新华网湖南频道长沙７月３１日电（记者白田田、周楠）７月中下旬，正是湖南水稻“双抢”的关键时期。尽管天气炎热，湖南衡阳县西渡镇的杨玉明每天一大早都会来到斗岭村的水稻田，查看早稻抢收和晚稻栽插情况。

　　 杨玉明是一位５０多岁的普通农民，过去一直以种地为生，如今他是富农优质稻专业合作社的一名中层管理人员。合作社的负责人说，合作社总共有３２００亩稻田，如果没有杨玉明这样既懂种地又能管工的“职业经理人”，今年的“双抢”进度很难保障。

　　 事实上，以前种田是一家一户的“小农经济”，稍微上点规模的也只是在农忙时请几个季节工，农业生产呈现“兼业化”趋势。近年来，随着农村土地加速流转和规模化水平提高，合作社、种粮大户、家庭农场等新型农业经营主体大多流转了几百、几千亩土地，“职业经理人”应运而生。

　　 曾经在广东办过１０多年工厂的衡阳县种粮大户颜卫杰认为，现在要把农田当作是“稻谷生产企业”，这就需要现代企业管理模式和职业的经营管理人才。

　　 记者了解到，“职业经理人”的工作主要包括生产物料分配、田间管理、病虫害预防、零散务工分配等。一些合作社还有专人管水，他们负责统筹水稻生长关键期的灌水排水工作。套用“ＣＥＯ”（首席执行官）的称号，不妨称他们为“ＣＷＯ”（首席管水官）。

　　 在现代企业制度中，职业经理人的重要职责是让企业资产保值增值。农业合作社里，“职业经理人”则承担着粮食稳产增产的重任。他们的薪酬一般由“基本工资＋管理费＋提成”构成，而且大多实行年薪制。

　　 常德市桃源县马鬃岭镇，刘炎村水稻合作社下设８个片区。每个片区由一名分社长管理，管理费为单季水稻每亩５０元、双季水稻每亩８０元。如果最终产量超过了之前制定的标准，分社长能够拿到超产部分５０％的收益。基本工资、管理费和提成加起来，一年有３万元纯收入。

　　 在衡阳县卫杰优质稻合作社，绩效考核的依据则不是产量，而看是否有人为过失，是否少用了人工。相关的评估都将纪录在案，最后根据评估结果来发放奖金。

　　 记者发现，农村里的“职业经理人”以往多是当地种粮大户、村组干部或农技人员，他们一般为合作社负责人的亲戚，因此带有浓重的“家族企业”色彩。不过，随着大量现代生产要素流入农村，一些高学历人才正在成为“职业经理人”中的一员。

　　 “９０后”小博是大连理工大学船舶专业的研究生，这个暑假他回到了永州市冷水滩区伊塘镇的家乡。现在他的身份是一家水稻种植专业合作社的“经理”，主要负责水稻的机械化作业。

　　 虽然所学专业和农业没什么关系，但小博还是为合作社带来了不少先进理念。比如他提出要精准测量种植面积，建立统一数据档案，对秧苗分配和机械作业实行精细化管理。戴着眼镜的小博说，工作非常有挑战，很多知识需要从头学起，还得和农民打交道，但这是一个很有发展前景的事业。（完）