红网时刻新闻记者 向婉 长沙报道

为了一包零食，排队一个多小时。

这不是段子，今年8月，央视记者在长沙五一商圈亲眼见证。9月12日晚，这个画面登上央视《新闻联播》“活力中国调研行”。而这支队伍的尽头是被吉尼斯世界纪录认证的“全球最大零食店”。

一支队伍，何以值得央视的镜头？

从“商品”到“体验”，两个字的差距

《新闻联播》的报道里有一句话，长沙正在推动消费从单一“买商品”，转向沉浸式“买体验”，两字之差，逻辑全然不同。

买商品，比的是价格、品类、便利度，终点是“我拿到了什么”。买体验，比的是过程、感受、惊喜，终点是“我经历了什么”。前者可以线上完成，后者必须亲自到场，这就是为什么那么多人愿意为一支队伍付出一个多小时。

先看看“全球最大零食店”——零食王国这家店，1.3万多平方米塞满了70多个国家和地区的3.5万种零食。央视财经此前报道点评，每天3万人次涌进来，场面被形容为“堪比演唱会”。若只为买，大可不必如此，消费者排的那个队，买的其实是“逛”本身。

这家店所在的地方，原先是一处闲置的地下空间。沉寂之地，如今一天能吸引数万人次打卡。

进去的人，几乎人手大包小包，店外的快递堆成了小山。不追着人卖货，反而卖得更多，这个反常识的结果，才是最有意思的部分。

被点亮的，不只是一间店

深度逛零食王国，会看到一些非常规布置，例如3500种泡面，砌成了一整面墙，各地的棒棒糖，排成方阵……按传统零售的算法，1.3万平方米能塞下多少货架？但操盘的人没这么算。他们把很大一块地方留了出来，专门用来逛、用来玩、用来拍照。这些地方，一寸都不卖货，一寸却都没浪费。

一位项目负责人分享：“现在大家愿意在这里逛、玩、拍照、分享，说明零售除了满足基础购物需求，还可以给人带来快乐和体验。”

长沙这些年做了不少这样的事，废弃的空间、老旧工业遗存，一个个被重新擦亮。城市从来不缺角落，缺的是让角落重新热闹起来的想法。把沉睡的资源唤醒，比在平地上另起高楼更难，也更见功夫。

商业的账本正在被改写，过去算坪效，现在还得算一算人愿意在这里待多久。

一家店背后，是一座城的供给能力

“感觉童年又放大了”，这是不少中外游客逛店后的体感。有数据显示，零食王国开业第一个月，100多万人次涌进店里，一半以上是外地甚至境外的游客。

一支队伍，就这样成了一张城市名片。

往深里看，一店之热，背后是产业之厚，城市之能。湖南休闲食品产业年总营收已突破1500亿元，这是长出来的底子，不是凭空冒出来的数字。

长沙提出打造“中部入境游第一城”，靠的也从来不是一两个网红打卡点，而是一片能持续长出打卡点的土壤。这个过程中，长沙到底做对了什么？它认真对待了人们对“快乐”的需求。

《新闻联播》关注长沙，也不是因为一家店排了长队，而是因为这支队伍里藏着一个可被观察、可被借鉴的答案，当商品本身不再稀缺，城市与商家真正要比拼的，是谁更能读懂人心，谁更愿意为“快乐”这门生意，认真地留出空间。

《新闻联播》的镜头，是一张阶段性成绩单，不是终点线。长沙消费这场“加速跑”，还得接着跑下去。