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抓好指标任务的分解。今年初，永顺县绩效考核办早安排、早部署，针对预下发的绩效考核各项指标，召开全县绩效考核操作员会议，并结合县委、县人大常委会、县政府、县政协领导分工，把指标任务责任到了相关县级领导，分解落实到相关责任单位。
全力抓好督查督办。永顺县绩效办会同县委督查室、县政府督查室、县重点办加大对省、州下达的指标任务完成情况的督促检查，为各县级领导调度工作发挥了参谋助手作用。今年来，永顺县按照责任单位自查，县级领导巡察和绩效办抽查的三级督查工作机制推进工作，已先后两次召开重点项目工作调度会，促进了项目的尽早启动和顺利实施。
加大结果运用力度。永顺县严格将绩效考核结果与单位评先评优和领导干部个人提拔使用结合起来，对工作任务完成差的，由纪委、组织部找其责任单位一把手诫勉谈话，连续两次诫勉谈话的，采取调离或免职等组织处理，通过加大结果运用，在全县树立了绩效考核的权威，形成“讲绩效、重绩效、用绩效”的良好工作氛围。
来源：团结报
作者：赵欢 向乃武
编辑：康晓乔