2014年12月初，一项创造性开展、走在全国前列、富有“敢为人先”湖南特质的干部评选活动——围绕项目建设开展的“狮子型”干部评选表彰活动在长沙市望城区举行。这已经是望城区连续第二届举行评选，11名“狮子型”干部和11个“狮子型”团队像英雄、明星一样走到台上，接受企业家、创业者、摊贩等服务对象颁奖。

　　湖南省委常委、长沙市委书记易炼红倡导展开“狮子型”干部讨论，把有本事、有魄力，敢抓敢管、敢闯敢干的“狮子型”干部选拔出来。

　　2014年的望城，不愧是项目建设、经济发展的一方热土。前9个月，望城固定资产投资增速排名长沙第一。从记者的调查看，望城区组织选拔“狮子型”干部评选表彰，为激发干部队伍的士气和能力，推动全区的项目发展和经济建设，发挥了独特而有效的作用。

　　推进项目“超强的落地能力”

　　狮子果敢，勇猛，有一往无前的气概。什么样的干部是“狮子型”干部？望城区汇集意见后确定为5条标准：“敢于担当负责、做事雷厉风行、勇于攻坚克难、善于团结协作、为人公道正派”。

　　一直在为望城湘江古镇群复兴做方案设计的湖南大学教授杨建觉，认为“狮子型”干部在项目建设中体现为3个“超强”的个性特点：超强的落地能力、超强的决策能力、超强的学习能力。说起金山桥街道党工委书记姚罗光、滨水新城管委会主任佘浩宇这些获评“狮子型”干部的事迹，杨建觉信手拈来，滔滔不绝。

　　35公里长的湘江两岸，星罗棋布地分布着望城的古镇群。从新康戏乡到靖港古镇，从铜官陶城到乔口鱼都，再到刚开园的书堂山欧阳询文化园，“一镇一特色，一乡一繁华”。这些小镇，原本交通不便，基础设施落后，产业基础薄弱。现如今，古镇群落焕然一新，基础设施大大改善，人气越来越旺，旅游、商贸、文化等第三产业得到了长足发展。

　　从靖港、铜官到乔口，杨建觉对这些乡镇的负责人和分管联系项目建设的干部名字，脱口而出，难以忘却。望城的干部在他心目中有着鲜明的风格，他认为这正是“狮子型”干部所具备的特质。

　　乔口镇历史文化底蕴深厚，但文物遗迹残存并不多，而且空间也狭窄。“螺蛳壳里做道场”，杨建觉开始觉得，乔口古镇的复兴建设做不出。但在时任书记姚罗光带领干部迅速解决土地等一系列难题后，他设计的乔江书院、三贤祠都建成了，成为乔口镇的名片，北京来的专家都对建设速度之快、复原质量之高，给予高度评价。

　　铜官古镇的重生，也凝聚了“狮子型”团队铜官镇干部队伍的心血。长沙理工大学教授刘兆明在铜官镇经营着一家名叫“兆明艺墟”的工作室，他告诉记者，3年前，铜官完全没有古镇的样子，大片废弃的厂房，坑坑洼洼的街道，江水一到汛期就会倒灌。区里提出，要恢复陶城文化，打造铜官古镇，连续几届镇领导班子坚定抓落实，一个接一个项目向前推进，现在整个古镇已经有模有样了。“沉睡了1000多年的铜官古镇苏醒了”。

　　让他印象最深的是，镇干部们都是到现场服务，下雨天就穿高筒靴，双休日不休息。铜官镇旁边的山岭上规划建一游道，需要少量民房作动迁。尽管镇政府依法给予补偿，做了大量说服工作，但有的居民不理解。建游道时，他看到有居民追着联系这条路建设的镇干部骂了几里路。而现在，镇干部们路过，他相信居民都会泡芝麻豆子茶喝。因为旅游线路建好后，他们开夜宵店、茶馆，生意好，都受益了。

　　以项目为家的“狮子型”干部们

　　2011年，望城行政区划体制“撤县改区”。位于长株潭城市圈核心区，拥有近千平方公里的发展空间，长沙面积最大城区望城的发展被省市寄予厚望。

　　撤县改区以后的路应该怎么走？望城区的决策者认识到，作为曾经的农业大县，望城区要发展基础设施，要补齐工业短板，要统筹城乡发展，就必须有一支“有定力、有激情、有办法”的队伍来推动。干部队伍如何锤炼？干事创业的精气神如何激发？“狮子型”干部和团队的评选，成了望城的一项抓手。

　　“我理解的狮子型干部，就是要不达目标绝不罢休。”谈起狮子精神，望城区城市建设投资集团有限公司负责人张宏彬这样表述。在去年的评选中，他本人再次获评“狮子型”干部，公司则被评为“狮子型”团队。

　　望城城投成立于2012年，成立之初，张宏彬带领大家制订的目标是，3年内实现总资产100亿、净资产50亿，储备土地5000亩。最初，公司上下都觉得压力不小。但张宏彬清楚，如果不实现这些目标，城投的基础就会脆弱，项目建设就缺乏底气。望城城投的团队围绕着大项目建设迎难而上，提前一年多就实现了预定目标，并且还极其难得储备了9000多亩土地，将资产负债率控制在60%以下。

　　月亮岛路是城投集团的建设项目，因一户居民拒绝拆迁而无法施工，网络舆论一度几乎呈现出一边倒支持他的态势。面对舆论压力，张宏彬没有退却，多次主动与他接触沟通，并协调街道和政府做工作，终于他同意拆迁。停工两年的项目，得以恢复建设，为月亮岛片区的开发和发展铺平了道路。

　　刚成立两年多的书堂山街道今年被评为“狮子型”团队，已经获评“长沙市经济社会发展十快乡镇街道”。为了推进街道重点项目欧阳询文化园，街道副主任兼园区办主任姚旭科废寝忘食。还不到40岁的他，在短短的一年多时间内，头发差不多白了1/3。

　　望城项目建设力度“前无古人”

　　“让狮子的气质在全区干部中间散发开来”——连续两届“狮子型”干部评选表彰，望城区整个干部队伍焕发出你追我赶的精气神，到处都是一片热火朝天、时不我待的建设景象。

　　据统计，2014年望城共铺排重点项目265个，有238个重点项目实现开（复）工，开工率达89.8%。2011年至2013年，望城财政收入相继迈上20亿元、30亿元和50亿元台阶，平均增速30%以上。在去年经济发展换挡的形势下，全区前三季度实现财政收入40.27亿元，逆势增长10.57%。

　　很多外来游客、客商欣喜地发现，穿行在望城区，就像进入了一幅亦城亦乡、有山有水的风景画。书堂山街道彩陶源村支书周新国认为，撤县改区以来，望城实现了三大转变：一是“观念转变成了经验”。现在望城干部谈古镇打造、城乡统筹、新型工业化和城镇化，绝对不是纸上谈兵，而是经验之谈。二是“资源变成了资产”。通过挖掘整理，推动项目实施，沉睡了数百年甚至上千年的历史文化资源在望城得以重生，并且成了招商引资的金字招牌。三是“‘望城’变成了‘望乡’”。农村基础设施和环境卫生改善以后，乡下人不再羡慕城里生活，城里的亲戚也喜欢往乡下跑了。

　　望城干部在推进项目建设中所显现的奋发有为，与为官不为、不敢担当形成鲜然对比，正如区委书记谭小平所说的，望城的干部是干出来的。

　　狮子型干部和狮子型团队的敢于担当、敢于拼搏、务实奉献的精神成为望城的干部精神，成为望城的气派，望城的风范。

　　短评

　　我们需要“狮子型”干部

　　金雨

　　11名“狮子型”干部和11个“狮子型”团队，登上望城区干部评选的颁奖台，这是令人振奋的新闻。

　　狮子，勇猛果断，虽是搏兔，亦全其力；狮子，善于捕食强大的对象，不拈轻怕重。“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。”拿破仑的这句名言，强调了“领头者”的统率力、决断力对于队伍战斗力的决定性作用。

　　“狮子型”干部具有这样的特质：像狮子那样充满智慧，善谋与驾驭全局；像狮子那样勇往直前，克难攻坚；像狮子那样团队作战，带好班子与队伍；像狮子那样具有引领者风范，以实绩与品行树立威信。

　　今天，在全面深化改革、攻坚克难的关键时刻，我们需要埋头苦干、不用扬鞭自奋蹄的“老黄牛”，更迫切需要一大批迎难而上、敢拼敢搏的“狮子型”干部。