红网20年，多少是要写点什么的，因为这个机会也确实难得，但是内心又是惶恐的，因为跟红网结缘仅4年的我还算是个红网新人，跟十几年的老红网人比，我与红网的故事似乎没有那么厚重、那么精彩。不过，这4年，却是我参与并见证红网直营分站发展的4年，也是对我人生影响最大的4年，趁着这个机会理一理，也是极好的。

相遇即相长

作为一个学新闻专业后又一直从事新闻工作的新闻人来说，“红网”这个名字是一直知晓的，最开始知道红网是因为有几个同班同学在红网工作；后来，因为红网在市州和县市区建立了托管分站，也偶有接触。再后来，自己在电视台做电视问政的制片人，好些个问政线索就从“红网论坛”“百姓呼声”获得，因为老百姓只要碰到难事、不平事，就会在红网上发帖子，这些帖子自然就成为我负责的电视舆论监督节目的最佳参考。然而，2017年红网衡阳站和其他13个市州站都已经成为直营站，全新的团队，全新的机制，为媒体界称道。然而，我从来没想到自己还能和红网有更进一步的缘分。

2017年的夏天，因为机缘巧合，我在衡阳见到了红网的掌门人舒斌董事长，当时，他正带队到衡阳调研红网分站工作（在后来的工作中才知道，到地方分站现场推进工作是舒董的常态）。当这个湖南乃至全国有名的媒体界大咖向我抛出橄榄枝并用5分钟时间描述了新媒体的发展前景后，我心生向往，决定走出舒适圈。

那个夏天，雨下得有点猛，我有幸参加了6月24日举办的14个红网分站采编人员培训班，但刚一开班，多个市州就传来汛情，当天中午，红网当即决定取消当天和第二天的培训，命令参加培训的160多名采编人员全部立即返回防汛报道一线。我瞬间被红网这种责任与担当折服，确认过眼神，这就是我想跟随并为之努力的团队。

两天后，我接到指示，作为红网衡阳站主持工作的副站长走马上任。面对的第一仗就是抗洪抢险新闻战役，在红网“中央厨房”高效运作和指挥调度下，总部联动分站将全省的信息汇集，消息第一时间编发，有不少读者感慨：欲知抗洪抢险情况，红网就是一本动态的活字典。我第一次感受到一个新媒体集团的强大联动力，也感受到新媒体稿件编发之快、信息集纳之多的快感，如此过瘾的新闻表达和传播方式使我像打了鸡血一样。

当时红网衡阳站采编人员只有6个女同志，其中5个“90后”，且最为熟悉情况的王敏还生病住院了。怎么办？带头干。十多年前刚入行的干劲被激发出来，领着5个姑娘分工合作，白天下县区、半夜守堤坝，姑娘们也给力，不管采访到多晚，都要把稿子写出来，凌晨3点、4点，甚至是5点，稿子什么时候出我什么时候审。第二天，衡阳当地最先、最快看到的防汛消息就是红网的。

这一仗打下来，红网衡阳站“红色娘子军”这个品牌算是名声在外了，同时也捧回了第一块金灿灿的奖牌“防汛抗洪先进单位”。之后，衡阳市的大型活动、重大宣传都会邀请红网参与，红网衡阳站也从没有让衡阳失望过。

石珊和蒋楠凌晨1点越过临时防洪堤采访武警官兵抗洪事迹。（梁丽芳 / 摄）

外出采访中累瘫了的“红色娘子军”。（石珊 / 摄）

为了完成省运会多达20场的视频直播且做到有特色、有看点，站里的姑娘蒋楠出镜解说，其他姑娘王敏、美君、石珊、谭倩、李璐做图文直播，司机周志军兼职技术。一个多月干下来，我们又捧回了一块金灿灿的奖牌“省运会突出贡献单位”。红视频直播品牌打响了，南华大学60周年校庆视频直播交给我们，姑娘们冒雨直播，当晚就创下红视频直播流量之最，后来总部技术老师跟我反馈说那晚的直播带宽费用比平时多了不少。

2019年正逢新中国70周年华诞，衡阳市委网信办交给衡阳站一个艰巨任务，梳理出衡阳70个做出卓越贡献人物的故事。当时，我已怀有身孕，且站里采编任务繁重，我十分不忍再给姑娘们加码了，但是，我觉得这是一件有意义、有影响力的事情。站里姑娘们时常批评我不懂拒绝，这次我又没有拒绝，且经常挺着大肚子写稿改稿到深夜，就当是给孩子做胎教了。国庆期间，《风华正茂·70年70人》一书出炉，上面有我们站里每个记者编辑的名字。

……

我相信，这几年，在红网分站每一个小伙伴的履历台账中，都会有一场场“宣传战役”的考验，但都离不开两个字——“成长”。

融合即融通

说到红网这4年对我人生影响最大确实不为过。在带团队的过程中，红网公司上下协同一盘棋的文化理念、谦虚谨慎讲和谐的行事风格不断影响着我。

接下红网衡阳站这个团队时，情况还是比较复杂的，采编力量如何提升？经营如何开疆拓土？团队如何带领？这些对我而言都是挑战。但红网上下融合、左右联动的分站发展模式让我有了“背靠大树好乘凉”的底气。这种感觉，在我调任分站管理中心主任后，感触进一步加深。

记得刚到红网不久，有次到县区采访，当地宣传部部长得知我到了红网，他连连点赞我走对了路子。他说：“你们舒斌董事长好啊，他一个厅级干部没有一点架子，每年都要到我们这些县市区分站来指导工作，有什么紧急的事情找他，也从不推辞，你跟着这样的领导干，有奔头。”这句话，在之后的工作中有了深刻体会。舒董工作十分繁忙，但是为了推动分站工作，他经常下县区，一般一天要跑三四个县，每次在路途中还要做功课，如会面领导的履历情况、要为分站解决什么实际问题，会面时无论对方职务大小，都十分谦逊有礼。之后陆陆续续听到舒董带队开发县级分站那些故事，我才真正领会到，为什么红网能建成全国独一无二的“省市县三级分站体系”，因为有个这样的掌门人率先垂范，红网人自然而然地会被带动。红网创新性地启动集团领导分站联点责任制，领导们带着问题导向、带着红网的理念、带着一份谦逊之心，带领分站人开荒拓土、扫清障碍，这种上下融合逐渐打通分站发展“任督二脉”，几年时间里，红网分站生长根系在地方上已然发达。

在来红网之前，做了十几年传统媒体的我，有点故步自封，新媒体的表达方式几乎摸不到风，幸得红网总部有非常好的案例可以学习，紧急情况下，也能对分站施以援手。记得在冒险接下省运会20场视频直播后，对于网站视频直播技术摸不着头脑的我向总部发出求助信号，在“中央厨房”的调配下，视听中心派出老师现场手把手指导，并给予直播后台支持，编辑中心负责弹窗推送，文化公司配合图文直播……这样一个团队的融合协作，试问有几个媒体可以做得到？但是我们红网做到了！

舒斌董事长多次到衡阳站指导工作。

这样的联动协作，同样体现在经营上面。千屏联播的前后方配合天衣无缝，直播两小时后，反馈长图便可发至市委主要领导的微信里，融媒体中心建设多方发力，各个击破，只为全心守护好红网阵地……

也正是因为这么多的融合联动，才推动着直营分站快速发展。衡阳站邓九义、王震两名经营大将如鱼得水，推动自营业务从建站第一年的150万到之后的430万、450万、540万，相信不久的将来，衡阳站和其他分站一样都能突破千万大关，而这也是红网推动分站战略的必然。

如今，离开衡阳站已一年有余，但总是回想起那段分站创业史，摆在案头的两个“董事长嘉奖”的奖牌也时常鞭策着我“聚是一团火，散是满天星”。有幸的是，我依然在分站管理中心，还可以为分站的发展发光发热。也正是有在分站的历练，才让我现在在分站管理中心的工作中更能多一分感同身受、多一分设身处地、多一分融合思维，而这也潜移默化地影响着我的人生格局与处世风格。

不知不觉迈入不惑之年，很感恩、很庆幸能在这个年纪与红网相遇，与分站相长，与同事融合，与新闻融通，让自己真正找到“不惑”的平台和方向。

（作者：梁丽芳 系红网分站管理中心主任）