红网时刻5月28日讯（记者 甘红）爱尔眼科又分红了，你收到“红包”了吗？根据公告，公司2019年度权益分配方案经2019年度股东大会审议通过，以现有总股本30.97亿股（除权前）为基数，向全体股东每10股送红股3股、派1.5元人民币现金（含税），5月27日为权益分派股权登记日，除权除息日为5月28日。

据红网时刻记者统计，自上市以来，爱尔眼科坚持年年分红，已累计进行现金分红22.54亿元。

2019年，爱尔眼科定下了“新十年”战略目标；2020年，是公司“二次创业”的起步之年，公司将如何延续高质量增长，给投资者带来持续可期的回报？在5月19日召开的2019年度股东会上，董事长陈邦、总裁李力等公司创始人及高管纷纷给出答案。

爱尔眼科2019年度股东大会现场。

大方分红豪气送股

市值第一湘股业绩股价同升

“上市以来，公司累计分红金额已经超过IPO募集资金的两倍。”在股东大会上，爱尔眼科董事、副总裁、董秘吴士君说道。

除大方分红外，2019年公司上市十周年之际，爱尔眼科两位创始人陈邦、李力还豪气送股：向自2013年8月15日或之前连续持有600股或以上公司股票的个人投资者，赠予100股爱尔眼科股票收益券，以此回馈一路走来支持公司发展的“老铁”们。

但最让投资者欣喜的并非分红，而是伴随公司业绩上升的股价。

公开资料显示，爱尔眼科于2009年上市，是创业板第一批上市的28家公司之一。上市后，公司营收已从2009年6.06亿元增加至2019年的99.93亿元，归属于上市公司股东的净利润也实现了从0.92亿元至13.81亿元的增长。

5月27日公司股价报收于49.29元/股。2019年1月1日-2020年5月27日，股价区间涨幅为87.41%。而公司市值也从上市之初不足70亿元，跃升至1527亿元，在800多家创业板公司中居第三，在111家A股上市湘企中稳居第一。

公司管理层与股东现场交流。

老股东讲述2019年度社会责任报告封面作画缘由。

未来发展没有“天花板”

并购基金在合适的时机将“功成身退”

与往年不同，今年爱尔眼科的股东大会从星级酒店改为了在长沙总部办公楼会议室举行。虽说一切从简，但还是没能挡住从全国各地赶来的股东们的热情。股东中，有随爸爸一起来参会的7岁小女孩，也有关注并购进展的69岁“老股东”。

当天，现场座无虚席，长达三个多小时的股东会上，股东们围绕引入战略投资者、未来发展规划、并购进展等方方面面与管理层展开交流，气氛融洽。

当开启“二次创业”新征程的爱尔眼科遇上了新冠肺炎疫情，手术量和主营业务收入受到不同程度的影响，导致公司2020年一季度营业收入较上年同期下滑26.86%。陈邦坦言，一季度公司全情投入战疫，先后派出2000余名医护人员投入到防控一线，积极捐款捐物并启动员工关爱计划，对于全球布局的爱尔眼科而言，“这场战疫，中国打上半场，国外打下半场，爱尔打全场。”

因为疫情对全球的影响程度还存在不确定性，陈邦表示，“今年业绩不好预测， 甚至明年的业绩也不好预测”。高速发展不是公司的首要追求，未来要一步一个脚印，进一步夯实发展基础。他建议投资者将眼光放长远一些，行业和企业长期向好的大趋势不会改变，“在我们可预见的未来，爱尔的发展是没有天花板的。”

近期的并购事项成为股东会上的“热点问题”。4月23日，爱尔眼科18.7亿元并购事项获证监会有条件通过，拟以发行股份及支付现金的方式收购奥理德视光等30家基层医院，交易金额合计18.7亿元。而此次收购的30家医院中，其中26家为爱尔眼科参与设立的并购基金旗下医院。

产业并购基金在爱尔眼科的发展史上功不可没。通过并购基金模式对接专业投资机构及社会资本，以较低风险和成本快速培育孵化新院，待新院培育成熟后再并购到上市公司。截至目前，爱尔眼科通过基金并购的眼科医院近300家。内生外延双轮驱动，公司由此实现了快速发展。

“并购基金内的医院渡过培育期、规范期后，就将逐步结束它的使命，未来的并购将以上市公司为主。”陈邦在回答股东提问时说道。

根据规划，未来十年，爱尔眼科将深耕中国、布局全球，实现三个目标：第一，医疗网络布局下沉至县域，让老百姓在家门口就能享受到优质眼科医疗服务；第二，打造 1家世界级眼科中心、8家全国领先的区域眼科中心；第三，通过全球布局为世界眼科学作出贡献。

“加快数字化转型，夯实基础，打造科技爱尔，促进眼科医疗及眼健康管理水平和能力提升，为‘二次创业’奠定发展基石。”谈及2020年正在加快推进的数字化转型，李力介绍道。

附：股东会问答实录

问：陈董、李总准备再干多少年？

答：生命不止，干活不止。

问：高瓴资本和淡马锡成为战略投资人，将如何影响和作用于爱尔眼科？

答：高瓴资本和淡马锡，就像股市的定海神针，在市场利空的情况下，还能让爱尔的股价保持稳定，这个作用就已经显现出来了。同时作为世界知名投资机构，能够增加公司的竞争力和议价能力，进一步拓宽公司的国际化视野。

问：4月23日重组事项获证监会有条件通过，什么是有条件通过？进展情况如何？

答：有条件通过，就是证监会还要就相关事项问两个问题，我们已经反馈资料进行答复了。这个已经过了，没问题，放心，只是还没拿到批文而已。

问：是否还有进一步的并购计划？

答：依然在关注并购机会，疫情有利于行业龙头市场占有率的提升。未来在国内选择并购标的情况不会太多，若选择，主要考虑产业并购基金里面的项目，会避开同质化的标的项目。产业并购基金在爱尔眼科的发展史上起了很大的作用，内生外延双轮驱动，实现了公司的快速发展。并购基金内的医院渡过培育期、规范期后，就将逐步结束它的使命，未来的并购将以上市公司为主。

问：未来爱尔眼科的营收及利润增长空间有多大？

答：爱尔把眼科医疗、验光配镜两个市场通吃。未来的空间是巨大的，远远没有到天花板，我们这一代人都不可能到天花板。再加上爱尔全球布局，那么它的边界就更大。所以，在我们可预见的未来，爱尔的发展是没有天花板的。

问：公司如何平衡盈利诉求和医疗质量？

答：医疗质量是爱尔的生命线，也是从医者的基本的道德底线。患者利益至上，这是任何情况下都不能动摇的原则，这也是获得患者信任的基础。盈利诉求和医疗质量两者并不是对立的，而是和谐统一的。改革开放以来，居民的财富积累有了很大的提高，对于医疗质量的需求也在提高。爱尔的医疗水平和服务能力很好地满足了不同患者多层次的需求。现在我们中高端患者的总数占比越来越高，未来中高端医疗其实是一个大的蓝海，区域眼科中心会设置VIP，以满足患者的高端医疗服务需求。

问：产业并购基金类医院和上市公司体内医院在质控管理方面是否有不同？

答：产业并购基金里的医院，完全参考上市公司体内医院的标准进行管理，对于患者来说，没有任何区别。唯一的区别在于院龄可能不一样。 并购基金里面的医院大部分是2014年以后陆陆续续建立的，院龄稍短，但是医疗服务能力和水平完全相同。