文/胡邦建

一边是省会城市博物馆一票难求，一边是市县博物馆门可罗雀。

一边是顶级文博资源在库房沉睡，一边是基层文化需求难以满足……

长期以来，全国文博行业普遍面临“冷热失衡、资源割裂、供需错位”的发展困局。

在湖南，这个困局正在被一场被称作“省市联动”的改革实践消解。

自2024年起，湖南摒弃碎片化、局部式的改良思路，以“省市联动”体系改革破题，重构文博发展生态。

经过近两年的深耕实践，沉睡的文物动了起来、单调的展馆新了起来、冷清的文博市场火了起来，博物馆热成为三湘大地上的文化新潮。

7月12日，市民游客在湘潭市博物馆参观“湘潭故事”展厅。（方阳/摄）

7月13日，全省博物馆“省市联动”体系改革工作现场会在湘潭举行。这场会议，既是对过去湖南文博领域改革成效的系统总结，更是锚定未来的出发号角。

我们不禁思考，这场改革究竟打破了什么、激活了什么、启示了什么？未来湖南文博领域又该如何阔步向前？

共享：让文物“动”起来

造型古朴灵动，双目圆睁、鬃毛挺立，器身布满精美夔龙纹饰……

出土于湘潭九华的商代豕形铜尊，是湖南省博物馆的镇馆之宝之一。

今年6月，它从省博“出差”到湘潭市博物馆，开启了一趟“回家”之旅。

商代豕形铜尊，从省博“出差”到湘潭市博物馆。

一起“出差”的，还有省博、衡阳市博物馆、湘乡市博物馆的上百件（套）文物。

唤醒“沉睡”的文物资源，打破馆际与区域壁垒，让省级优质文物下沉，送到居民“家门口”，正是湖南推进“省市联动”体系改革的具体举措。

不同于以往基层馆单向求借、零星借展的被动模式，湖南创新构建“省级统筹、市县协同、全域流通”的“一张网”资源共享机制，让珍贵文物常态化“出差”，真正“动”起来。

2024年9月，“湘见万年”文博特展首展落地衡阳市博物馆，皿方罍等10件国宝级文物首次走出长沙，亮相衡阳，引发观展热潮。

“要不是‘省市联动’，这样火爆的场景在以往是难以想象的。”衡阳市博物馆馆长杜鹏说。

近两年来，众多省级优质文物不再“深居简出”，而是乘着全省旅发大会的东风，奔赴衡阳、岳阳、怀化、湘潭等市县文博场馆。

2024年，皿方罍等国宝级文物走出长沙，亮相衡阳市博物馆。

数据显示，截至2026年6月，省文旅厅、省文物局统筹调度省博物馆、省文物考古研究院文物借展2316件（套），统筹推进巡回展览、基层业务帮扶等各类联动项目25个。

最直观的改变，是市州文博场馆人气的爆发。

岳阳市博物馆、怀化市博物馆2025年国庆假期日均客流量分别同比增长7.6倍、17倍，湘潭市博物馆观众满意率超98%。

2025年，全省博物馆接待总量达8556万人次，同比增长29.7%。

游客参观提质改造后的岳阳市博物馆。

“博物馆热”的数字背后，是一条清晰的系统化改革脉络。

2024年9月，省委十二届七次全会将“探索构建博物院（馆）省市联动体系”写入《决定》。

2025年，省委宣传部、省文旅厅、省文物局联合印发了《全省博物馆“省市联动”体系改革实施意见》，建立起省级统筹、市县协同、闭环落实的工作机制。

顶层设计做好了，文物“动”起来的路就更顺畅了。

提质：让展陈“新”起来

如果说共享解决的是“有没有”的问题，那么提质回答的则是“好不好”的命题。

“省市联动”深层的逻辑，是策展能力的系统下沉和在地文化的深度激活。

湖南各市州文博场馆精准发力，打造一批现象级原创文博精品展览。

湖南的做法是，以“湘见万年”IP为总载体，“一馆一策”，告别“千馆一面”。

所谓“一策”，即省级策展团队带领市州团队，深入研究当地资源禀赋，量身定制文化品牌，让每座博物馆都有专属特色、每场展览都有独特灵魂。

通过“大馆带小馆”，打造出一批现象级原创精品展览，共同讲好湖湘文化故事。

“从隐山到韶山——湖南为什么这么红的思想密码”大型原创展览展厅。

比如湘潭的“策”，在于深挖独一无二的“思想谱系”。

新推出的“从隐山到韶山——湖南为什么这么红的思想密码”大型原创展览，由省博物馆策展团队与湘潭市博物馆共同打磨，通过呈现一条思想奋进轨迹，回答了湖湘群英总能在时代召唤中挺身而出并推动历史前行的必然。

“有了省级馆团队的手把手指导，我们的业务能力有了很大提升。”湘潭市博物馆陈列部主任赵泉深有感触。

岳阳的“策”，则聚焦于江湖形胜。

提质后的岳阳市博物馆，展陈面积从1000平方米拓展至2100平方米，“川迥洞庭开——岳阳历史文化陈列”让观众直呼“变化太大了”。

观众在岳阳市博物馆观赏文物。

从“全省一张网”到“一馆一策”，湖南文博的提质不是大水漫灌，而是精准滴灌，让每一个博物馆都找到自己的文化坐标，也让观众“常逛常新”。

赋能：让市场“活”起来

6月18日，湘潭市博物馆一楼，博物馆文创商店被游客围得水泄不通。

“国宝小胖猪，灵气小凤鸟。”店内，一位游客边拿起软萌的“青铜豕尊”毛绒玩具，边念起一旁广告牌上的宣传语。

位于湘潭市博物馆一楼的文创商店。

自今年6月份试营业以来，湘潭市博物馆文创产品几乎从零起步，营业额不断攀升。

目前省文物系统开设运营了3家“湘见万年”文创商店，开发了160余款湖湘特色文创产品。

比如，怀化围绕湘西非遗与民族文化推出的文创产品，精准贴合年轻消费群体需求。

比如，截至今年初，岳阳市博物馆开发了岳阳文旅及博物馆相关文创产品100余件（套），共计销售金额达63万元。

这些文创产品，为市州博物馆带来真金白银的收入，切切实实分到了改革的“蛋糕”。

全省层面，依托“湘见万年”文博特展矩阵平台，已建成线上文创微店，触达更多消费者。

游客在怀化市博物馆文创商店挑选文创产品。

“省市联动”不仅打通了资源与展览，激活了基层馆的市场化造血能力，也给人启发和思考。

让馆藏文物走出库房，让湖湘文脉走进街巷。

文物最好的保护，是活化利用；文脉最好的传承，是大众共享。

凤鸟纹“戈”卣，从湖南省博物馆“出差”至怀化市博物馆。

湖南这场“省市联动”系统改革的意义，不止于文物保护和文化传承，更在于让文化成果惠及于民、让文博事业自我造血、让传统文化赋能时代发展。

这场改革，探索了深层次体制机制创新，不仅打通了资源流动、展陈提质的通道，更破除了制约基层馆发展的机制壁垒，激活了文博产业的一池春水。

让社会力量参与进来，让文博改革长效出圈。

近两年的改革中，湖南打破文博行业的“自循环”壁垒，积极引入各类社会力量、主流媒体深度参与改革过程，构建起“政府主导、媒体赋能、社会参与、市场运作”的多元联动新格局。

省文旅厅、省文物局与湖南出版集团、红网新媒体集团等国有企业，围绕资源统筹、协调联动、项目管理等关键环节，以项目合作制的方式，解决事业单位激励和社会力量参与等改革瓶颈问题。

其中，由红网新媒体集团执行打造的“湘见万年”文博特展矩阵，是全省博物馆“省市联动”体系改革的中心平台。主流媒体成为这场改革的重要赋能伙伴和关键传播引擎。

媒体传播的年轻化语态，让千年湖湘故事现代感拉满，使文博改革声量持续走高，让小众展览变成大众景点，让静态文物变成流量热点。

让改革的步子再大一些，让文化强省建设的节奏再快一点。

湖南“‘省市联动’盘活全省文博资源、构建文物惠民新格局”项目，入选2025年度全国文物事业高质量发展入围案例，“湖南经验”进入到全国视野。

“豕形铜尊”可转动毛绒玩具。

从实践来看，“省市联动”取得的目所能及的成效，已证明这是一套可复制、可推广的好经验。

湖南是文化大省，悠久的历史文化、厚重的革命文化、活跃现代文化交织一体。“省市联动”体系改革，作为落实湖南文化强省战略的具体任务，是推动全省文博事业高质量发展的重中之重。

既然模式已成熟、民众有期待，不妨步子再大一点、节奏再快一点，推动“省市联动”从“立柱架梁”向“积厚成势”跃升。