金秋时节，走进娄底经开区的项目建设地，各类工程机械有序运转，一派盎然生机。服务企业的专班工作人员穿梭在建设一线，改革创新的决意、干事创业的动力体现在人们脸上。

作为娄底经济建设的“火车头”，娄底经开区紧紧围绕实现园区高质量发展，纵深推进机构改革，优化体制机制，以高质量机构编制工作推进园区高质量发展，全力推动“五好”园区建设。

去年，娄底对城区开发园区进行整合，将原万宝新区与经开区“二合一”。在积极稳妥推进两区整合时，娄底经开区在机构改革上做“减法”，着力瘦身减负。按“除法”大幅缩减管理机构及领导职数，内设机构由原来15个整合成8个，直属事业单位从原来8个整合成7个，纵深推进“大部制、扁平化”管理，最大限度减少“部门壁垒”和“工作推诿”，构建起了权责清晰、精简高效的运行管理体系。

通过改革，娄底经开区机关科室和管理人员分别减幅为57%、38%；干部配备按“有为才有位”指导思想，通过全员竞聘上岗，打破部门、身份界限，建立能上能下、能进能出选人用人体系。同时，打破公务员、事业编、政府雇员的身份界限，实行全员绩效考核，做到“一视同仁、多劳多得、优绩优酬”，坚决向各类“躺平式”干部说“不”，一支敢干、实干、快干、会干的高素质干部队伍登上舞台。

“瘦身”与“健身”相结合，“服务”与“发展”相协调，娄底经开区将编制“好钢”用在高质量发展“刀刃”上，为“五好”园区建设注入源源不断的动力。

今年以来，该区围绕加快项目落地、支持企业发展的目标，再造服务流程，优化机构职能设置和编制资源配置，把分散在各单位的审批服务事项向一个单位集中，将启用“娄底经济技术开发区管理委员会行政审批专用章”，实行一枚印章对外办理审批业务，涉及9个单位的9枚公章“瘦身”成1个单位1枚行政审批专用章，真正实现“进一扇门、盖一个章、办所有事”。用“1”取代“9”的变化，是省政府部署的相对集中行政许可权改革试点工作在娄底经开区的具体实践。

改革突出主业主责，绩效导向实干实效，该区机构改革撬动了干事创业的“乘数效应”，一批批党员干部奔赴一线，刷新了重大项目签约后60天实现投产的“园区纪录”。今年1-8月份，引进82个项目，合同引资237.1亿元；新增规模以上工业企业4家；21家企业通过省级专精特新中小企业认定，同比增加一倍以上。