长沙晚报记者 钱娟

　　以一个好班子、一条好路子、一套好机制，带出了一支好队伍。3年时间里，市财政局以打造生长型、升级型、规范型、进取型“四型”财政为目标，以聚“财”有道、 管“财”有方、用“财”有效的精气神，构建覆盖全员的绩效考核体系，以制度管人，以考核结果为依据明奖惩、定赏罚，激发全员创先争优、干事创业热情，2015年市本级“三公”经费实际支出同比减少10.82%。

　　制度管人 干好干坏不一样

　　1年内负面扣分累计3分以上，取消部门或单位年度评优评先资格；个人1年内出现负面扣分的，取消年度评先评优资格；累计扣分4分以上的，由分管局领导进行诫勉谈话；累计扣分8分以上，年度考核定为不称职……

　　“干得好不好，以事实为准，用数据说话。”谋事创业，关键在人，如何破解“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题？如何把绩效考核体系量化、细化为一项项看得见、摸得着的指标？市财政局党组副书记、副局长吴金生介绍，两年来，市财政局连续开展“工作零差错，服务创一流”活动，从工作纪律、工作效率、工作质量等方面设置行为标尺，以责任清单、正面清单、负面清单为指标，建立覆盖全员的绩效考核体系，将年度综合评价结果与评先评优挂钩，以考核结果为依据明奖惩、定赏罚，全面提升队伍精气神，让干多干少、干好干坏不一样，全面激发队伍活力。

　　抓作风建设、抓队伍管理、抓服务质量，三年时间里，市财政局班子成员落实“一岗双责”，以真抓实干的作风，一手抓业务一手抓党建，各项工作亮点纷呈。2014年，全市财政总收入由2012年的796.58亿元增加到1003.08亿元，年均增长率突破12.68%，提前一年完成“十二五”确定的财政总收入过千亿目标。

　　创新求变 动态监控预算执行

　　出台市本级财政预算和国库管理规定，率先建立“统一监管，分级负责”的全市政府性债务管理机制，对分散在各口管理的产业发展资金实行统筹集中、打捆使用…… 近年来，市财政局创新求变，通过深化各项财政改革管理，持续不断激发财政工作活力，切实做到聚“财”有道、管“财”有方、用“财”有效，持续发力细化预算编制，对预算执行进行动态监控，力争财政资金落到实处、用到刀刃上。

　　2013年以来，市财政局主动作为，积极争取现代服务业综合试点、地下综合管廊建设试点、小微企业创业创新基地城市示范等工作，共争取中央和省级各类资金113.71亿元。同时，市财政局坚持厉行节约原则，先后制定会议费、公务接待、差旅费、培训费等管理办法，2015年在预算编制中对部门预算的所有项目支出压缩10%，共节约财政资金2.3亿元，市本级“三公”经费实际支出同比减少10.82%。