▲北欧瑞典沃尔沃汽车集团来VAMA参观考察。

　　▲VAMA汽车板生产线。

　　无论在过去的一年，公司大咖们或高调低姿、或风光黯淡，到年底“交考卷”的时候，大家都心知肚明而且默认不宣：有业绩，才能挺直“腰板”。

　　继2013年盈利12.9亿元后，华菱集团2014年又传喜讯，去年累计实现销售收入817亿元，实现利润12.2亿元，再一次上演“逆势上扬”之戏码。窥探个中原由，两眼向内、挖潜增效自是功不可没，但深化改革、金融服务等多元化产业的发展等，亦为华菱在全国钢铁企业利润排名跻身前五，助力不少。

　　而放眼湖湘众企，过去的一年，它们除了提振主业外，有的还合力开办民营银行，有的踏上电商的浪潮、有的甚至走出国门并购海外企业……改革蜕变大势狂卷而来，华菱只是其中的一个缩影。

　　【数据】华菱利润额度排全国第五

　　过去的2014年，钢材价格一如往年整体低迷，钢铁行业基本格局仍是供大于求，然而曾巨亏的华菱钢铁，2014年将延续2013年扭亏势头，持续保持盈利状态。

　　最新数据显示，去年1-11月份，华菱钢铁控股股东华菱集团，累计实现销售收入752亿元，实现利润11.58亿元，同比增利2.94亿元，在全国钢铁企业利润排名中进入前五名；而华菱钢铁前三季创造净利润约4306万元，而去年同期亏损2.75亿元。

　　当“一带一路”或将带动公司钢管、板材产品销售，组建16个项目组累计创效4.5亿元等利好消息释放时，今年华菱集团的华菱钢铁在二级市场，结束了股价连续几年持续下跌、屡创新低局面，自2014年7月至12月，股价由最低1.7元，一度飙升到了4.68元，上涨幅度超过128%。

　　逆势而上的动力何在？

　　华菱集团董事长曹慧泉说，“伟大出自平凡。”变化来自于华菱每一个普通员工、来自每一个平凡岗位上的奋斗，从技术人员到中基层管理团队，再到高层管理层，大家一起齐心协力去做好每一件具体的事。

　　【背景】混合制改革在湖南拉开大幕

　　自十八届三中全会后，新一轮国企改革号角显然已响起。湖南也提出了监管企业深化改革总体方案和试点工作方案，华菱集团是重点加强指导企业之一。

　　惟有了解改革从哪里起步，方可明白改革要向何处去。

　　华菱集团第一时间便成立了全面深化改革领导小组和办公室，提出了积极推动混合所有制等改革思路。目前，改革总体方案已获省国资委办公会原则通过，目前正报省委省政府批准。

　　其实，自改革号角响起，推动产权多元化，推动各种所有制经济企业交叉持股……湖南推动混合所有制经济发展，已经由点及面，全面铺开。

　　就在2014年年末，华天酒店抛出了一份拟向湖南华信恒源发行3亿股股份，募资16.53亿元的定增预案。有市场人士称，若定增预案能通过层层“关卡”得以顺利实施，华天酒店将成为湖南省混改进入实质操作阶段的第一家上市国企。

　　届时华信恒源将成为华天酒店第二大股东。对此，其董秘易欣说：“大二股东的持股比例差距不大，意味着二股东在公司的经营、决策等方面，有了更强的话语权，改变了长年来公司‘一股独大’的局面。”

　　而除此之外，隶属株洲国资委的天桥起重、省国资委的辰州矿业，以及老国企湖南海利、华升股份、湘电股份、华银电力和株冶集团等，皆已在混改上显出苗头。

　　长焦镜头

　　点

　　挖潜增效、钢材精深加工等助主业盈利

　　2014年并不是华菱最艰难的一年，因为已经有2013年扭亏的基础和信心。

　　不过，当行业仍在亏损边缘苦苦挣扎时，华菱集团两眼向内，把系统挖潜作为企业抵御新常态下钢市“寒冬”的法宝。在前两年累计挖潜增效140亿的基础之上，2014年前11月又累计挖潜创效17.8亿元。

　　而且，当华菱湘钢的船舶及海工项目组，锻造出最高级别的船用钢板时，华菱衡钢亦在海洋工程用管的“蓝海”市场，实现零的突破。

　　与此同时，在钢材深加工领域，VAMA汽车板项目去年6月如期投产，目前正在抓紧达产达效，超高强钢产品Usibor· 1500正稳步开发。如今，一汽大众、福特、沃尔沃、标致雪铁龙4家主机厂的商谈已经启动，预计今年能在多个汽车板产品领域展开合作。

　　“湖南波隆公司成功试用VAMA 深冲钢产品，标志着VAMA汽车板正式进入湖南汽车车身用钢市场，同时正在筹划建设与汽车板销售相配套的加工配送中心。”VAMA汽车板项目相关负责人说。

　　而此前同样深受主业亏损的大型国企株冶集团，1月12日晚间发布公告称，预计2014年的净利增长幅度在50%到100%，主要原因系公司在提高原料的适应能力和综合生产水平等方面取得较大的突破，产品结构持续优化，主要产品盈利能力有所增强。

　　线

　　产业链上的金融、电商等，正成为效益新增长点

　　2014年4月，华菱电商与娄衡高速整条线路所有标段签订了一份独家协议， 10万吨全部建设用钢由华菱电商网上直供，如此一来，项目建设成本直接降低了约2%-5%。

　　曹慧泉丝毫不吝啬溢美之词说：华菱电子商务有限公司探索出了能为钢铁产业链上各方创造价值的商业模式，初步建立了专注领域区域性竞争优势。数据显示，2014年华菱电商预计完成钢材交易量32万吨、电子采购交易额17亿元，电子交易服务为钢厂创效预计达到近7000万元。

　　连钢材都可以在网上交易并且创造出巨额利润了，还有什么不能在网络里“任性”的呢？友阿股份“特品汇”的上线，开启了湖南本土“新电商”模式；而梦洁家纺仅在2014年的“双十一”、“双十二”举行的电商活动中，就进账近8000万元，同比增长约50%……

　　另外，当华菱集团管理的金融资产规模已超60亿元，包括财务公司、基金公司、保险经纪公司、证券公司等金融板块，年盈利稳定在1亿元左右时，湖南其他企业在“跨界”金融上，走得更快更远。

　　去年12月4日，以工程机械为主业的三一重工、以医药制造为主的汉森制药，以及从事环保事业的永清环保，拟作为主发起人筹备湖南首家民营银行——三湘银行。而最耀眼的，莫过于以经营烟花爆竹生意为主的熊猫烟花，其创建的P2P平台银湖网，甚至一度成为公司股价连续多个涨停的最大利好。据银湖网副总裁李俊超介绍，熊猫烟花的供应链企业借款，占到了银湖网整个成交金额的90%以上。

　　面

　　物流、页岩气等多元化产业，助力主业风险控制

　　金融和电商，都是华菱集团“战略性多元产业”的其中之一。

　　早在2013年，华菱就确立了“1+5”、即“一业为主，相关多元”的发展战略。据介绍，目前主要实施的多元产业发展项目，包括了以湖南欣港物流有限公司为载体的物流配送产业、以华晟能源公司为平台的页岩气项目，以及节能环保产业、基金公司和电商公司发展项目等。如今，华晟能源第一口页岩气井已于去年6月开钻，完成了页岩气目标层标定，正在开展排采试气。

　　2014年1-11月，华菱多元产业实现销售收入127.96亿元，占整个集团销售收入的17.02%；实现利润2.75亿元，在总利润中占比23.46%。若页岩气实现商业开发，2015年华菱集团的多元收入，占据整体收入的一半江山，或将并不是难事。

　　无独有偶，“错周期发展，平抑主业风险”的发展战略，很容易就让人联想到了，作为工程机械行业巨头的中联重科。在2012年年度股东大会上，中联重科董事长詹纯新提出在3~5年内，形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局。因而，过去的一年，为环境产业公司全新打造的中联重科麓谷第二工业园全面投入使用，环境产业二次腾飞的号角正式吹响；并购奇瑞重工的举动，使得农业机械成为公司又一增长劲旅和业务亮点……湖南省副省长黄兰香在中联重科调研时曾如此表示，若五大板块能够实现，中联重科转型跨越式发展将是工程机械行业的一大亮点，也将成为中国的一大亮点。■记者 黄利飞

　　记者观察

　　推动改革前行

　　需要铁血手腕

　　肖大恒是湘钢海工钢项目组组长，在争取进入亚马尔项目的全球采购，取得产品认证时，首次认证审查以失败告终。于是，肖大恒与其他十多名组员，在一个月内重新制定方案，甚至动员全公司之力进行整改，终于取得进军亚马尔市场的“通行证”。

　　他说：“以前我可能只要坐在办公室，把工艺确定好下到生产部门就行了，现在哪怕制定方案，我也必须要下到生产车间，看现场反应，还要跟踪客户试用情况。” 原来，为系统推进管理变革，华菱集团对涉及集团战略发展和改革的重点工作，实行项目化管理，而在项目制的管理方式下，华菱集团研发人员一改往日“坐在办公室根据理论研究”，而是深入现场，并且打破部门和层级界限，生产随市场而动，资源跟项目需求走，以求快速精准地满足客户和市场需求。

　　如是，海工项目组2014年1-11月完成销量37.1万吨，创效1.1亿元，还中标了中海油锦州、泰国石油和俄罗斯亚玛等项目。毋庸置疑，这是变革体制机制后才看到的效益。

　　而不得不提到的是，改革体制机制已然是“动”其根本，但深化改革必然会触动一些人的利益，这个时候，更需要执行的勇气和手腕。

　　如今，干部年度考评、尾数淘汰，在华菱已经成为很正常的事。2013年从中层干部岗位上被淘汰或降职的就达57人，占中干总人数的13%。而华菱衡钢在2014年更是采用插红旗、挂黄牌的方式，对公司领导和中层干部完成任务的情况进行月度公示、考核，已有5名干部因此被免职、降职或解聘。

　　这些，或许都能成为湖南其他国有企业，在深化改革以转型升级时的借鉴与参考。

　　 ■记者 黄利飞