本报6月19日讯（记者 邓明 李秉钧 通讯员 阮涛 陈新春）“只要是项目的事，一个电话区领导就过来了，一线驻点协调解决问题。”近日，郴州烟叶复烤厂项目负责人告诉记者，北湖区派驻的工作组已为项目协调解决问题26个，使项目施工进度超出了原定计划。

　　今年，北湖区实施重点项目152个，涉及基础设施、工业、商贸服务等多个领域，任务重、时间紧。为抓好项目建设，该区结合党的群众路线教育实践活动，全面推行“一线工作法”。建立“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作机制，将任务层层分解，从项目立项、建设到投产，提供“一揽子”服务。

　　北湖区委书记欧阳建华说，全区40余名区级领导每天到其所联系的项目一线靠前指挥，120多个工作组、400余人天天跑一线解决问题。南岭大道改扩建二期是郴州市城区“南扩”的重要项目，但杆线搬迁困难重重，涉及权属单位12家。为此，区领导和工作组天天到一线现场办公，确保项目按预定计划竣工通车。针对项目建设中一些难点问题，北湖区充分利用“一线工作法”进行破解。如房屋拆迁碰到困难，该区有关工作人员到一线与群众面对面沟通，争取群众支持。仅5月份，就顺利签订房屋拆迁协议512户，拆除房屋287户。

　　“一线工作法”成了北湖区加快推进项目建设的“法宝”。据了解，今年1至5月，全区完成固定资产投资31.56亿元，同比增长8%。