红网时刻11月9日讯（通讯员 刘筱洁）近来，常德路桥集团巡察整改不含糊，锤子敲在錾子上，拳头落在痛点处，敢于动真碰硬做好“后半篇文章”，紧盯“关键少数”，善于发现病症、敢于挖掘病灶，形成震慑力量。

以巡察整改压实主体责任。此前，公司党委一定程度上存在着主体责任落实不到位的情况，对子公司党建工作传导压力不够。通过巡察自查自纠后，公司党委重新梳理完善了《党建工作责任清单》，积极推行岗位责任制和责任追究制，确定职责，层层传导压力。并从5月份起切实开展党建（党风廉政建设和意识形态工作）一季一督导活动，切切实实把党建、党风廉政建设和意识形态工作抓起来。把党建、党风廉政建设、意识形态工作当首要政治任务来落实，是此次巡察期间一大变化。

以巡察整改促进作风转变。抓作风、抓履职永远不过时，这次巡察是一个契机，党委下定决心，秉持“该纠的纠，该立的立”的思路抓好整改。4月30日，在巡察组对公司移交立行立改的问题后，公司党委高度重视，立即召开党委会议，就整改工作进行全面安排部署，对存在的问题，进行“拉网式”排查，制定整改措施13项。截至目前，共纠正违规发放费用7150元，谈话教育25人次，问责2人，组织学习培训18人次，巡察组移交的立行立改的问题已经全部整改到位。肃清风气是手段，目的是把职工的作风转变过来，通过整体合力加强，干部职工精神状态显著提升。

以点带面抓实巡察整改。公司党委牢牢把握巡察整改中的问题，以点带面，直面问题不足，主动领责担责，促使整改工作落实到位。针对市委第一巡察组的反馈意见，公司两级组织召开巡察整改专题党委会（支委会）6次，统一思想认识，逐一对照检查，切实增强做好整改工作的责任感、紧迫感。针对集团公司及其子公司在办理对公业务中存在直接转账经办人的问题，在全面落实整改的基础上，集团公司组织各子公司、项目部对财务经办程序进行自查自纠，共清理整改类似问题13个，并组织对财务人员进行集中培训，公司财务管理工作进一步规范。

以巡察整改推动机制完善。在巡察问题和自查自纠问题整改中，公司及其各子公司全方位倒查制度缺陷，对整改工作中已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用。建立健全制度，堵塞制度漏洞。目前，修订完善了党建工作责任清单、出入国境证照管理、“党委会、董事会、经理办公会”议事规则、日常提醒谈话、财务管理等21项制度。同时，加强与市纪委监察委驻市国资委纪检监察组的沟通对接，加强决策全程监督，防止问题反弹回潮。巡察整改工作永无止境。常德路桥集团将初心不忘，进一步振奋精神，以更加坚强的政治定力，以更加有为的精神状态，以更加有力的工作举措，以巡察整改实际成效推动公司经营管理各项工作再上新台阶。