红网时刻11月2日讯（通讯员 廖鹏程 记者 张金东）受疫情影响人员流动性降低，无接触配送、无人零售、直播零售等新消费模式发展迅速，一些传统行业或零售模式受到冲击，实体药店就是其中之一。疫情冲击之下，连锁药店如何适应新的零售模式、应对市场新变局？

10月28日至11月2日，特格尔联盟第十一届冠军店长MBA班（下学期）在长沙举行，来自全国各地的数百名药店精英接受连锁系统化管理培训。

特格尔联盟第十一届冠军店长班（下学期）全体学员和特格尔联盟领导合影。

2020年，新冠疫情肆虐。在这场没有硝烟的战“疫”中，药店人充分展现了自己的责任与担当，视疫情为命令，视防控为责任，始终坚守一线岗位，全力保障药品供应。店长作为终端门店的管理者和药店店员们的领头羊，更是发挥着至关重要的作用，作出了独特贡献。作为日常运营的核心力量，店长掌握着门店成功经营的关键，在连锁药店的组织机构中发挥着重要作用。随着药品零售行业竞争的日益加剧，连锁药店对店长的综合素质要求也越来越高，尤其是疫情之下的市场应对之策，给店长提出了新要求。

培训班深度研判行业发展趋势，在课程和培训内容上有了新的创新。为期近一周的培训，学员系统学习药店开门七件事，涉及药店市场细分、店铺选址、门店陈列、品类管理等课程，全面提升连锁药店店长的门店经营管理技能；不仅如此，培训还特别融入了医药电商等行业前沿内容，助推药店提质、行业升级、店长转型。

近十年来，特格尔通过自有连锁的方式，现已拥有会员企业981家，联盟药店超过3万家；同时以“管理输出”为驱动，联合清华大学、北京大学、哈佛大学等国内外知名教育机构创办了董事长EMBA班、总经理MBA班、冠军店长班、员工培训班，展开覆盖全环节的专业课程培训，为行业输送了500多名总裁和3000多位店长，成功派驻优秀职业经理人近200名……特格尔因此也有了“连锁药店黄埔军校”的美誉。