红网时刻记者 张兴莎 吴公然 李长宏 王进文 任晔 报道

“三高四新”中提出，要打造国家重要先进制造业高地。华菱作为传统制造业品牌企业，在助力湖南打造国家先进制造业高地上将如何发力，全国人大代表、华菱集团董事长曹志强认为，对像华菱这样的传统制造业而言，这既是根本遵循，也是新生的一次历史性机遇，华菱将重点要把握好两个方面。

一方面，体现在制造产品的先进性。当前，制造业已成为湖南经济的主要支柱。工程机械、轨道交通装备制造、航空发动机等制造业的品牌优势和全球影响力日益扩大。

这些年，华菱依托科技创新，驱动产品迭代升级，产品广泛应用于超级工程、“一带一路”标志性项目，“华菱制造”在造船、海工、汽车、桥梁、工程机械等多个细分市场形成竞争优势。近几年国内外新建的大桥中有400多座桥使用了华菱的桥梁用钢，如港珠澳大桥、大胜关大桥、吟叮洋大桥等；北京大兴国际机场因大批量供货高强度结构钢而嵌入“华菱元素”，海工用钢应用于亚马尔项目，踏上零下50℃的北极之旅；工程机械用超高强钢国内市场占有率达40%以上，薄规格耐磨用钢市场占有率超过五成；Usibor产品与国内外知名品牌汽车主机厂建立了深度战略合作关系，2020年Usibor2000全球首次批量供应主机厂旗舰车型。

下一步，围绕“自主可控、安全可靠的产业链供应链”，我们将突出以人才为重点、机制为保障、平台为支撑，系统构建技术研发创新体系，加快产品结构调整步伐，推动企业主导产品逐步迈向价值链中高端，力争高效品种由目前的50%提高80%。

另一方面，体现在制造工艺的先进性。华菱将坚持“让设备开口说话、让机器自主运行、让企业更有效率”，加速实施智能制造项目，实现生产线全流程智能化。其中，“5G+智慧天车”是钢铁行业5G实景应用第一例，“5G+AR”在行业首次实现跨国远程装配、调试生产线。

数字化智能化转型已成为当前全球优秀工业企业的战略共识，也必将成为优秀企业新一轮组织重构、流程重构、合作伙伴关系重构的推手和动力。华菱数字化智能化转型的底层逻辑，必须建立在以客户为中心，关注自身核心运营能力提升，进一步提效率降成本的基础上，才能做到“眼高手低、立而不破”，传承并创新华菱“做精做强、区域领先”战略和三大战略支撑体系。我们将持续加大与战略伙伴合作力度，努力成为行业的领跑者。