湘电集团旗下湘电长泵成立了专门的督办小组，推进“一部一策”改革。

红网时刻9月21日讯（记者 陈雪骅 通讯员 刘劲 郭再分）国庆节前，国企改革再往纵深推进。湘电集团旗下湘电长泵围绕“十四五”规划要求，以“7个方面21项改革举措”为导向，以大泵车间为试点单位，深入开展工效核算，全力推进“一部一策”生产体系改革，取得可喜成效。

今年上半年，湘电长泵成立了集财务、企管、生产、工艺和人力资源部门人员共同参与的督办小组，同时制定出具体可行的《大泵车间提高加工工作效率的策略方案》，通过小承包、机床试点、工艺优化等活动督促工效提升，最终取得生产体系改革成效。

督办小组积极深入一线蹲守跟踪，与工作者一起在加工过程中结合零部件结构、设备性能、原材料，不断总结研讨最佳工艺流程和工时设定。针对车削刀具磨损大导致器具准备时间长等问题，直接采取厂商对接方式，邀请刀具厂商专家与工作者共同探讨，确定合适刀具投入生产。在“发现—改进—再提升”的不断摸索过程中，随后完成了20多个零部件的车削实动时间测算和数据收集等工作，根据加工转速、切削深度、进给量和原材料的加工工艺要求，先后编制了《零件加工作业卡》《零件机加工切削三要素作业指导表》《钻床加工切削作业指导表》等指导性文件。同时，公司积极将工艺工时与委外招标价进行对照分析力求对标市场，做通职工思想工作，鼓励大家积极改革实现双赢。

公司还在工效提升和职工收入方面进行试点改革，如5米数控立车操作者肖正彪、胡永康等与车间签订了《提高工效试点协议》，试点工作开展后，他们明显感到有了实效：加工设备完善、工艺优化固化、工时细致科学测算、小承包带来效率和效益……工效与收入同步增长，让更多职工对生产体系改革有了更深了解，大家参与改革试点的积极性不断提升。职工谭佳、唐露等人主动找到车间，要求钻床操作者加入改革试点工作，为全面推进改革起到了很好的带头和促动作用。

目前，湘电长泵提高工效的“一部一策”改革正在稳步推进，后续还将持续深化，在准时交付、工效成本管控、流程优简等方面下功夫，全面实现生产高效化。