因为停电，不需要上班的钱辉明与妻子赵长红在公司提供的小窝里过着温馨小日子。 邹麟 摄

　　记者 刘军

　　2月7日是春节后首个工作日，位于浏阳两型产业园的湖南飘香食品有限公司职工在返厂时，看到厂门口的大型电子屏上有四个大字“欢迎回家”。“那一刻，我差点流下眼泪！”该厂一位姓刘的职工在回忆起那温馨一幕时说，这个电子屏上平时都是广告用语。据了解，浏阳两型产业园有36家企业、2000多名工人，2月7日，返岗工人达到80%；过了元宵节，工人返岗率达到98%。相关资料表明，广州市今年春节后用工缺口达12万多人，长沙市某企业用工缺口达3.5万人，在很多地方普遍感到用工紧张时，浏阳两型产业园企业工人返岗率为什么会如此高，记者近日就此进行了采访。

　　人性管理：取消处罚改为奖励

　　在湖南飘香食品有限公司，负责人朱冠军说，以前每次要按章处罚人时，当事人总会有一大堆理由称当时是特殊情况，“与其在处罚时听对方絮絮叨叨说理，不如只奖不罚更能够取得理解。”于是，从今年起，该公司取消了处罚制度，只对做得好的进行奖励。

　　奖励制度的核心是实现岗位工资弹性制。比如主管岗位，工资设定为每月3000元至38000元，即底薪是3000元，获得一次奖励就往上浮一级工资，另外拿出5万元奖励表现突出的员工。以前，该公司有4名清洁工人，还经常出现卫生不佳的现象，而现在只有2名清洁工人，反而处处整洁了。“因为在奖励制度下，两个人可以拿以前4个人的工资，积极性更高。”朱冠军说，公司清洁工可以拿到3200元/月。

　　近日，记者来到湖南佳年华包装有限公司职工宿舍时，双职工钱辉明与赵长红正在收拾饭后碗筷。“正月初六，我们就过来上班了。”钱辉明笑着说。钱辉明是张家界人，以前在广东打工。他说，以前在任何一个工厂打工，都不会有夫妻房，只得租房住。去年11月，他与妻子来到佳年华在浏阳的工厂，并住进了夫妻房，感觉企业特别贴心。目前，佳年华浏阳工厂有50多名工人，其中有4对夫妻住进了夫妻房。

　　职业规划：给员工留足上升空间

　　今年18岁的唐小康是浏阳人，学过塑工，去年12月9日，他应聘到湖南佳年华包装有限公司上班。他说，之所以选择这里，是因为看中了这里的上升空间。虽然自己还是学徒工，月工资只有2000多元，但是经过三四年，自己技术过关后，月工资就可以涨到5000元左右。更重要的是，这里的师傅在传授技术时没有一点保留。唐小康的同伴周剑波说，在这里上班，有两种前途，如果专心学技术，随着技术水平提高，待遇也会跟着提高，如果做到技术总监，年薪有50万元。另外，学好一门技术后，自己也可以出去办厂，“将来我也可以当老板”。

　　在浏阳两型产业园，记者还采访了罗婷、孔东方、卢芳辉等人，她们都认为，在园区企业做工，最重要的是学到了一门技术。有过外出打工经验的孔东方说，以前在外面打工时，几年就是做一件事，机械的重复，技术没学到，人也没有提高，而到了两型产业园一家企业后，不到两年轮换了两个岗位，“学到了很多以前没有接触的东西，过得特别充实。”

　　专家建议：企业用人要薪水与环境兼顾

　　据人力资源机构调查显示，越来越多的职场人开始重视个人的职业发展，虽然薪酬福利仍然在跳槽原因中位居前列，但职业发展方面的原因已经冲上榜首。

　　湖南农业大学公共管理与法学学院教授杨惠兰表示，相对年龄较大的70后、80后事业和家庭趋于稳定，85后、90后有更多的精力和时间打拼，他们很容易利用频繁跳槽来获得更多机会和视野。春节期间，家庭、同学聚会多，通过和其他人的比较后，不少职场新人会在春节长假回来后有明显的失落感，而这种失落感如果调整不好，则很容易冲动辞职。杨惠兰说，浏阳两型产业园企业员工返工率达到98%的意义在于，破解企业用工难的关键在于两个方面：合理的薪水、员工上升通道与和谐的人际关系有机结合，“不把员工当外人，不让打工者有‘做一辈子还是打工者’的绝望，只有做到这样，员工才会对企业表现出忠诚，企业也不会每到春节后就需要到处招工，当然，企业扩大生产规模需要招工是另外一回事。”