记者 李广军 通讯员 邵宝胜

　　见到金洲新区工业集中区（以下简称金洲新区）工委书记刘永红时，他正在长沙族兴新材料股份有限公司了解情况、收集问题。这已是当天上午他走访的第六家企业了。

　　在族兴新材料办公楼前，刘永红接受了记者的简短采访，随后匆匆挥手告别——因为还有第七家企业等着他。

　　为企业和群众提供“股东式服务”

　　在刘永红和他带领的金洲新区干部职工看来，自己就是“商仆”；他们对群众的深厚感情体现在一个独创名词“股东式服务”上：每个干部职工都把自己当作企业不拿分红的股东和不拿工资的员工，把企业的事当作自己的事。

　　对此，欧乐家项目负责人胡明德深有感触：因涉及厂区建设排水问题，厂区后的一条园区道路得尽快修好。在党的群众路线教育实践活动中，他向金洲新区反映了此事，“他们立即派人察看，半个月后毛路就通了……服务这么好、解决问题这么快，这是我们之前没想到的”。在金洲新区有类似感受的项目负责人和企业家很多。正因为有了他们的口口相传，去年金洲新区引进的项目中40%是通过“以商招商”方式吸引来的。

　　金洲新区有3万产业工人，他们的住房和交通问题，事关群众切身利益。金洲新区在全省率先引入民营资本投入公租房项目建设，由金洲新区对项目予以适当补贴，园区企业职工以低于市场价30%的价格获得房屋租住权。至于交通问题，金洲新区一方面与园区企业一起，通过补助公交公司，开通县城至园区企业的两路公交车，每15分钟一班；另一方面引导企业自己开通班车。

　　历经三次“搬家”仍在租房办公

　　令长沙族兴新材料股份有限公司董事长梁晓斌印象最深的，则是金洲新区历经三次“搬家”仍然在租用房屋办公。

　　“没有建自己的办公楼，非不能也，乃不为也。”刘永红颇为动情地说，“园区征拆农民为开发建设贡献出赖以生存的土地，园区企业家为开发建设来到这里投资，我们作为服务人员，在群众利益没有得到充分保障、企业发展还在路上的时候，怎么能计较个人得失、讲究待遇价钱？”

　　相较于对自己办公条件近乎不近人情的“小气”，金洲新区在保障民生上显得格外“大气”。七年来，金洲新区累计完成安置小区建设、征拆资金发放等民生投入19亿元。

　　“拆得了、安得下、稳得住”

　　如何推动园区拆迁群众由传统农民向产业工人转变？金洲新区在搭建平台上发力，通过调动园区群众建设园区、管理园区的积极性，实现“拆得了、安得下、稳得住”的良好局面。

　　就业是民生之本。七年多来，金洲新区所属惠民物业公司吸纳260名失地群众就业，将不少最初对园区开发不理解、不支持的群众转化为积极投身园区建设的重要力量。有一个叫陈国强的“钉子户”，被聘为惠民物业公司道路清扫保洁承包班组组长。到物业公司上班后，陈国强一把火烧掉上访材料，从 “钉子户”变成“优秀承包人”， 还积极帮助管委会做其他群众的思想工作，成为联系管委会和群众的纽带。

　　此外，金洲新区还促成园区企业与县职业中专学校“校企合作”。比如，开办面向三一汽车起重机输送人才的“三一班”等特色班；组织举办专场招聘会，引导失地农民到园区企业就业，一共为失地农民免费开办培训班50余场次，培训对象6000余人次，成功推荐3000余名群众到园区企业就职，另有360余人通过自主创业成为老板。

　　绿化地种菜还是种树？听群众的！

　　天大地大，民意最大。金洲新区已建成紫云、全民、同兴等5个安置小区。安置小区的选址、规划设计、绿化方案等均与村民代表协商确定，甚至连小区绿化地种菜还是种树、屋顶屋面颜色搭配等都充分尊重群众意见。

　　全民安置小区是金洲新区规模最大、商业氛围最浓的安置小区之一。其选址过程可谓一波三折，最初选址长常高速公路以北，拆迁和征地都完成了，但群众反映不方便出行，于是调整至三一（宁乡）产业园北面；然而，群众又提出这里地势偏低；最终，经与群众协商，确定了现在的选址。

　　金洲新区中央商务区规划设计，吸取了群众有关尽量保持现有水系和山体的建议，构思出“锦鲤”造型，获得2013年湖南省规划设计二等奖、长沙市规划设计一等奖。

　　群众满意创造出“金洲速度”

　　群众满意就是最大的生产力。

　　自2006年11月成立以来，金洲新区坚持“创新、惠民、共建”理念，完成征地2.3万余亩、拆迁2375户，实现了征地拆迁“零上访”、违章建筑“零增长”、项目建设“零影响”。今年1至4月，金洲新区实现工业总产值169.24亿元，同比增长30.5%，新开工项目个数、新竣工项目个数和工业投资增速位居全市“四区十园”第一名……

　　这一串串数字，得益于金洲新区多年来坚持走群众路线的正确道路，见证了金洲新区创造长沙园区发展史上的“金洲速度”和“金洲品质”！