在湘江拥抱下的湘潭城。

6月的清晨，家住湘潭市雨湖区白石古莲城小区的居民刘建国骑着电动车穿过杨梅洲大桥，停在那片他再熟悉不过的江心洲入口，发现桥还是那座桥，洲却不再是那个洲了。

“以前这里就是个荒岛，杂草比人高，我们本地人都绕着走。”63岁的刘建国指着洲上正在收尾的花海和民宿，眼角的皱纹里都是笑意，“现在好了，家门口有了都市田园，周末带孙子来喂羊驼、看花海，再也不用往长沙跑了。”

就在他说话的地方，几个月前还是闲置的民居和荒芜的滩涂。而今年六月，当第六届湖南旅游发展大会在湘潭拉开帷幕，这片土地将以“撒欢杨梅洲”的全新面貌，迎接来自四面八方的客人。

像刘建国这样感受到身边变化的市民，在湘潭远不止一个。旅发大会的东风来了，但风过之后，留下的是什么？对于承办城市而言，这从来都是一道必答题。而在湘潭，一家国有企业在用行动作答。

湘潭城发集团领导班子践行一线工作法推动项目建设。

当旅发大会遇见“家门口的风景”

承办全省旅游发展大会，对任何一座城市来说都是高光时刻。但高光之后，老百姓更在意的是，这些为大会而建的项目，大会结束后还跟我有关系吗？

这个问题，湘潭城发集团从一开始就想得很清楚。

承接了窑湾二三期改造、万楼·青年码头三期、杨梅洲撒欢项目、市工人文化宫几个重点项目的湘潭城发集团，没有把这些项目当成单纯的“大会配套工程”来建。

他们锚定了一个朴素坐标：让文化回归生活，让项目服务市民。

于是，在湘潭会看到这样的景象——

在杨梅洲，这座城区唯一的原生态江心洲没有被搞成高端度假区，770余亩的土地上，54栋原有民居被改造为茶馆、轻食店、文创空间，形成“一栋一景”的沉浸式场景。项目北区免费向市民开放，无论消费能力高低，都能走进这片风景。洲上还设置了以湘潭方言命名的铛铛车站——“柴猛子”（蚱蜢）、“羊咩咩”（蜻蜓），这些俏皮的称呼让每一个坐上车的本地人都会心一笑。

撒欢杨梅洲都市田园项目。

在窑湾，承载千年文脉的古街没有大拆大建，而是通过微改造方式活化利用闲置老旧房屋。62栋建筑修缮后，既保留居住功能，又融入文旅展示价值。原住民和游客可以和谐共生，老街真正“活”在了日常生活里。

在万楼，那座曾经闲置了近十年的明代古建，如今已经拥有“湘潭眼”摩天轮、芒果海洋馆等网红业态，日均接待游客超万人次。三期房车酒店更是将“潇湘八景”转化为可居住的实体景观，成了市民周末“微度假”的真实场景。

从“政府配餐”到“百姓点菜”，这些项目就像种子，撒在了湘潭市民的家门口。而旅发大会，则是它们破土而出的春风。

与时间赛跑背后的“民生刻度”

今年一季度，湘潭遭遇持续阴雨天气。对于任何一个建设项目来说，这都是最不愿面对的施工条件。

但在窑湾二三期项目现场，施工人员采取的是“晴天抢干，小雨大干，大雨巧干”的模式。房屋立面改造、道路铺设、景观打造同步推进，62栋建筑修缮最终如期完成。

这样的故事，在每一个项目工地都在发生。

万楼·青年码头三期，120个房车院落、8个主题区域，从动工到竣工仅用了不到四个月。市工人文化宫的体育中心率先完工，全省最深的12米深潜池、恒温恒湿系统、高品质运动地板，这些“硬核”设施将向市民开放。

窑湾历史文化街区二三期。

支撑这些进度的，是一套严密的攻坚机制。从今年三月开始，湘潭城发集团进入“冲刺攻坚”状态——每日调度、现场办公、督查问责，驻点负责人直接扎进项目部。集团综合管理部督察室实时跟踪进展，各责任单位每日在工作群汇报完成情况。

“过去我们总担心项目拖工期、质量打折扣，但这次不一样，每天都能看到变化。”家住窑湾附近的居民李畅说，“看着那些老房子一点点变样，心里踏实。”

这种“踏实”背后，其实是湘潭城发集团对“民生承诺”的敬畏。他们深知，这些项目不仅是旅发大会的“面子”，更是市民文化生活的“里子”。工期可以抢，质量标准不能降；建设要快，但老百姓的体验感必须经得起检验。

沿江而下，一条文化与民生的“项链”

湘江奔流，在湘潭拐出一道弯。

沿江而下，昭山、万楼、窑湾、杨梅洲、十八总……这些散落在江岸的文旅地标，过去各自为政，游客“看完就走”，难以形成深度体验。而湘潭城发集团正在做的，正是将这些“珍珠”串成一条“项链”。

万楼是这条项链的“龙头”。从闲置近十年的古建筑，到接待量日均过万的网红地标，再到三期房车酒店补齐“夜间经济”短板，这里将实现“白天游逛、夜晚栖居”的全时段闭环。

万楼·青年码头三期项目。

窑湾是“文化心脏”。千年文脉在这里沉淀，微改造后的二三期项目形成滨水景观带、文化展示区，咖啡营地、竹编非遗店、3D打印体验店等新业态入驻，让古街有了“年轻的心跳”。

杨梅洲是“生态绿肺”。从荒岛到都市田园，四季花海、湘军水师文化、宠物乐园、丛林越野……多元业态叠加，让“荒岛”变身“乐岛”。

这条沿江项链的形成，意义远不止于“让游客多玩两天”。更深层的价值在于，它让湘潭这座城市的文旅气质被重新定义。

这一次，不是对长沙、株洲的简单模仿，而是深挖“湘军水师文化”“城总文化”“潇湘八景文化”等本土IP，找到自己不可替代的文化坐标。

而对于市民来说，这条项链意味着什么？意味着周末有了新的去处，孩子有了新的乐园，朋友来了有了新的乐趣。

住在长沙、工作在湘潭的市民王艺灿说：“这个暑假准备带小孩白天逛窑湾，晚上住万楼房车酒店，第二天再去杨梅洲，十分完美。”

湘C君的观察+

国企做文化，这道题怎么答？在湘C君看来，旅发大会是短暂的，但城市的文化建设是长久的。大会之后，这些项目如何持续“保鲜”、持续“造血”，才是真正的考验。

而湘潭城发集团的探索，正为“国企参与文化建设”提供了一个值得关注的样本。

首先，他们没有一味追求“高大上”，而是把资源投向市民最需要、最可感知的领域。杨梅洲的免费开放区、工人文化宫的低价运动设施、窑湾的社区融合，都体现了“普惠性”而非“排他性”。

其次，他们在项目规划阶段就引入运营思维。万楼引进湖南电广传媒，杨梅洲与芒果文旅深度合作，确保项目“活”得久、“活”得好。

最后，他们还注重调动各方力量。与雨湖区政府联合推进窑湾拆违，与湖南广电合作打造音乐节——这种“政府主导、国企操盘、市场参与”的模式，实现了资源的最优配置。

当杨梅洲的铛铛车响起湘潭方言的报站，窑湾的非遗店里传出年轻人的笑声，万楼的房车营地亮起温暖的灯火——这些鲜活的场景，正是“文化惠民”最生动的回答。

当然，挑战依然存在。如何在旅发大会的热闹过后，让这些项目持续吸引市民、持续自我造血，同样考验着湘潭城发集团的长期定力。但目前我们已经看到了一种可贵的转向：国企做文化，不再是“完成任务式”的被动承接，而是“主动作为式”的价值创造。

湘江北去，奔流不息。对于湘潭市民而言，这个六月，不仅是旅发大会的盛会时刻，更是家门口“诗与远方”梦想成真的时刻。而对于湘潭城发集团，这场“文化惠民”的答卷，才刚刚翻开序章。