本报5月25日讯（记者 孙敏坚）近日，由湖南建工集团二公司承建的星沙·尚都花园项目正式完工，项目部的员工陆续领到了可观的“分红”。“以前我们普通员工工资一年就五、六万元，搞股份制以后，我们以技术管理经验入股，工资翻了两番呢！”员工何易笑着说。

　　如何解决影响公司发展和职工群众反映强烈的突出问题，是湖南二建开展教育实践活动的重中之重。公司党委通过走访调研了解到，长期以来，大部分的建筑企业实行的是项目经理全额承包模式，在这种模式下，项目经理拥有较大的权利，但往往包盈不包亏，盈利了拿分红，亏损了拍屁股走人，更多的风险往往由企业来背。同时，项目经理个人可获得超额利润，项目管理班子的其他成员却无法分享项目盈利的成果，员工对此意见比较集中。

　　经过研究，湖南二建制定颁发了《股份制合作项目操作规范及实施管理流程》，自今年起在公司所有的项目上推广这种全新的项目股份制管理模式。项目股份制，指的是公司、合作者、项目管理团队三方，以资金、技术和管理的形式“入股”，实行决策共商、效益共享和风险共担。为了确保项目质量，湖南二建规定，公司持有不低于40%的股份，并负责对市场经营、投标报价、合约法律、项目策划、成本核算、技术支持、资金调配等方面提供专业化的支持和服务。其余股份由项目负责人及项目管理团队按比例持有，普通员工也可根据自身情况来“入股”项目。

　　从目前的运行效果来看，项目管理班子作为项目股东直接参与分红，项目的管理效益与项目班子成员的经济效益捆绑在一起，有效地激发了员工积极性，项目成员间互相监督，互相促进，有效地减少了项目浪费与灰色空间，提升项目利润。同时，企业总部在各个项目上目标利润的实现风险降低，且作为项目大股东获得超额利润的分红权，还可以通过生产技术创新服务获得额外收益，从而实现企业总部与项目部的共赢，仅星沙·尚都花园一个项目，公司就多盈利了600万元左右。“工资+绩效+股份分红”的收入体系，也使得全体员工的薪酬普遍提升了40%以上。