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当天，南岳岭、上月塘片区棚改项目单日完成签约109户，这也是自建市以来，株洲国有土地上的房屋征收单日签约新纪录。
这是荷塘区“项目攻坚年”的一个缩影。统计数据显示，今年以来，该区已完成固定资产投资43.2亿元，97个项目正在加快建设，推进率达83％。其中，市级重点项目完成投资9.11亿元，占年计划的45.5%；有4个市级重点项目开工，2个市级重点项目竣工，两项指标均完成全年考核基数的66.66％。
荷塘区项目攻坚快速推进的诀窍就在于——围绕“快、好、硬、实”四字做文章。
“快”与“好”——
围绕项目攻坚的“荷塘经验”
今年，荷塘区实施各类建设项目117个，涵盖了产业项目、基础设施项目和民生社会项目，总数较上年增多，覆盖面也更广。
在新建项目中，长株潭城际铁路株洲段站场、铁东路核心段建设、创业创新“146”园区工程、向阳北路等项目，无一不定义着荷塘区的未来。
争取时间才能赢得未来，项目要又“快”又“好”推进。去年10月，荷塘区便启动项目前期摸底，为了一个前期项目，区委、区政府主要领导数次调度，及时解决问题，保证了新开工项目的有序推进。
在区发改局采访，局长龙峰拿出一本《荷塘区项目立项操作指南》告诉记者，一个工业项目的审批，现在只需业主出具基本的资料，再加上合格的立项报告，即可马上进入下一程序。
该区还把项目建设审批“瘦身提速”作为推动项目攻坚的重要突破口，建立了重点项目“绿色通道”、“直通车”和“联合审批”制度……全区形成了主动服务项目的大氛围。
“硬”与“实”——
“四个一”模式盯住责任人
措施“硬”，工作才会“实”。
从去年开始，到荷塘区政府大楼办事的人都会注意到，在一楼大厅，一排展板清晰地显示全区主要项目的当前进度。在这些展板上，每个项目的责任领导、责任单位、资金完成进度都一一对应上榜。做得好的，予以“红旗”鼓励；攻坚不力的，则被贴上“黑旗”。
5月26日，当荷塘区一区直部门终于签约“破零”后，该部门负责人感慨地说，这下子总算可以暂时摘掉“黑旗”了。
“项目攻坚考核公开透明，让所有的干部有了紧迫感。”荷塘区委常委、常务副区长刘伟说，项目攻坚的动力，源于“四个一”的责任模式，即一个班子抓到底、一套机制管到底、一批服务落到底、一张榜单晒到底。
通过这种模式，荷塘区要求，所有项目实行“一周一例会、一月一调度、一季一考核、半年一奖评”的工作方法，从项目立项、土地供应、规划报建、开工建设、竣工验收等各个环节，全程为项目业主给予支持和服务。
在此基础上，荷塘区还首创了“现场调度、季度投资考核、项目公示、每周项目例会、邀请业主参加”的5个项目立体推进机制，对项目建设中的问题专题研究、限期解决和销号，并对问题是否解决、服务是否优化进行上门征求意见，并全区通报。
刘伟介绍，今年荷塘区117个市区重点项目责任全部按照“四个一”模式分解。这一模式已逐步推广落实到各乡镇街道办事处、各部门项目建设的过程中，成为该区成功推进项目建设的重要经验。