湖南日报记者 胡信松 通讯员 艾波 王堃

　　金秋十月，正是建筑施工的黄金季节。

　　走进长沙国际会展中心施工现场，没有一般工地的杂乱与喧闹，只有施工时的紧张有序，码放整齐的建筑材料，平整干净的施工场地，让人感觉走进的不是建筑工地，而是踏进了标准化的厂区。

　　这一切，是承担施工任务的中建三局长沙国际会展中心项目部，坚持质量至上，积极推行施工现场标准化管理带来的变化。

　　科学施工，打造湖南新名片

　　长沙国际会展中心项目总用地面积约800亩，设12个单层展馆、2个登陆厅，展览面积约26万平方米，可提供8652个展位，建成后将成为湖南第一、中部一流的综合性展馆。

　　中建三局所承建的会展中心一期工程一标段包括1个登陆厅和4个展馆。

　　项目中标后，中建三局长沙分公司非常重视，配备了经验丰富的项目部班子和施工队伍。

　　之所以对该项目如此重视，不仅因为它是省、市重点工程，在中建三局长沙分公司总经理马雪兵的心里，还有另外一个考量，就是想在长沙国际会展中心推行施工现场标准化管理，创精品工程，树立一个样板，打造一张中建三局在湖南的新名片。

　　要做就做最好。项目部自进场以来就提出“炼过程精品，创一流业绩，造满意工程，铸当代辉煌”的企业质量观，标准从高处立，工作从细节做，质量管理与标准化建设工作有序进行。

　　会展中心展馆钢结构最大跨度81.2米，展馆最高处32.1米，具有重量大、跨度大等特点，且采用反拱结构，在国内尚属首例。在钢结构深化设计中，项目部运用Tekla软件进行三维智能钢结构模拟，解决钢结构复杂连接节点的连接形式、处理钢结构与各专业之间冲突，确保构件制作及安装质量，从而提高工程整体质量。

　　世上诸事，知易行难。

　　项目由于体量大、工期紧，单层作业面积大造成施工组织管理难度高。

　　工程于2015年2月份开始施工，然而自进场后，就面临连绵数月的阴雨天气。天公不作美，不期而至的大雨总是让急需要好天气的土方施工处于停滞状态。大家眼看着自排的工期一次次被拖延，心急如焚。

　　项目部班子成员率先垂范，全部吃住现场，靠前指挥，制定了科学的管理计划。将每月计划化整为零，根据天气变化改为每两天制定一次计划。所有资源投入均根据天气变化，随时做出调整。在项目部，晴天就是指令，雨天就做准备。经过调整，机械增加了，人员增加了，土方、钢构、安装、弱电等多专业全部待命。一旦遇到好天气，所有专业服从项目统一组织，全部扑入现场交叉施工，开辟作业面。

　　经过精心安排，科学施工，项目的工期已经完全走入正轨。

　　追求极致，工程质量创一流

　　尽管工期紧，但对于工程质量，项目部始终不敢有半点松懈。

　　开工初期，项目就建立完整的质量体系，编制质量管理计划、隐蔽工程验收计划、成品保护制度、试验检测计划、工程检验批划分计划等各类质量工作实施细则，确保各项质量管控，有理可依、有据可查。

　　经常到项目工地“督战”的马雪兵，每次讲得最多的就是质量，他要求项目部将质量目标层层分解、层层落实，坚持精细化过程控制，严格执行质量否决权制度，坚持上道工序达到质量优良标准后，才能转入下道工序施工。建筑材料和设备未经检验的不得使用。不按标准、规范、规程施工，质量不达标的，坚决返工，直至达到精品工程标准。

　　在长沙国际会展中心工地，小到一个焊接点，大到混凝土拌合站，每一处都渗透了质量至上的理念。

　　为让施工标准落地，项目部化繁为简。标准制订尽量细化，但管理操作尽量简化。

　　为更直观地向施工队伍展示规范、设计要求，项目部在施工现场设置了湖南省内容最全的质量样板展示区，涵盖了钢筋绑扎样板、吊装展示样板、钢结构样板、砌体样板等60余项施工样板，各项工序，均有标准的做法展示，确保工人施工过程中，随时都能有标准参照物。

　　对于业主下发的设计变更，第一时间组织管理人员及劳务队现场负责人开展培训及交底工作，保证现场施工的准确性、有效性。

　　标准化管理没有“特效药”，没有一劳永逸的解决方法。因此，项目部将标准化理念内化为施工人员的习惯，将标准化措施落到实处，将标准化行为贯穿始终，真正做到了“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”。

　　“认真做事，只是把事情做对；用心做事，才能把事情做好。”中建三局的建设者们以近乎严苛的质量态度，来建设一流的会展中心。他们从“点”的执着，扩散为“面”的追求，人人追求极致，工程质量向着一流迈进。

　　标准化管理不仅保证了质量，而且提升了效率，建设速度明显加快。目前，中建三局所承建的会展中心一期工程一标段项目进展顺利，一座现代化的展馆正逐渐成形， 预计到明年年底，这座位于浏阳河畔、长沙高铁南站附近的湖南最大会展中心将正式对外迎客。