红网时刻常德6月14日讯（通讯员 雷贵亮 朱芯仪）2021年来，鼎城区公安局严格落实“坚持政治建警全面从严治警”总要求，以廉政风险防控工作为抓手，推动队伍廉洁指数持续提升，为全区公安工作高质量发展提供了强有力的纪律保障，2022年度清廉警营建设考核排名全市第一，连续两年在全市公安机关绩效评估中排名第一。

坚持以上率下，压实管理责任。一是完善管理体系。建立健全从党委书记—班子成员—二层单位正职—二层单位副职—党员民警—辅警的“六层五级”从严管党治警主体责任层级管理体系，制定细化局党委、班子成员、二层单位骨干和民警党风廉政建设责任清单，明确层级管理责任，做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实；充分发挥派驻纪检组专责监督，督察部门专门监督，指挥中心、政工、警保等警种部门职能监督作用，构建“大监督”格局，特别是强化派驻监督，充分发挥“派”的权威和“驻”的优势，推动全警主动接受工作和生活监督。二是层级传导压力。区人民政府副区长、公安局党委书记、局长罗立杰带头落实“第一责任人”责任，逢会必讲廉政纪律、定期听取工作情况、带队开展督导检查；局党委班子成员定期督导分管单位“一把手”落实队伍管理责任情况，做到“两手抓、两促进”；明确由机关党委专门负责从严管党治警工作，协助局党委推动层级责任落实；每年召开一次专题会议全面部署党风廉政及反腐败工作，确保全局上下思想和行动高度统一。三是倒逼责任落实。坚持将党风廉政建设作为绩效考核的重点内容、提拔重用的前置条件、平时考核的重要依据，严格兑现奖惩；落实“一案双查”制度，对发生违纪违法案件的，按照“六层五级”责任体系倒查追责；定期组织各单位主要负责人开展对述职述廉报告会，听取廉政风险防控工作及履责情况，对于主动发现、主动报告问题的单位或个人免于扣分，有力提升了全局廉政风险防控工作的积极性和主动性。

坚持抓早抓小，注重防范未然。一是强化常态排查。结合本地和公安工作实际，建立廉政风险点常态排查整治工作机制，每年采取驻局纪检组、机关党委、督察大队联合排查和各单位自清自查的方式，深入开展2次廉政风险点专项排查，梳理形成本地廉政风险点共6类18项，并逐项进行风险等级评估，围绕高危廉政风险点开展专项整治。同时，将排查整改、风险登记情况录入个人廉政档案，并动态更新，风险防控工作的针对性和有效性大幅提升。二是强化警示教育。把廉政警示教育与警营文化建设融合推进，通过建设高标准廉政文化走廊、定期组织观看警示教育片、及时通报典型案例、常态开展“党性党纪教育十分钟”活动等方式，以案释纪、以案释法，时刻提醒、教育广大民警知敬畏、存戒惧、守底线。2021年来，全局受警示教育人数达3000余人次，特别是以“扣好廉洁从警第一粒扣子”为主题拍摄的廉政宣传短视频被“三湘风纪”采用，在市纪委监委主办的“不忘初心·传廉声”清廉常德故事会评选中获评“最佳作品奖”，收到了极佳的宣传和教育效果。三是强化谈心谈话。建立完善廉政谈话“七必谈”制度，即入警入党必谈、岗位变动必谈、提拔重用必谈、家中有事必谈、有倾向性苗头必谈、有群众反映必谈、有思想情绪波动必谈。通过经常性开展谈心谈话，真正实现了“抓早抓小抓预防”。2022年，区局运用“第一种形态”共处置40余人次，同比下降48%；运用第二种形态处置5人次，同比下降20%，有效防止了隐患苗头问题演变为违法违纪案件。

坚持以制管人，突出标本兼治。一是健全日常管理制度。围绕机关事务管理、警务工作运行、民（辅）警日常行为等方面，制定包含3大类、20小类的《鼎城区公安局规范化管理制度汇编》，全方位规范日常管理，工作效率、队伍形象和服务水平持续提升，2022年，区局在区人大评议优化营商环境工作中名列前茅。二是健全执法管理制度。牢牢把握执法质量这一公安工作“生命线”，以执法办案管理中心建设应用提质增效为依托，健全完善了刑事案件办理“三统一”、疑难案件“四级会商”、重点案件“五级审批”、五类情形 “行政首长负责制”等一批管理制度，有力规范了执法行为，防控了执法办案中的廉政风险。三是健全财务管理制度。健全完善《鼎城区公安局财务管理制度》，明确收入、支出、涉案财物、财产物资管理工作规范，围绕“三重一大”、信息化工程、专案经费、特情费用、公务接待等重点领域，“小金库”、涉案财物管理不到位等突出问题开展专项排查整治，通过健全制度，堵塞漏洞、压降风险。