芒果超媒的半壁江山，也成功完成了湖南广电芒果融媒的集团红利：2019年，湖南广电在“中国500最具价值品牌”和“亚洲品牌500强”排行榜中，均列中国省级广电第一。

大刀阔斧改革融媒制度

2020春天开出的果，实则是2015年春天种下的因——

时间倒回2015年。2015年3月17日，在湖南浏阳基地，湖南广电100多名中层以上干部集结于此，以湖南广电融媒改革发展的“23条”指导意见为核心，进行了长达4天的封闭学习和研讨。

可以说，后来五年的故事，就是把这个“23条”，从指导意见变成现实。其中，打破融媒之艰难、实现融媒之红利的，便是三套大刀阔斧的融媒制度。

①一板斧：破的是融媒的版权制度

可以说，从2014年《花儿与少年》开始、2015年规模运作的湖南卫视向芒果TV的独播版权输送，是在真正意义上拉开了湖南广电媒体融合的序幕。

拥有湖南卫视自制并播出的电视剧、综艺的独播权，让芒果TV在初期迅速填补内容空缺，实现从0到1的快速崛起；在中后期，得以保证全网视频平台最紧的成本控制，实现从亏损到盈利的率先扭转。

而从2017年始，芒果TV对湖南卫视也开始实现版权付费反哺与内容反哺，湖南卫视由此获得了营收与版面的回报，双平台的双流通正式完成。

②二板斧，破的是融媒的人才制度

融媒之下，湖南卫视与芒果TV，双平台从高层，到中层、到制作团队，发生着两股力量的人才流通。

一股力量是以集团布局为目标的行政决策。为了支持芒果TV的崛起，不断有湖南卫视的高层以经验、以强项，助力芒果TV的成长。在芒果TV内容上升的关键期，擅长内容的丁诚调入芒果TV任CEO；在芒果TV走到上市阶段的关键节点，具有财务背景、熟悉资本市场的蔡怀军调入芒果TV任CEO，丁诚重回湖南卫视，将深度操盘新媒体运作的经验注入湖南卫视，带来湖南卫视又一轮大发展的新气象。

另一股力量是以市场为导向的个人决策。如今，支撑芒果TV崛起的中坚力量，如文案大神吴梦知、《明星大侦探》制片人何忱、芒果TV节目中心总经理周山，皆来自湖南卫视。

两股力量之下，形成了独特的芒果生态人才圈：它有更强的人才吸附能力——这里既有最强的省级卫视，也有最盈利的视频网站，因此，面对全国广电的离职大潮，湖南广电非但没有出现大规模的人才流失，反而释放出强大的“虹吸效应”，吸引了一大批高端人才；它释放更旺盛的人才活力——马栏山的湖南卫视与芒果TV就像乌镇的东栅与西栅，自由流通于两边的人才群体，以彼此为内部竞争的参照系、为良性对抗的学习对象，激发他们在各自平台上发挥更强大的潜能。

③三板斧，破的是融媒的创新制度

如今的芒果生态圈，已经打造了50个工作室，已经建立了一套具有台网联动特性的内部制播分离体系。

以一体两翼、双核驱动为全媒体战略依托，2018年起，湖南卫视与芒果TV的工作室形成创新竞标体系，支持工作室承接两个平台的制作项目。

由此，如今的湖南广电，已经形成了内容融合、渠道融合、平台融合、经营融合、管理融合的全面融合。湖南卫视成为芒果TV发展壮大最强有力的基石；芒果TV成为湖南卫视在新媒体时代的品牌延伸。

克服了媒体融合之难，才能收获媒体融合之利。湖南广电用了5年光阴、23条纲领、万人协作，终于给困顿中、寒冬中的广电同仁带来了一份希望、一种方向、一个范本。

愿提前到来的春雷，能惊醒寒冬中的万物勃发于春天。