湖南日报10月31日讯（湖南日报记者 胡信松 通讯员 李湘林）“今年1至9月实现营业收入14.97亿元，同比增幅58.9%；在去年实现整体扭亏为盈的基础上，今年有望实现利润6500万元，这在公司成立之初想都不敢想。”10月30日，湖南国资公司党委书记、董事长王选祥在接受记者采访时介绍，国资公司2015年成立以来，陆续接收了来自全省各个厅局移交的国有企业41户，这些企业普遍底子薄、基础差，人员包袱重，都是难啃的“硬骨头”，特别是部分企业班子建设长期“放养”，党建无人抓无人管，干部群众人心涣散，普遍感到前途渺茫。2016年公司系统累计亏损3172万元。

　　面对困局，军人出身的王选祥没有退缩，为迅速扭转“一盘散沙”局面，他与公司党委委员带头组建工作小分队，深入问题和困难突出的企业，多层次全方位召开座谈会，梳理问题、听取意见。

　　经过调研，公司党委提出抓党建、稳人心、提信心的思路，明确告诉干部职工，国企改革已进入深水区，等靠要只能坐吃山空，只有改革才能打破“僵局”，只有改革才有出路，并动员党员干部勇当改革“急先锋”。

　　2017年，整合15户主业停滞、主要收入来源为物业租赁的企业，成立湖南国富资产管理有限公司，同步设立企业党委，把支部建立在项目上，党员带头推改革、促发展，企业迅速扭转亏损局面。今年以来，资产租赁收入同比增长7%，成本费用同比减少6%，90%以上的员工收入比整合前有所提高。

　　落一子而全盘活，在国富资产公司整合样板带动下，湖南国资公司多个板块重组整合得以加快推进。目前，公司直接管理的企业已经从41户缩减为16户。

　　今年，公司把握全省“三供一业”分离移交的历史机遇，整合湘诚物业和湘诚房地产，组建湖南省湘诚物业集团有限公司，打造“管、建、育”一体的综合性现代物业管理企业。目前，湘诚物业集团在全省设立分公司10余家，每个分公司设立党支部，将党建与管理深度融合，企业发展态势喜人。

　　湖南国资公司党委副书记、总经理胡新保介绍，根据我省国有资本布局结构调整的新要求，公司确定了“3+2”产业布局发展战略，重点发展资产经营管理、大宗物资贸易、物业管理3大主力板块，积极培育仓储物流、检验检测2个发展板块。目前，经多次整合并深度融合，“3+2”板块已初具雏形。

　　党员干部带头推改革促发展，让来自不同企业的干部职工看到了自身价值和企业未来，大家的归属感和获得感不断提升，迅速找到了“家”的感觉。