3月23日，湖南省国资委召开省属监管企业深化改革讲评推进会。

红网时刻3月23日讯(记者 陈雪骅)今天下午，湖南省国资委召开省属监管企业深化改革讲评推进会，贯彻落实国企改革三年行动方案，总结2020年改革工作，分析存在的问题和不足，部署今年改革重点，全力以赴打好国企改革攻坚战。省委常委、省国资委党委书记姚来英出席会议并讲话。省国资委党委副书记、主任丛培模部署介绍了今年10项重点改革工作任务。

省国资委根据全省国企改革三年行动实施方案，结合企业实际，提出了2021年深化国企改革的10项重点任务，分别是中国特色现代企业制度、对标一流管理提升、混合所有制改革、资产证券化、任期制和契约化管理、职业经理人制度、三项制度改革、开展多种方式的中长期激励、改革专项试点、解决历史遗留问题。

会议指出，过去一年湖南大力推进国有企业改革，各项工作卓有成效。顶层设计基本形成，初步搭建“1+3+1”改革政策体系，构成了湖南实施国企改革三年行动的任务书、路线图和时间表。重点改革实现突破，完成退休人员社会化管理、厂办大集体改革、“三供一业”分离移交扫尾，实现三个清零。完成省建筑设计院混改，引入5家高协同性的战略投资者，实现监管企业集团层面混改零的突破；完成改组高新创投、国资集团、兴湘集团，组建国有资本投资、运营公司，实现“两类公司”改革试点零的突破；南新制药IPO上市，成为全省登陆科创板的首家药企，实现近年来监管企业上市零的突破；完成5户“双百企业”改革主体任务。面上改革有序推进。在混合所有制改革方面，集中发布83个混改项目，子公司层面完成20户企业混改，引进资金86亿元；在完善中国特色现代企业制度方面，推进湘水集团、机场集团建立健全董事会，监管企业集团层面实现董事会应建尽建。指导交水建、黄金、国资3户企业开展董事会职权试点，累计为7户监管企业配备19名外部董事。在健全市场化经营机制方面，推进经理层成员任期制和契约化管理，21户一级企业级企业、356户子企业与经理层签订了合同或契约。

会议强调，坚持问题导向，切实增强推进国企改革三年行动的责任感和紧迫感。当前国企改革存在的问题，从面上看，主要是改革不深入、效果不明显，企业推进改革的积极性主动性不高；从点上看，问题主要集中在混合所有制改革、三项制度改革、健全市场化经营机制等方面。针对这些问题，要有一种坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，增强改革的政治自觉、思想自觉和行动自觉，彻底打破“抱残守缺”的思维，摈弃“因循守旧”的意识，让原来“不想改”的主动作为、投身改革，让原来“不敢改”的卸下包袱、迎难而上，让原来“不会改”的提升能力、干出实绩，努力开创全省国资国企改革工作新局面。

会议强调，强化重点突破，全力推动国企改革三年行动年度目标任务落地见效。具体要做好五个方面：一是聚焦“三高四新”战略，突出抓好国有资本布局优化和结构调整。要围绕省政府工作报告提出的十大技术攻关项目、十大产业项目、十大基础设施项目、十件重点民生实事，加快推动存量资本向优势产业、优质企业、优秀团队集中，增量资本向战略性新兴产业和未来产业、国计民生和国家安全产业、传统优势产业集聚，分类施策、精准施治，确保行稳致远、优质高效。二要聚焦放大功能完善机制，突出抓好混合所有制改革。要抓混合所有制改革“引进来”，抓企业上市“走出去”，抓并购重组“拿过来”。三是聚焦“两个一以贯之”，突出抓好中国特色现代企业制度建设。要把党的领导和完善公司治理统一起来，要突出抓好董事会建设的两个薄弱环节，要加强管理体系和管理能力建设。四是聚焦激发活力动力，突出抓好健全市场化经营机制。大力推行经理层成员任期制和契约化管理，全面深化三项制度改革，开展多种方式的中长期激励。五是聚焦党建保障引领，突出抓好国有企业党的建设。在改革过程中，要始终将政治建设摆在首位，要加强国有企业领导班子建设，要一刻不停推进全面从严治党，推动改革一步一步深化，问题一个一个解决，确保年底完成三年改革任务的70%，努力为实施“三高四新”战略、建设现代化新湖南贡献国资国企力量，以优异成绩迎接建党100周年。

会上，华菱集团、建工集团、湘科集团、兴湘集团、交水建集团、现代农业集团等6户企业作了现场交流发言，16户企业书面发言。