全国人大代表、湖南佳惠百货有限责任公司董事长李小红（资料图）

红网时刻记者 刘玉先 潘锦 李长宏 陈珉颖 任晔 长沙报道

“农产品卖得好不好，直接关系到农民的钱袋子鼓不鼓。帮助农民把种出来的东西卖出去，就是最好的扶贫。”3月10日，在十三届全国人大四次会议湖南代表团第二场网络视频“云采访”上，全国人大代表、湖南佳惠百货有限责任公司董事长李小红表示。

那么，聚焦农产品“卖得出”和“卖得好”，这些年，佳惠集团主要做了哪些努力呢？

李小红介绍，围绕农产品“卖得出”，集团把超市网点布局向乡镇下沉，建立大型农产品批发市场，组建线上新零售团队，公司每年农产品销售80个亿。“我经常跟员工讲，要把萝卜白菜卖出神圣感，粮油酱醋卖出使命感。”

围绕农产品“卖得好”，集团通过订单，把标准和技术送到农民的手里，引导和倒逼农民优化种养结构，标准化果蔬价格高出市场同类产品20%以上。从产地到园区，再到销售终端，逐渐建立起全链条的冷链体系，既降低了农产品的损耗，又保障了食品安全。去年，佳惠集团有幸成为全国首批17个国家骨干冷链物流基地，每年稳定解决18000多名当地群众就近就业。

“当前，脱贫攻坚取得了全面胜利。但在农产品产销对接工作中，我们总会碰到一些对接的’堵点’”。李小红介绍，比如在生产环节，盲目生产，品种老化，缺乏标准；在流通环节，产地采后的商品化处理基础设施缺乏等方面，还存在一些农产品增产不增收的制约性短板。

谈及未来，李小红表示，自己将扎根武陵山片区，带领企业积极投身乡村振兴。在中央和各级党委政府的统一部署下，瞄准农民致富路上的这些问题，示范建立标准化基地，带动农民种出好东西；示范建立农产品产地采后加工中心，让农产品卖出好价格；建好国家骨干冷链物流基地，实现与县、乡、村冷链物流网络的有效链接，让农产品迈上出村进城的“高速公路”。在脱贫后时代，自己也将用“跳一跳”的最大努力，在乡村振兴的伟大事业中实现更大作为。