落实举措管出“三好”干部,治出“三高”局面

2024-02-29 20:34:25 红网
作者:谭俊 编辑:王津
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文/谭俊

自党的十八大以来,各级党组织坚持刀刃向内,从严管党治党,反腐败斗争取得巨大成果。在“打虎”“猎狐”“拍蝇”的高压态势下,已初步呈现不敢腐、不能腐、不想腐的景象。但也随之出现新问题,一些干部不愿干事创业、不敢担当作为、不能独当一面。

在此,笔者将出现以上问题的干部细分为“三类”干部。一类是“小心眼”干部。这一类干部主要是心胸狭隘、目光短浅、格局不大、不求上进,干事创业意愿不强。具体表现在以下方面:1.思想上“摆烂”。认为干事越多,就犯错越多,出事也就越多,相反的,啥都不干难找缺陷,不做事情不担风险;认为反正大锅里吃饭,出不一样的力,拿同一样的钱,多干就是一个字——“傻”。2.行动上“躺平”。只喊号子不拉纤,撸起袖子一边看;虚字当头、空字挂帅,落实工作靠“会议”,服务群众靠“表演”;把说了当做了,把做了当成了,只求过得去,不求过得硬。一类是“势利眼”的干部。这一类干部主要是喜欢投机取巧,偷奸耍滑,选择性干事创业。具体表现在以下方面:1.看“人”干工作。干工作不看轻重缓急,看权利大小,权利大的领导安排的工作先干,权利小的领导安排的工作“靠边站”。2.看“利”干工作。干工作不积极,有功劳不放过,有利的抢着干,无利的“绕着走”,心思没放在踏踏实实工作上,倒放在了真真切切福利上。3.看“事”干工作。简单易做的工作就接手,复杂难理的工作就推走。例如:在外跑腿的、不动脑筋的事接的时候欢天喜地,在办公室整资料、录系统的事接的时候愁眉苦脸。一类是“缺心眼”的干部。这一类干部主要是政治敏锐力不强,考虑工作不全面不长远。具体表现在以下方面:1.洞察力欠缺。不会观察领导的意图,不会根据领导的工作动向做出预判。例如:前一天工作群发了领导干部去相关部门了解情况的工作照片,第二天去其他部门调研时甚至还出现了部分干部没到岗的情况。这样的干部没有洞察力,不会根据领导工作动向对工作加速推进都是其次,连作风问题都不懂得“临阵磨枪”,政治敏感性几乎为零。2.领导力不强。对于干部的管理不到位,首先是不愿管。例如在平时考核工作中,季度考核时大多数部门“一把手”都上报无人迟到、早退,工作得分一致。并不是工作人员个个都遵守规章制度、个个都履职尽责,而是“一把手”不愿严管、不敢严管,怕得罪人。其次是不懂管。缺乏管理的基本常识,分工靠嘴说、管理靠印象,不知道文件分工,“白纸黑字”才靠谱,不知道制定规则,讲规矩才成方圆。最后是不会管。缺乏管理艺术,通俗一点讲就是情商低,不会因材施教,因人施策,人用不活、用不好。3.执行力不够。有以下三点:①工作经验不足。主要是年轻干部,参加工作时间不长,遇事处事少,扛事担事少,更是缺乏独当一面的锻炼,工作经验缺乏积累。②业务知识不精。有部分干部是“当一天和尚撞一天钟”,不会一门心思想着把事干好干出彩,只想得过且过,就出现了会计不懂财务、不精通做账;农业专干不懂栽培技术,无法指导农业生产;治安主任不懂法律,调解矛盾“开黄腔”的情况。③结交能力不强。年轻干部“吃老本”,没有老干部带着就解决不了矛盾、处理不了纠纷,与群众接触少,群众“买账”的少。

针对以上“三类”干部,笔者认为应该在摸底摸排的同时,坚持问题导向,从问题里找答案,落实举措管出“三好”干部,治出“三高”局面。

一是管出思想好的干部,治出干事创业热情高的局面。思想是行为的先导,要让干部从思想上认识到干有所值,干与不干真不一样。1.奖优罚劣,强化考核运用。根据实际情况进一步细化考核细则,将管理触角延伸至村级干部,一同纳入平时考核。拉网式排查,揪出“躺平式”干部,让混日子的干部没有市场,对想干事、能干事的干部高看一等、厚爱一层,倒逼干部干起来、动起来、跑起来,倒逼干部转作风、提能力、有成绩。2.严管厚爱,突出差异性。严管是通过明方向、立规矩、正风气、强免疫,营造积极健康、干事创业的政治生态和良好环境;厚爱是不把干部管“死”,不让干部瞻前顾后、畏首畏尾,不搞成暮气沉沉、无所作为的一潭死水。“一把手”要为担当者担当,为干事者撑腰,让实干者得实惠,让出力者能出彩。3.评优评先,注重公平公开。评优评先严格与工作成效挂钩,以成绩论英雄、以实绩评优劣、以作风定好坏;考核结果公示公开,接受各级部门及群众的监督。让干部彻底丢弃“攀关系”“走后门”的观念。

二是管出作风好的干部,治出群众拥护呼声高的局面。1.探索设立“暖心咨询”平台。执纪执法要有力度、有硬度,更要有温度。主动为党员干部提供咨询纪法、答疑解惑等帮助,让党员干部清楚什么事能干什么事不能干;积极邀约党员干部开展谈心谈话、回访教育,增强党员干部“敢为”的信心,减少党员干部“怕为”的顾虑,营造干事创业浓厚氛围。2.持续改进干部作风。改进干部作风永远在路上,要将作风建设具象化,探索建立干部作风的积分管理机制。采用赋总分、倒扣分、比排名、结总账的形式,使干部违纪违规“代价”更为具象,教训则更为深刻。3.常态化开展专项治理。分阶段纠治“四风”问题,有针对性的进行整改。对有问题的干部也非“一处了之”,要通过推心置腹的谈心谈话,找出问题原因,帮助其卸下思想包袱,重拾干事创业的热情。

三是管出素质好的干部,治出积极作为效率高的局面。1.落实管党治党责任。“一把手”要切实承担起管党治党职责,要守土有责、守土尽责,要真管真严,敢管敢严,长管长严,营造带头干、敢于干、乐于干的好环境。2.加强干部教育培养。干部的教育培养,不局限于思想政治教育的增强、意识形态领域的强化,还要拓宽至业务能力素养的提升。内容上要有针对性,注重实效性,对治安主任应当加强法律知识的培训;对林业专干应当加强森林管理与保护相关业务知识的培训;对农业专干应当加强农作物栽培技术的培训;对组织委员应当加强党建业务知识的培训;方式上要敢于创新、善于创新,不拘泥于在教室听理论课、看PPT,可以爬上山认识植被的种类,也可以下到田观察作物的长势;对象上要分级分类、各有侧重,站所长与一般干部要区分开来,村支部书记与村级一般干部要区分开来。“一把手”要培养的是领导力,“一般人”要培养的则是执行力。

(作者系常德市澧县甘溪滩镇党委委员、组织委员)

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