孙国忠对罗伯特博世电机在长沙的发展充满信心。 长沙晚报通讯员 陈诚 摄

　　编者按

　　近年来，长沙经济实力持续壮大，发展环境显著优化，城市品质有效提升，交通区位日益凸显，幸福指数不断攀升，吸引大量人才前来投资兴业，不少人成为行业中的佼佼者。他们自身的努力与长沙优质的发展环境产生了良好化学反应，收获满满。即日起，本报推出“此心安处是吾乡——与长沙共成长 ”系列报道，讲述那些远道而来、在长沙投资兴业、将智慧贡献给长沙发展的企业家和专家的故事。

　　长沙晚报记者 伍玲 通讯员 郑杨

　　位于长沙经开区东六路的新工厂，已经到建设尾声。为安排设备尽快入场，这几日，孙国忠每天忙得连轴转。从在漓湘东路与博世长沙共同办公，到在东六路独立生产，这一迁址，注定要载入罗伯特博世电机（中国）有限公司的发展史。

　　2012年，孙国忠担任罗伯特博世电机总裁，举家迁至长沙，大刀阔斧地改革创新，招揽30多位高管到罗伯特博世电机工作，两年内将昔日亏损数千万元的公司扭亏为盈，明年发电机年产量、销量有望双双突破1000万台（套）。

　　临危受命

　　孙国忠形容自己进入汽车行业工作，是“误打误撞，不小心闯了进来”,但偶然中存在着必然。孙国忠生于吉林白城，在长春长大。上个世纪，长春是中国的“汽车城”。

　　“我打小就喜欢汽车。”孙国忠说，1996年，他进入通用汽车旗下的德尔福工作，之后入职德国博泽、美国天合汽车等企业，直至2007年进入博世。

　　罗伯特博世电机的发祥地可以说是长沙。2004年，罗伯特博世电机兼并长沙一家企业，自此深耕于此。2012年以前，罗伯特博世电机走了不少弯路，最高一年亏损七八千万元。

　　进入博世的第7年，孙国忠临危受命，担任罗伯特博世电机总裁。“大家的干劲都不足，看不到朝气。”孙国忠还记得初来乍到，第一次开管理层会议时，员工们的精神面貌让他非常担心。那时，他是罗伯特博世电机主要管理层中第二个中国人，外籍专家有17位。

　　力挽狂澜

　　知道企业的症结，一切也就有的放矢，改革之策在孙国忠心中悄然成型，“别人在快跑，我们要飞跃”。

　　孙国忠首先做的就是，让产品、团队国产化，优化每个岗位，让员工人尽其才，仅制造工程、平台研发、控制领域由外籍专家管理，其他岗位青睐本土人才，招揽博世集团高层次人才来长工作，同时实施“本土制造服务本地”战略。

　　“作为外资企业，员工国籍、年龄、性别必然存在差异，后来发现，在公司的发展中，他们的差异反而能聚合成生产力。”孙国忠介绍自己“小试牛刀”的效果。为了集中优势资源发展，他每周都参加公司的项目评审会，不是优质客户不要，不是优质项目不要，不是优质产品也不要。

　　几番改革，罗伯特博世电机团队平均年龄由近50岁降到40岁，第一管理层本土人才比例达到90%，2013年公司实现收支平衡，第三年出现大幅度盈利，如今每年公司业绩均保持30%以上的增长，盈利率达到两位数。

　　更值得欣喜的是，孙国忠入职罗伯特博世电机以来，已先后引进30多名高级管理人才。“他们来长沙之前，都曾在博世其他公司工作长达10年以上。”孙国忠讲起自己的“揽才榜”，分外高兴。

　　爱上长沙

　　孙国忠告诉记者，他入职罗伯特博世电机时，没来过湖南，也没来过长沙，对长沙的认知，仅限于媒体报道。

　　他没想到的是，来到长沙后，便爱上了这座城市。“喜欢吃辣，喜欢湖南人的性格，岳麓山、橘子洲、黑麋峰、大围山是我经常去的地方。”亲近自然的孙国忠对长沙的山山水水如数家珍。

　　5年来，孙国忠见证着长沙的发展。他告诉记者，每个月他都要到德国工作一周，以前只能从北京、上海转机，时间长达20个小时以上，如今从长沙可直飞法兰克福，拉近了罗伯特博世电机与世界的距离，更拉近了长沙与世界的距离。

　　“自己先做表率，真心喜欢这座城市，感受到长沙的魅力，才能感染别人，吸引他们前来安居乐业。”当记者问起他“引才”的秘诀时，孙国忠如是说。

　　对罗伯特博世电机的未来，孙国忠充满信心，“长沙发布了工业新政30条，人才新政22条等政策，我们有了更好的发展环境，同时有助人才回流，稳定、发展，优化我们的人才结构。”据了解，新工厂目前已完成11条生产线的组装，明年5月正式投产，起发电机年产销量均可突破1000万台（套）。

　　对话

　　记者：你觉得长沙这几年最大的变化是什么？

　　孙国忠：长沙是我们企业创业发展的福地。作为直接的受益者，我觉得最大的变化应该是交通，航线增加，高铁汇成“十字”，地铁、城铁、磁悬浮相继落成，让出国、出省、运输更畅通，缩减了产品的交付周期和物流成本。

　　记者：立足于长沙，罗伯特博世电机的奋斗目标是什么？

　　孙国忠：一是2020年，罗伯特博世电机的市场份额达到20%；二是成为全球盈利性增长的标杆；三是成为生产、工程研发能力核心中心。