湖南日报记者 李治 陈永刚　

　　刚刚过去的五一假期，侯朝阳5月1日难得休息了一天，此前此后他都在后湖片区连轴转。他周六、周日没有休息，晚上加班到深夜，这对侯朝阳来说，已是常态。

　　侯朝阳，长沙市岳麓区岳麓街道办事处主任，是后湖片区违建拆迁“协调员”。说他是“协调员”而不是“指挥官”，是因为在侯朝阳看来，顺利推进拆违，协调好政府与老百姓的关系是关键。

　　2015年9月，后湖片区黄鹤村开始启动违建拆迁工作。刚启动，村民刘某就给侯朝阳下了“战书”：“我家有5口人，还有一个儿子还没就业，我家的违建每年有20多万元租金，要拆违先把钱赔给我。”

　　当好“协调员”首先要知晓协调的“红线”。侯朝阳明确表示，“违建所得不是合法收入，政府不可能赔”。但刘某的困难和他取得的“利益”，也摆在眼前。

　　一次沟通不成，侯朝阳去第二次，再沟通不成，反复去。带着诚意去、带着为刘某争取到的合法利益去。10余回合的沟通交流，刘某从最开始的抗拒变成了接受，他带头丈量房屋、主动退还租户租金，还带领亲戚们自拆违建。“侯主任是在为我们争取利益，我们当然要配合。”

　　黄鹤村有966户村民，除外出务工的，留在村里的村民几乎都认识侯朝阳。“春天雨水多，我经常看到侯主任打把伞出现在村子里，穿着套鞋，裤腿弄得全是泥。”“我基本上每天都能看到他，不是在指挥拆违，就是在我们村民家里聊天。”

　　侯朝阳认为，要拆违建，先要拆掉百姓的“心墙”。刘爹爹是残疾人，孤身一人住在违章建筑内，生活上非常困难。违建拆掉后，老人生活怎么办？侯朝阳提出多个解决方案，老人都不满意。最后，侯朝阳提出找一处出租屋作为过渡，并亲自开车带着老人选了几处房屋，终于选到了老人满意的过渡房。指挥部的同志们帮老人置办了生活用品、家用电器，用贴心的服务感动了老人。

　　如今，后湖片区40万平方米的违章建筑基本清零，后湖路等即将进场建设。拆违后的后湖片区，将打造成教育培训产业和文化创意产业2个主导产业，预期年产值在100亿元以上。

　　“拆违控违是一场硬仗，社会关注，群众期盼，是对基层干部能力智慧的新挑战。我们必须牢记‘干部就要干事、为官必须有为’，向干部能力要生产力，向担当有为要推动力，在克服困难中赢得主动，在解决矛盾中实现发展。”岳麓区区委书记周志凯说。