2010年，工程机械成为湖南省首个千亿产业集群，产业规模首次超过江苏、广东，坐上行业“头把交椅”，产值占全国的23%、全球的7.2%。此后，湖南工程机械产业一路高歌猛进，湖南已成为中国规模最大、实力最强、技术水平最先进的工程机械研发制造基地。

(5月19日，2021长沙国际工程机械展在长沙国际会展中心开幕。湖南日报·新湖南客户端记者 辜鹏博 摄)

4天时间，1450家企业参展，12万名专业观众现场洽谈交易，现场成交额突破400亿元……这是2021长沙国际工程机械展览会晒出的“成绩单”。

作为今年全球规模最大的一场工程机械行业盛会，2021长沙国际工程机械展览会再次展现了长沙作为“工程机械之都”的独特风采。然而，一个传统农业大省是如何在短短二三十年间，孕育出一个世界级产业集群的呢?

“一个好的大环境、一批站稳市场的‘爆款’产品、一群具有企业家精神的引领者，三者缺一不可。”6月7日，回顾湖南工程机械产业的崛起之路，省工信厅装备工业处二级调研员冯济武说。

声驰四海，并非一蹴而就。

冯济武介绍，新中国成立初期，从汉阳兵工厂发展而来的江麓机械厂，从上海内迁至常德的“大三线”企业浦沅机械厂等企业，为湖南工程机械产业发展打下了基础。

1978年，第一机械工业部建筑机械研究所(后更名为长沙建设机械研究院)迁至长沙，长沙由此成为国内工程机械科研基地。

彼时，创建中联重科的詹纯新刚从西北工业大学毕业，三一重工掌门人梁稳根即将进入中南矿冶学院(现中南大学)学习，山河智能创始人何清华还是长沙客车厂的一名车工。

站在改革开放的起点，这群敢为人先的湖南人抓住了奔涌而来的历史机遇，勇向潮头立，锻造出一支上天入地、穿山跨海的工程机械湘军。

“随着改革开放而来的城市化大潮推动基础设施建设，我国科研体制改革，中国加入世界贸易组织，省委、省政府果断实施以工业化为核心的发展战略等外部条件，让工程机械企业赶上了发展的好时候。”冯济武说，历届省委、省政府高度重视工程机械产业发展，特别是2000年之后，进一步加大扶持力度，在推进新型工业化的战略中，将工程机械产业列入14个重点扶持的优势产业，并于2007年出台地方性产业政策《湖南省人民政府关于鼓励和支持工程机械产业发展的意见》。政府部门通过产业政策和产业规划积极引导生产要素的积聚，支持相关企业资产重组(如中联重组浦沅、湖机、湖桥，三一重组湖汽等)，为头部企业开辟低成本扩张的路径，同时不断加大地方财政对工程机械产业的支持力度。

找准定位、闯出路子，在市场大潮中奋勇搏击、矢志创新，中联重科、三一重工、山河智能等工程机械企业迅速成长为行业龙头。

2000年，中联重科在深交所上市，三一重工、山河智能和天桥起重也先后登陆资本市场。

2005年，三一重工率先完成股权分置改革，以“A股股改第一股”，开启中国资本市场股改的破冰之旅。

2008年，中联重科收购意大利CIFA，金融危机之下“蛇吞象”式并购，全球瞩目。

几家公司有资本市场“撑腰”，在产品市场较劲争先，引领着湖南工程机械产业勇往直前，一个优势产业集群全面崛起。

(2010年7月16日，山河智能巴西项目首批30台工程设备发车。 通讯员 摄)

2010年，是湖南工程机械产业的一个标志性年份。湖南工程机械工业总产值达到1132.5亿元，成为湖南首个千亿产业集群，中联重科、三一集团实现500亿元产销规模。

在龙头企业的带动下，铁建重工、天桥起重、星邦重工、江麓机电等也迎来了快速发展，全省工程机械产业链上下游企业乘风破浪，工程机械湘军这块金字招牌越擦越亮。

到2020年，湖南工程机械产业总产值约2500亿元，同比增长17.4%，规模全国第一，拥有三一、中联、山河智能、铁建重工等4家全球工程机械行业前50强企业，加速迈向世界级产业集群。

据悉，“十四五”期间，我省将着重在主配协同水平提升、配套企业竞争力增强、智能制造能力提升、产业布局优化、产业生态完善等方面寻求突破。争取到2025年，将湖南建设成为“不仅产销规模进入世界前列，而且初步具备世界工程机械科技创新发源地、高端制造集聚地、合作交流目的地特征”的国家重要先进制造业高地。

工程机械是实体经济大国、制造强国的基础配置。凭借敢为人先、创新引领的“内在基因”，工程机械湘军已成中国制造业乃至世界制造业的闪亮名片。面对全球新一轮工业革命和产业竞争，肩负历史赋予的重任，工程机械湘军必将继续秉持“拓荒牛”的开拓精神，立足良好发展基础，发挥产业、人才、技术等优势，抢抓机遇，乘势而上，全力打造世界一流工程机械产业集群。

一次破天荒的“召回”挽救了初创的中联重科

1992年9月，时任长沙工程机械研究院副院长的詹纯新带领7名科技人员，借款50万元组建中联建设机械产业公司，开始探索科研院所市场化、产业化之路。

成立第二年，中联便生产出了中国第一代独立研发的混凝土输送泵。到1993年，公司实现产值400万、利税230万元。

然而，创业并非一帆风顺。1994年新年刚过，先前卖出的10台混凝土输送泵出现了质量问题。用户不断反馈问题，技术人员则不断“救火”。在市场销售业绩一片大好的情况下，詹纯新做出决定：重塑市场信誉，全面停产，要求技术人员深入售后服务现场调查，同时对产品进行全面改型、重新设计。

做出这个决定对詹纯新来说并不容易。当时已经交付定金的产品就有20台，每台产品的售价都是数以百万元计的。2009年5月，在接受媒体采访时，詹纯新谈到当时的焦灼，“上半年整个公司全部停产，每个月全是亏损，大家都在开工资，企业要运转，这时候咬着牙关，把第二代产品生产出来……”如此，到了7月，中联终于研制出性能优良的第二代砼泵，并免费换回前期销出的10台。

“这个时候如果不顾市场和用户的感受，继续生产有问题的产品，就会卖到哪里砸到哪里，产品最终会被市场淘汰，企业也会被淘汰。” 詹纯新说。

这一破天荒的“召回”，挽救了企业的声誉，赢得了客户的赞许，也对后来中联重科的发展以及品牌塑造起到了极大的促进作用。1994年，中联自主研发的新一代产品成功下线，当年实现销售40多台。此后，中联始终坚持“质量赢得未来”的经营理念，沿着产业化的道路昂首向前，路也越走越宽。