9月28日，省属监管企业党建工作座谈会在长沙举行。

红网时刻记者 陈雪骅 长沙报道

9月28日，湖南省国资委召开省属监管企业党建工作座谈会。这个时间节点“踩”得刚刚好——赶在全国国有企业党建工作会议5周年之际。

5年前，习近平总书记发表重要讲话，深刻回答了“国有企业要不要加强党的建设”“怎样加强党的建设”等理论和实践问题。

5年后，湖南国资系统在党建引领下，企业高质量发展路径越来越清晰。9月28日的会议就透露，当前和今后一个时期内，湖南省属监管企业党建工作将被放在一个更为突出的位置，以确保“十四五”目标任务全面完成，在实施“三高四新”战略中充分发挥国企领头雁作用。

作为市场主体，国有企业同其他经济实体一样，要发展，就要遵循市场规律，就要建立现代企业制度。有人说建立现代企业制度就可以了，我们为什么还要如此强调党建的重要性？加强国企党建工作，与建立现代企业制度相矛盾吗？

——这些问题应该是不少国有企业员工乃至高层管理者的疑惑。要回答上述两个问题，必先弄清楚一个关键问题，即国企党建的生命力到底来自哪里？

来自严密的组织纪律

谈党建，必然要谈组织和纪律。

在武陵山脉与雪峰山脉之间，有一家知名度很高的矿企——辰州矿业（隶属黄金集团），其采矿历史可追溯到1875年，算得上是湖南历史最悠久的国企。

今年庆祝建党100周年的时候，辰州矿业党委书记、董事长李中平从北京捧回了一个沉甸甸的荣誉：全国优秀基层党组织。

荣誉的背后，是长期重视党建工作，是将严密的组织规章、纪律条例渗透到工作的方方面面。

今年7月底，记者曾去辰州矿业一线进行了“全方位体验”，真切地感受到了什么叫严密的组织纪律。

辰州矿业严密的组织纪律体现在制度建立和执行的每一个细节上。

从采矿选矿到采购销售，从井下注意事项到地面上一颗螺钉、一片纸屑的管理，辰州矿业都有对应的、详细的制度规范和操作流程。他们经常进行生产比赛，每天每个班组生产了多少矿，消耗了多少成本，全部公布在公示栏里，孰优孰劣一目了然。

安全生产是矿企的重中之重，为了抓好安全生产，辰州矿业可谓是360度盯紧了每个角落，有的操作流程精确到每分每秒。他们推出独具一格的“一线工作法”，即在现场发现问题，在现场思考对策，在现场发出号召，辰州矿业员工都知道，这是公司多年来发展总结出的宝贵经验——不要坐在办公室讲安全生产，就是要到一线，到“战壕”里，到“战场”上去抓安全生产。

在辰州矿业，那些天天蹲在屋子里“纸上谈兵”的人会被人看不起。“你连井下都没去过，谈什么矿”——这种直白的感情，只有去过井下作业的人，才能体会得如此深刻。

辰州矿业还建立了“井下千米党支部”，将党支部建到井下一千米，与上述“一线工作法”相辅相成，都是为了确保一线问题及时、高效得到解决。党支部建在井下一千米，更能凝心聚力，更能提振人的精气神。

“我是党员我先上”“百名干部下车间，三级干部到班组”，以及抗疫期间的“800党员上一线”，类似这样的口号和命令，在辰州矿业比比皆是。

作为国企，辰州矿业的“书记联项目活动”“党员突击队”“党员示范岗”等专项活动更是开展得如火如荼，他们把劳动竞赛当做检验党建工作成果的试金石。

各种井下作业制度外，还有“班前会”“红黑榜”，安全生产做得好的，效益有提高的，立即放在企业微信公众平台当众公布传阅，做得不好的如发现忘戴安全帽、地上有烟灰等，也公开传阅批评。

记者曾连续1个月观察其“辰州矿业”微信公众号，发现每天都有更新，即使节假日也从未间断。这样的情况，在全省30余家省属监管集团企业中也不多见。

今年7月，湖南省国资委在辰州矿业进行红色故事宣讲时，随同前往的记者曾注意到两个细节：

一个是听讲者除了全程佩戴口罩外，人与人之间全部隔开空了一个位置，而当时湖南境内并未出现疫情；另一个是当天的宣讲已接近尾声，因机器故障，导致一名宣讲员需要重复再讲一遍，即使已经听过宣讲内容，而且接近中午用餐时间，但记者看到，所有听众席上的辰州矿业员工，全都鸦雀无声，没有一个人提前离席。

其严密的组织纪律，让人不得不另眼相看。

辰州矿业“千米井下党支部”。

正是有了这种“细到毛发”的、严密的组织纪律及制度规章，辰州矿业这些年不仅党建工作抓得好，生产效益也很可观，同时也是同行中最先一批进行现代化企业制度改革的，无论是改制还是上市，都是比较成功的企业。

全国国有企业现有基层党组织80多万个，辰州矿业能摘得“全国优秀基层党组织”的荣誉，那真正是“凭实力说话”。

所以，谈到党建，谈到国企党建的生命力，记者认为，地处湖南沅陵县的辰州矿业，实在是一个值得去学习、去体验、去感悟的好地方。它能让你感受到：党建绝不是虚的、空的，国企党建的生命力就是有这么强。

来自本身的属性定位

在9月28日的省属监管企业党建工作座谈会上，湖南省副省长、省国资委党委书记陈飞有一句话值得一些国企管理层深思：“党建工作你都抓不好，其它工作说能抓好，那是扯淡的。”

这句话的意思，记者的理解，那就是党建工作是国企管理最基本的工作，当然也是重要的工作。

国有企业是具有鲜明政治属性的市场主体，同时也有经济属性，为什么会两个属性兼有？这是由建设中国特色社会主义和发展社会主义市场经济共同决定的。

国企的这种性质，让它在兼顾市场效益的同时，“天然”地需要承担一些家国情怀和公益责任。

在脱贫攻坚战中，湖南国资国企不计成本、不计回报，纷纷派出扶贫精干队伍，将党支部建到乡村一线、扶贫项目一线，在极短时间内调动各种资源，取得了丰硕的扶贫成果。

如湖南建工集团在短短3年时间，共派出1万多名管理和技术人员，到最偏远最贫穷的乡村，进行易地扶贫搬迁安置建设。

湖南建工集团“零利润”完成542万平方米易地扶贫搬迁建设任务。

在恶劣雨雪天气，为了给混凝土保温，湖南建工集团施工团队竟不惜用草帘子、彩条布覆盖混凝土，甚至生炭烤火“救急”。

3年内，湖南建工集团共完成易地扶贫搬迁集中安置点建筑面积542万平方米，安置5.7万户共20.4万人，提前一年完成全省“十三五”易地扶贫搬迁建设任务。

尤其值得一提的是，湖南建工是“零利润”完成全省这项工作任务的。试问，如果没有国企本身的政治属性，没有党组织的统一领导及思想保障，哪一家企业愿意做这样“无利可图”的事？

“我们就是要把按照市场规则应得的利润，让渡给人民群众，让群众受惠。这就是根植于国企的政治责任、经济责任、社会责任，这就是党执政为民的具体体现，就是以人民为中心的发展思想体现。”湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维曾向记者这样介绍他对于“零利润”的理解。

正因为对党建工作理解、实践到位，正因为“零利润”建设体现出来的国企担当，湖南建工集团易地扶贫搬迁工作领导小组办公室获评“全国脱贫攻坚先进集体”，这个荣誉同样沉甸甸。

记者认为，无论是过去的“大庆油田精神”，还是现在的“载人航天精神”，其实都是“井冈山精神”“长征精神”的一种延续，都是国有企业的一种光荣传统，都是党建工作的重要组成部分。

就如辰州矿业“掌门人”李中平对记者说过的一句话一样，是一种延续——他说“共和国最早的一批收归国有的矿山，一直在党的领导下，整个企业的发展、改革、创新、前进，我们走的每一步都是党组织引领和推动的”。

因而，我们在讲到国有企业的政治定位，才会说国企是“中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”，是我们党执政兴国的“中流砥柱”和可依靠、可信赖的力量。

正因为国企有这样的属性，每当国家和人民面临扶贫、救灾、抗疫这样的大阵仗时，总会见到国企一个接一个“真枪实弹”地在一线冲锋陷阵。

所以，国企本身的属性定位，它的“天然特征”，决定了国企党建的生命力之“旺盛”。

省国资委驻平江县三墩乡公平村工作队扶持的油茶项目基地。

来自持续的改革创新

习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。

这两个“一以贯之”，就涉及在本文要谈到的第三个“生命力”——持续的改革创新。

记者梳理发现，凡是国有企业内部党建工作做得好的，大部分经营管理也做得好。上述辰州矿业、湖南建工集团都是行业内的佼佼者，经营状况良好，而且善于审时度势，结合自身实际情况，不断进行改革创新。

如辰州矿业在困难时期推出的“一岗双责”制，7个党委委员既要管生产经营又要管党建，通过逐个支部去检查、评比，效果显著。在最先建立现代企业制度后，公司有党委会，有董事会，他们就把新三会和老三会有机统一起来，决策的时候，既符合公司法的规定，又要体现党委在企业发挥政治核心作用，效果蛮好，辰州矿业称“一直这样坚持”。

顺应时代变化，顺应实际需要，不断完善机制，辰州矿业的党建生命力可见一斑。

国企党建一定要与时俱进，否则就没有生命力，这个“时”就是国家持续深化改革开放，国企党建必须与改革创新同步前进。

过去5年，湖南国企在改革创新方面获得了一系列成果，做了许多有益的尝试，30余家省属监管国有企业目前都很重视把党的领导融入公司治理各环节。

“我们讲对党的事业忠诚，你把国有企业经营好，就是对党的忠诚，你把企业都搞垮了，还怎么忠诚？”在9月28日的党建座谈会上，陈飞这一句反问，直击党建工作与管理经营的关系要害之处。

诚然，国企党建工作的加强，与企业的市场经营管理，不仅不矛盾，还是相辅相成、同荣辱、共进退的关系。国企党建工作的生命力，也与企业内部党员的模范带动作用、廉洁制度的建立及践行息息相关。

党建兴则国企兴，党建强则国企强。