加大投入补短板，浏阳推动基础教育优质均衡发展

今秋投入使用的大塘实验小学按24个普通班与12个特殊班规模建设，可提供普通教育学位1080个，特殊教育学位120个。

“新校园很漂亮，教室宽敞明亮，新课桌椅坐着很舒服，还有我最喜欢的大操场！”8月23日，姜子琪来到新建成的大塘实验小学报名。看到崭新的校园，姜子琪兴奋地向妈妈借了手机，在校园里四处拍照。

百年大计，教育为本。近年来，浏阳市始终坚持以人民为中心，聚焦群众对优质教育资源的殷切期盼，不断加大教育投入，加快补齐教育短板，推动基础教育优质均衡发展。市工建中心党组书记、主任黎毅介绍，8月底，市工建中心共交付教育项目13个，新增义务教育公办学位4445个、食堂餐位1856个，更好地满足了孩子在家门口“上好学”的需求。

文/图浏阳市融媒体中心记者许雅兰彭红霞

以人为本

首所普特融合学校亮相

作为此次交付的13个教育项目中唯一的普特融合学校，位于集里街道神仙坳社区的大塘实验小学被长沙市列为“十大民生实事”重点项目之一，也是浏阳第一所普特融合学校。

“相比其他义务教育阶段学校，普特融合学校的建设更加注重‘融合’理念，倡导无障碍、独立、通用、整合，这是在设计和建设项目之初定下的基本原则。”负责该项目建设的市工建中心工程二部副部长傅鸿介绍，大塘实验小学占地面积26.37亩，按24个普通教学班和12个特殊教学班的规模建设，可提供普通教育学位1080个，特殊教育学位120个。

新屋岭中学，综合楼、教学楼、食堂等建筑依次排开，恢宏大气。

航拍镜头下，大塘实验小学一排排蓝灰色斜坡屋顶，暗红色和米白色搭配的建筑色彩和谐统一，教学楼、综合楼、生活服务楼、风雨操场、门卫室、200米环形塑胶运动场根据地势依坡而建，错落有致。

走进校门，只见特殊班教室和普通班教室完全贯通，走廊两侧和楼梯间靠墙一侧安装有抓杆，既能促进普通儿童与特殊儿童的互动交流，又能有效保障学生的通行安全。教室里，蓝黄拼色的地胶地面代替了以往的水磨石地面，耐磨易清洗的同时，降低了地面硬度；学生课桌椅全部采用塑钢升降课桌椅，可根据不同学生身高调节高度；洗手间里配有高低阶梯式洗手台，无障碍卫生间里还配有扶手和坐便器。

为了顺利建好这个市重点民生项目，市工建中心克服了施工面狭小、周边施工环境复杂、普特融合试点等系列难题，确保了今秋开学的正常投入使用。

提质改造

10所学校旧貌换新颜

新学校的建成，普惠了大批迫切入学的学子们；老学校的提质扩建，也大大改善了广大师生的学习和生活环境。据统计，2023年，市工建中心共铺排项目38个，其中教育项目27个，此次交付的13个教育项目中，有10个改扩建教育项目。

澄潭江镇山下初级中学就是其中一个。“原本的教学楼年久失修，师生们只能暂时在板房中开展教学活动。”山下初级中学相关负责人介绍，为解决这一问题，今年2月，山下初级中学教学综合楼建设项目正式开工，新建一栋崭新的4层教学综合楼，将成为师生们开展教学活动的新场所。

在达浒中学，宿舍简陋、床位严重不足的问题困扰着寄宿学生们。为了有效改善学生的住宿环境，市工建中心于2022年10月份启动达浒中学学生宿舍建设项目。今年秋季，1栋崭新的4层楼学生宿舍拔地而起，可为262名学生提供崭新的床位。

还有澄潭江镇荆坪完小，新增了一栋教学楼，新增学位405个；金刚镇六栋完小新建一个约900平方米的食堂，提供餐位174个；集里中学新增一栋教学综合楼，增加了一间学生电脑室，还在一、二栋教学楼间建设连廊，解决了师生淋雨问题；青草完小的教学综合楼项目为学校增加6间多功能教室，提供了舞蹈、美术、音乐等多元化教学条件……

教育是最大的民生。近年来，浏阳努力把教育这个百姓关心、关注、关切的“头等事”做实做好，让群众共享教育发展的成果，大幅提升了群众对教育的满意度。“下一步，我们还将启动蕉溪中学教学综合楼、社港中心幼儿园、浏阳市第三中学特立体艺馆等项目建设，加快推动金阳小学、北城学校等4个项目的前期工作，让教育更公平、更优质、更均衡。”黎毅说。

特写

科学统筹高质量建设，促进城乡教育均衡发展

去年，集里街道新屋岭小学北侧还是一片荒地，到了今年6月，崭新的新屋岭中学已傲然矗立：综合楼、教学楼、食堂等建筑呈南北向依次排开，坐落有序。所有建筑为红棕色真石漆的建筑立面，彩瓦坡屋面，与一旁的新屋岭小学建筑相协调。

“为加快建设进度，我们督促施工企业增加施工班组，所有楼栋同时施工，抢抓晴好天气，上足人力和机械，实现了今秋顺利交付。”市工建中心工程一部部长邵雄辉介绍。

在镇头镇，金田村整体搬迁的金田小学也将开学迎新，一共设置12个班，可提供学位540个。“金田小学建成后，不仅能方便镇头镇食品工业园区外来务工人员子女就学，还能进一步完善乡镇教学资源，改善教学条件，促进城乡教育均衡发展。”镇头镇教育发展中心主任陈元林介绍。

为了确保新学校项目的工程质量和工期进度，市工建中心年初第一时间制定挂图作战表，倒排工期，责任到人，施行清单式管理，做到一日一跟踪、一周一调度、一月一讲评。同时通过工作前置，将前期设计和造价工作并联推进，科学组织企业安排人员交叉施工，大大节约了项目建设时间。