改革创新助推发展质量、效益双提升，图为湘电集团“十四五”规划评审现场。

红网时刻记者 陈雪骅 通讯员 韩珲 长沙报道

2021年是“十四五”开局之年，湘电集团全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，聚焦“双碳”战略目标，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，以“十四五”战略为引领，科学高效推进国企改革三年行动、规划管理和投融资管理工作，实现了发展质量、效益“双提升”，交出了一份“十四五”开局之年的合格答卷。

按下深化改革加速键

湘电集团实施国企改革三年行动以来，牢固树立问题导向和目标导向，持续深化内部体制机制改革，增强了企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。同时不断优化业务布局和结构调整，独立自主完成了湘电“十四五”规划的编制，进一步聚焦“三电”主业，并加大研发投入力度，全年新产品产值约15亿元。

另一方面，湘电集团加快构建了现代企业制度，修订完善8家公司《章程》，实现了党的领导融入公司治理的制度化、规范化和程序化；制订了权责清单，进一步厘清“三会”权责范围。深入开展了战略管理、科技管理等8个方面的对标管理行动，寻找差距分析原因，仅对标一流企业“三化”降成本一项，全年可节约材料成本2000多万元。

实施了职业经理人试点工作，任期制和契约化管理在全体中层以上领导干部中进行运用，同时辅以超额利润奖励等中长期激励，有效提升了干部职工的积极性。数字化转型工作稳步开展，作为省属国企两家试点企业之一，加快开展“智慧车间”建设工作。截至11月底，湘电严格按照国企改革三年行动计划进度和安排，已完成改革任务90余项，进一步提升了企业发展质量和效益。

湘电集团5T重载RGV变流器自动化生产线。

推动规划落地 做好融资新文章

目前，湘电集团拟把握“双碳”发展机遇，围绕湘电“十四五”规划，加强顶层设计，创新工作模式，推动“三个三”战略全面落地。并按照“注重实效，集中规划，分步实施”的工作思路，强化战略引领，及时收集、分析国家宏观经济政策，做好规划实施的过程调控、动态调整，充分发挥企业在资源配置等方面的导向作用，以市场需求和客户需求为切入点，有效推进布局优化和结构调整，在“三电”主业板块、“三新”业务模式等方面持续发力，稳步实现“三个倍增”发展目标，核心竞争力不断增强，产业链群效应逐步显现，实现“十四五”良好开局。

开局之年另一个重点工作是抓好投资保障，今年以来，湘电集团按照“严控对外投资、严管对内投资”的基本思路，严格遵循围绕主业投资的基本原则，根据各业务板块发展的方向和实际，立足于数字化转型发展的需要，做好投资立项，科学合理安排计划，提高了资源和资金利用效率，有效提升了相关产业的产能和水平，为各板块“十四五”的增长打下坚实根基。充分利用上市公司平台，进一步发挥资本融资的强大功能，全年实现定增10亿元，为高质量发展提供了充足的资金支持，同时有效降低了运营成本，提升了竞争力。

2022年，湘电集团将进一步做好战略规划目标任务分解，持续深化改革、优化结构、强化分类考核，确保规划落实落地，一张蓝图绘到底，努力推动湘电高质量发展。