本报12月17日讯（记者 朱章安 通讯员 李爱成 袁义生 欧阳石）近日，耒阳市一个村因工作落后，群众不满意，村支书被诫勉谈话，乡镇分管干部被就地免职。这是该市推行“五子工作法”、严格管理干部的结果。

　　今年来，耒阳市为加强干部管理，全面推行“五子工作法”，即“党委集体端盘子、片长自主组班子、乡长按季打分子、财政据绩发票子、年底综合排位子”，对乡村干部实行统一管理、捆绑考核，进一步激发干部队伍的生机与活力，破解了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样”等老大难问题。

　　推行“五子工作法”以来，耒阳市各乡镇党委、政府按照工作难易相当、任务基本对等、地域尽量相邻、人口基本接近的原则，将各乡镇划分为若干片区，实行片长负责制，授予片长一定人事调配权和财务分配权，各条线上的分管领导只对片区工作进行业务指导和考核评估，不干预具体人权、财权和事权。每年初，各乡镇根据市里工作安排，结合当地实际，确立全年目标，并细化到各片（线）。每个季度末，由乡镇长组织人员，对乡村干部进行一次量化考核，考核结果直接与津补贴发放挂钩。每年底，乡镇综合各季度考核结果，对乡村干部综合排出考核等次，以此作为评先评优唯一标准和向市委推荐用人的主要依据。

　　“以前，工作拖沓应付。现在压力大了，大家下乡驻村腿脚勤快了，都想多干一些事。”说到“五子工作法”，耒阳市大义乡一名干部感慨道。他介绍，“五子工作法”在考评对象上，覆盖了乡镇班子成员、乡镇机关和站所一般干部职工、村支两委干部；内容上，囊括了经济发展、农业生产、计划生育、综治维稳、安全监管、征地拆迁、基层党建等中心工作；考评方式上，体现了科学化、制度化、规范化要求，干部工作积极性、主动性明显增强。