“亮剑雪峰山”之三:下沉,再下沉

2023-08-04 14:22:39 红网
作者:田运宏 吕高安 编辑:陈纲
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编者按:日前,作家、资深宣传工作者吕高安、田运宏,深入基层采访并创作了4篇系列美文,讲述了国企楷模、湖南高速集团邵阳分公司总经理李群辉优秀事迹,刻画了一名共产党员、转业军人的铁血柔情,歌颂了敢打敢拼、勇往直前、克己奉公、永不言败的“亮剑精神”。在八一建军节前后,红网陆续发布该系列,以飨受众。

文/田运宏 吕高安

7月底,湖南高速集团通报2022年度集团各分子公司领导班子、中层干部考核结果。邵阳分公司、李群辉均排名靠前。

这个严格公正、民意满满的考核,再次证明了李群辉的“下沉功夫”。

“三保三大”动真格

谈起老李,绥宁管理所所长张贺庆钦佩不已。

他举个例子。日前早5点多,老李从分公司出发,7点赶到绥宁“三保三大”主线施工现场。车停一边,他一人默默察看,扶正几个锥桶,告诉施工人员,锥桶“高速养护”标识要对准车来方向。

老李给两个工人戴好安全帽,便挥铲作示范,将路肩洒落土铲至中央分隔带。他交待张贺庆进一步搞好现场管理,然后一起进食堂早餐。“老李对业务钻得很深,要求很严。每到一地,他都按‘三保三大’规范要求‘挑刺’。比如收费顶棚蜘蛛网,内广场掉落的砂石、长的杂草等,都一一督促整改”。

老李在站队所吃饭少,怕麻烦站队所。下基层巡查,他随时出发,不要人陪,巡查路线叉开,饿了就在路边店吃碗粉面。

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李群辉检查设施。刘潇摄

看车道、内广场、匝道、院区卫生,悄悄观察员工操作,了解ETC推广、KPI完成情况,问员工有什么困难诉求。

一日早6时,邵阳南站员工搞卫生,老李悄悄上前参与,拔杂草、捡砂石、拣垃圾,清理车道广场。发现一个车道废旧发卡箱,遮挡了视线,有安全隐患,老李马上拆除。

“三保三大”,是近期湖南高速公路开展的“保安全、保畅通、保服务,大排查、大整治、大提升”专项整治活动。老李点线面结合,整天在一线督查工作。

端午节,他好不容易回宁远陪老娘吃了中餐,即匆匆自驾赶往邵阳。51岁儿子与87岁老娘,四目相对,依依不舍。越到节假日,高速公路越容易出事,老李越不放心。一路明察暗访,老李发现辖区高峰拥堵、垃圾抛洒等情况,100多次即时语音督促整改。两天后,老李又“倒回来”,检查100多个整改情况。

去年特旱,导致沪昆高速邵阳段中央分隔带绿化“消失”。老李组织挖树、改设防眩板,工作量大。加之持续暴雨、节假日流量叠加等,此段日流4万多台车,施工安全挑战更大。

为此,老李下沉更多。如5月28日,他跑遍560多公里,路容路貌,车辆流通,施工状态,标志标牌,锥形桶摆放,爆闪灯和安全着装等,都在他“火眼金睛”巡查之中。发现问题,直接调度整改。

“三保三大”跟得最紧,还是雪峰山隧道群。这里地形复杂,桥隧相连,因历史原因,群众在桥下乱摆、乱放、乱建严重,整改阻力很大。老李多次协调地方政府,路地联动,11处老大难问题已解决6处,其余可望短期解决。

“下沉着地,细如针线,事不过夜,他盯上的事,一抓到底。‘四不两直’10多年如一日,老李堪称典范。”

日前,冯悦、赵丹、徐石、李东胜、李建伟、贺陈、邓清华、刘稳、刘旭、周宏谕等邵阳、永州分公司数十基层员工,众口一词评价老李。

群众利益重于生命

为解决百姓出行安全便捷,沿线接线接桥、耕地排灌,服务区治安环境等问题,李群辉不知操了多少心,深入调研多少次。

2016年邵阳东收费站改扩建后,因种种原因,当地两户村民出入高速,一直未妥善解决,安全风险随时发生。“哪怕一个村民也要解决!”2022年4月,老李主政邵阳分公司,即深入家访,问寒问暖,进行安慰。跑乡村组织,跑交通部门,跑市政府协调沟通,千方百计争取支持。终于在12月,一条绕道5公里公路,修通到两户村民家中。他们热泪盈眶,抱着两鸡一鹅致谢,老李婉言谢绝。

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李群辉(左二)调研服务区,征求司乘意见。罗文明供图

服务区墙壁脱落,摄像头损坏,水电不正常,道路坑洼,标线消失......几百个问题纠缠着老李。老李组织一一解决。

宝庆服务区曾经较乱。七八个“硬骨头”非法摆摊,漫天喊价、强买强卖“烤串”,一言不合刀出鞘,搞得风声鹤唳、乌烟瘴气。

李群辉深入调查,化装体验,义愤填膺,“必须拿下!”

经过周密部署,老李牵头路警联动。只见他机智导演“双簧戏”;率先一桶水,泼灭一个烧得最旺、叫得最凶的烤炉。然后一声令下,几十个人一举将“硬骨头”全部带离。广大司乘群众拍手称快。

好几年,一些司机车主内外勾结,换卡冲关,强行逃费,气焰嚣张,破坏邵阳高速通行秩序,也给群众带来威胁。李群辉吊着脑袋,横下一条心对着干。他率员或参与,时而与之捉迷藏,时而与之面对面斗争。终于,180台冲关车辆、217名犯嫌人、6个犯罪团伙归案。

“没有基层哪有机关”

李群辉有句口头禅,“没有基层哪有机关”。

在邵阳、永州分公司,设备配套、后勤保障、绩效奖金向一线倾斜。分公司班子、中层骨干,整天下沉一线,开展“六必谈六必访”,进行心理疏导,解决员工实际问题。

员工家里有困难,只要老李知道,准会竭力帮忙。员工或亲人重病,老李肯定安排慰问。每年春节各基层食堂“菜谱”,老李亲自过目,并与员工吃团年饭。

每到基层,他总尝菜试味,了解员工伙食,看食材是否新鲜营养,看冰柜是否除霜,是否保鲜袋储藏、霉变没有。

“你在单位是小草,在家里是顶梁柱”。他要求员工有二:干好工作,安顿好家务。员工正常休假要保证。每年高考,老李硬性规定,员工提前两天回家,做好陪考后勤。没有车他解决。

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李群辉重视阵地化建设。上图:员工生活区环境优雅。吕高安摄

下图:老李积极带头搞卫生。罗文明供图

主线大修、“三保三大”、双品牌建设时,老李注重对基层院区,进行设备维修,房间整修,园区绿化,建立或完善职工之家、多媒体影音室、健身房、母婴室等。

工作,老李是黑脸“包公”;空余,他与员工打成一片,唱歌跳舞,拔河打球,知识竞赛,跑步比赛,做新疆手抓饭......

湘南最边远地区永州,正是湖南“人头”侧面之“咽喉”。泉南高速、二广高速、厦蓉高速日夜穿梭,但通车时间较长,站队所营院陈旧。永州分公司机关与永州收费站,“蜗居”在20亩站院内。一间十几平米办公室,挤5至10人。员工甚至住在板房,冬冷夏热不堪承受。

李群辉心急如焚,经反复陈请,高速集团批准,将在建一项目监控大楼“红线图”,迁至永州分公司。跑部门,老李九九八十一回合,监控大楼终于破土动工、呼之欲出。

在永州分公司2020年大改制,2021年集团交办“管理所合并”试点中,李群辉抽出重业绩、重绩效考核、重测评公论“三根筋”。改革“硬茬”,因而变成选拔人才的“美差”。

一员工“一根筋”喜欢钻研,李群辉支持他编制《危化品速查手册》,并给予破格提拔。类似没背景的几名优秀员工,一觉醒来,“稀里糊涂”便做了官。

而老李直系亲属,却仍是普通员工。

(作者田运宏系湖南省国资委宣传处处长;吕高安系湖南高速集团教授级高级政工师、中层干部 )

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