融合广场。摄影/李长宏

红网时刻新闻记者 王诗颖 长沙报道

过去，一道围墙把湖南博物院与烈士公园隔开，游客逛完博物馆想去公园，得绕上一大圈。不光是路被隔开了，背后的管理体制、资源调度、服务标准，也是各管各的。有人开玩笑说，这是“最熟悉的陌生人”。

现在，这道围墙已被推倒。4月14日“馆园融合”项目全面竣工，全新入馆通道正式启用。如今长沙两大城市地标相连相融，成为一个充满活力的城市新空间。

作为全程见证者，经济学者、湖南省政协常委、省远景经济发展研究院院长北冰对此感触很深。早在2021年，在湖南省博物馆与湖南烈士公园融合发展专家座谈会上，他就明确提出，要理清文化和旅游的关系、文化和市场的关系，要把行政、行业、单位之间的“门”打开。

随着“馆园融合”项目的正式竣工。北冰认为，这绝不仅仅是拆掉一道围墙那么简单。它意味着湖南在文旅融合和破解行政壁垒上，迈出了非常关键的一步。

从“物理打通”到“化学反应”

北冰打了一个比方：过去各部门是“各守一亩三分地”，现在则要用“共饮一江湘水”的思维来做事。这个转变说起来容易，做起来很难。

难在哪？难在打破部门之间的壁垒。而这次“馆园融合”之所以能成，关键就在于省委、省政府、省政协的主要领导直接协调，省、市、区三级联动，把过去那种跨部门的“博弈”变成了“合力”。

物理上的连通是基础。围墙拆掉，道路打通，游客可以无痕对接地从博物馆走到公园，从公园走进博物馆。但北冰更看重的，是接下来要发生的“化学反应”。

什么是化学反应？就是两个地方不再只是地理上挨在一起，而是在功能、服务、品牌、运营上真正融为一体。游客来了，既能看文物，又能逛公园；既能感受辛追夫人带来的“历史红”，又能体验烈士公园的“革命红”，还能延伸到咸嘉湖一带的“生态绿”，在城市中心形成一艘复合型的“文旅航母”。

北冰说，这正是“馆园融合”最初追求的目标：价值共创。通过“博物馆+公园+X”的模式，让文物IP和生态资源互相补充、彼此放大。他相信，这里完全可以打造成全国首个“博物馆+公园”创新融合的文旅品牌，成为展示湖湘文化的“城市客厅”，也能为其他市州乃至全国提供一个可复制的示范模板。

从“打卡”到“生活”的转变

北冰认为，“馆园融合”还有一个更深层的意义，就是推动长沙的旅游方式从“打卡式”向“沁润式”转变。

过去很多人来长沙，行程排得满满当当：上午一个点，下午一个点，晚上再赶一个点。拍几张照片发朋友圈，就算来过了。这种“特种兵式”的旅游，虽然热闹，但游客很难真正沉下心来感受一座城市的味道。

但现在不一样了。人们的生活方式变了，对旅游的要求也变了。大家不再满足于走马观花，而是希望在一个地方待久一点，慢慢逛、细细品，把旅游变成生活的一部分。

“馆园融合”恰好顺应了这个变化。“博物院里有厚重的历史文化，公园里有闲适的日常风景。”北冰告诉记者，将两者结合起来，游客可以上午看文物、下午在草地上坐一坐，晚上再看一场数字化光影秀。一天下来，不赶不累，收获却很丰富。

北冰说，这就是从单一到多元的转变，也是“馆园融合”要起到的示范作用。

还需要做哪些事？

北冰认为，目前“馆园融合”还处在起步阶段。围墙拆了只是第一步，要想真正产生“化学反应”，还有很多硬骨头要啃。

他提出了几条建议。

第一，要建立统一的“馆园一体化”管委会。北冰建议，要实行票务、安保、保洁的统一调度，真正实现“一个入口、一套标准”。游客来了，不用再琢磨“这是博物馆的地盘还是公园的地盘”，一切顺畅自然。

第二，要继续破解壁垒。周边还有不少优质资源，目前还没有完全纳入“馆园融合”的盘子。北冰认为，应该把这些资源也一并打通、利用起来，让“馆园融合”的辐射范围更大，带动整个片区的发展。

第三，要完善配套，把夜间的文章做足。北冰建议，可以在“馆园融合”区域增加夜间演艺项目、数字化光影秀，让游客白天看完晚上还想留下来，把“流量”真正变成“留量”。人留下来了，周边的餐饮、住宿、购物就都活了。

“这是全国首创的项目，没有现成的经验可以照搬。湖南既然先走了一步，就要走稳、走好，最终拿出一套可复制、可推广的‘湖南经验’。”北冰告诉记者。

北冰认为，破解文旅孤岛，不能只靠一两个景区的单打独斗，必须从体制机制上动刀子。而“馆园融合”最大的价值，恰恰在于它为跨部门、跨行业的文旅融合提供了一个真实可行的样本。