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　　红网时刻1月11日讯（记者 姜心玥 通讯员 罗江帆）2018年，湖南省国资委制定了监管企业八项重点改革任务清单，即布局结构调整与企业重组整合、内部三项制度改革、职业经理人制度试点、落实董事会职权试点、混改及员工持股试点、“僵尸企业”处置、企业办社会职能分离移交、压层级减法人等八项重点改革任务。

　　回顾湖南国企国资改革，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，省国资委以八项重点改革为抓手，统筹协调重点推进，勠力同心，攻坚克难，务实创新，全省国资系统监管企业生产经营稳中向好、稳中有进、稳中提质，活力、控制力、影响力和抗风险能力不断增强，为全省经济社会又好又快发展作出了积极贡献。

　　2018年37户监管企业1-11月营业收入4186.9亿元，同比增长12.3%；利润110.8亿元，同比增长7.4%；资产11775.1亿元，同比增长6%；净资产3256.5亿元，同比增长13.7%；上交税收172.3亿元，同比增长17.7%；资产负债率72.3%，同比下降1.9个百分点。

　　湖南省国资委加快企业重组整合，优化国有资本布局。经过一系列的整合重组，省国资委直接监管的一级企业减少5户，完成省属监管企业整合至25户左右的目标，国有资本向着做强做优做大稳步迈进。

　　三项制度改革逐步深化，激化企业活力。截至2018年11月底，省属监管企业集团总部共精简人员256人，下属企业共精简人员10771人；集团总部共精简机构26个，下属企业共精简机构317个。

　　试点职业经理人制度，市场化经营机制更完善。完善公司法人治理结构，强化省属监管企业的市场主体地位，实现企业经理层成员契约化管理。

　　落实董事会职权试点，完善公司法人治理机制。切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，不断增强企业活力，提高运营效率，促进监管企业高质量发展，做强做优做大国有资本。

　　混合所有制改革稳步推进。有序推进混合所有制改革，提高国有资本配置效率。制定《湖南省国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的实施细则（试行）》（湘国资〔2018〕15号），明确了湖南省推进核心骨干员工持股试点的路线图、任务书和时间表。

　　加快“僵尸企业”处置，提升国有资本运营效益。2018年，湖南省把处置“僵尸企业”作为省属监管企业深化改革、提质增效和结构调整的重点，通过运用市场机制、经济手段，减少省属监管企业二、三级“僵尸企业”40家，全面提升国有资本运营效益。

　　企业办社会职能分离移交基本完成。目前，已基本完成了全省国有企业“三供一业”分离移交工作，共涉及供水68.59万户、供电62.24万户、物业管理58.86万户。

　　压层级减法人，企业运营效率明显提高。目前，已将管理层级全部控制在3级以内，减少法人单位127户，两年共减少法人单位260户，全面完成减少20%左右法人单位的目标。